Менеджмент

Ваша ЗБР (зона ближайшего развития) и приемы выдающихся менеджеров

Менеджером быть не так-то трудно. Берете себе пять людей, говорите каждому, что должен делать, следите за ними, постоянно подправляете, время от времени отодвигаете в сторону, показывая как нужно было делать правильно. Это — точный рецепт того, как быть плохим менеджером. Хорошим менеджером быть гораздо труднее. Время от времени проводят исследования, чем же хорошие менеджеры отличаются от обычных. Это приводит к удивительным открытиям.

Управление персоналом

Как заставить руководителей учиться?

«Весь ужас в том, что у директоров “прочно зацементировалась корона на голове”. И что делать с такими людьми? Как заставить их учиться?»

Управление персоналом

Как понять, что босс вас любит

Все мы слышали истории о деспотичных, злобных руководителях. Возможно, одним из рассказчиков были и вы сами. Но есть также и много людей, которые довольны своей работой, потому что их начальник хорошо к ним относится, мотивирует и признает их тяжелый труд.

Управление персоналом

Руководитель только ли ходит на совещания и пишет отчеты?

Не так давно в нашей компании была открыта вакансия руководителя отдела снабжения, и мы довольно длительное время (более месяца) искали «нашего» руководителя. Проводя собеседование с кандидатами на данную позицию, я задавала такой вопрос: «Чем, по вашему мнению, занимается руководитель?»

Управление персоналом

Как стать главным?

Быть руководителем модно и престижно, руководители много получают и носят дорогие костюмы, поэтому все хотят руководить. И, несмотря на постоянные рассказы о том, что начальники "тоже плачут", а жизнь их "опасна и трудна", большая часть офисных работников, сжав кулаки, карабкается на вершину корпоративной лестницы. Что ж, кто хочет, тот добьется. Главное - все делать правильно.

Ведение бизнеса

По уставу Шаолиня

Может ли коммерческое предприятие нормально функционировать, если его руководитель исповедует принцип полного невмешательства в операционную деятельность? Менеджмент в духе Шаолиня, основанный на традиции и духовном авторитете лидера, временами встречается в компаниях — причем не самых последних с точки зрения эффективности. И у них есть чему поучиться.

Управление персоналом

Применение механизма интуиции для выработки решений

Из всего, что нас окружает, мы успеваем осознать немногое. Подсознание — гораздо большая область мозга, в которой аккумулируется все, что мы увидели, услышали в течение дня, в течение всей нашей жизни. Можно ли развить в себе «шестое чувство», так необходимое руководителю в условиях, когда риск сопровождает ежедневную деятельность? Для ответа на этот вопрос рассмотрим механизм интуитивного мышления.

Управление персоналом

Степень зрелости руководителя — величина не постоянная...

Кена Бланшара знают как автора множества трудов, видного оратора и востребованного эксперта по менеджменту. Кен Бланшар является автором или соавтором почти сорока книг. Среди них не менее 30 бестселлеров, переведённых на многие языки, в том числе бестселлера «Менеджер за одну минуту», который был продан 13-миллионным тиражом.

Хотите распрощаться со своими мечтами, разрушьте мечты ваших сотрудников

Вы как владелец бизнеса вкладываете огромные средства в то, чтобы ваше детище работало, а это – и первоначальные инвестиции в основные фонды, и текущие расходы на поддержание функционирования бизнеса. В зависимости от размера предприятия суммы могут варьироваться от десятков тысяч до миллиардов рублей. Помимо денежных сумм на кон ставится и жизнь, которую вы вкладываете в то, чтобы ваша мечта обрела реальные очертания, начала приносить устойчивый доход и радовала сердце и душу.

Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia
2,8 тыс.
Управление персоналом

10 фраз руководителей, которые они боятся произнести

Признания, которых так не хватает многим сотрудникам.

2
826
Психология для бухгалтера

Богатая компания – богата эмоционально

Представьте себе, что я пришел к вам, как к руководителю компании, завода или магазина и сказал, что вам надо инвестировать деньги не в рекламу, маркетинг, офис, склады и т.д., а в сотрудников, создавая позитивную, открытую атмосферу в вашей компании. Что вы мне ответите? А что, если бы я с этим вопросом пришел к другим руководителям?

Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia
3
1,3 тыс.
Управление персоналом

Всадник без головы

Руководители компаний и консультанты часто считают лидерские амбиции бесспорным плюсом. И заблуждаются. Лидер способен не только принести пользу, но и навредить. Сколько вожаков могут ужиться в одном офисе? В чем разница между лидером и управленцем? О рисках лидерства, эмоциях и логике.

Свод "правил корпоративной этики" для боссов

Никогда не давайте работу подчиненным с утра – это нарушает корпоративную культуру компании. Дождитесь 16.30 и только после этого поставите перед подчиненным задачу, которую НЕОБХОДИМО сделать сегодня (то, что готовое решение, макет, или что там еще проваляется на вашем столе пару дней – уже ни кого не беспокоит).

Бизнес-психология

Советы руководителю-интроверту

Вероятнее всего, ваш стиль межличностных отношений сложился еще в раннем детстве, и вы бессознательно воспроизводите его. Вы должны хорошо понимать его главные черты и управлять собой в общении с другими. Взаимодействуя с теми, кто стоит ниже вас по социальной лестнице, вы часто воспроизводите манеру общения с вами ваших родителей. У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия. Постарайтесь понять, какие стереотипы больше всего влияют на ваши взгляды.

Назначен новый музыкальный руководитель Большого театра

Генеральный директор Большого театра Владимир Урин сообщил журналистам о том, что новым музыкальным руководителем ГАБТ станет дирижер Туган Сохиев.

Фото Евгения Смирнова, ИА «Клерк.Ру»
Управление персоналом

Социальная значимость сохранения психологического здоровья руководителя

«Менеджерский алкоголизм», стрессы, эмоциональное и профессиональное выгорание, дауншифтинг, болезни, вот не полный список проблем руководителей сегодняшнего дня.

711
Управление персоналом

"Выгорание эмоционального ресурса" руководителя или за чей счет банкет?

Возможно, вы когда-нибудь видели, как владелец бизнеса или руководитель пытается сохранить доход или добиться его роста и при этом делает это не за счет персонала и развития самостоятельности компании, а за счет себя. Своих усилий, своих способностей, своих талантов, своего времени и здоровья. И у него это получается. И выглядит так, что дела идут в гору. Ощущение, что компания богата. Но так ли это?

1
730
Управление персоналом

36 качеств настоящего начальника

У большинства из нас есть начальник, босс, руководитель. Их любят, ненавидят, уважают или боятся, но многие забывают, что это обыкновенные люди со своими привычками, опытом и особенностями.

Управление персоналом

Почти никогда «лошадь» не соглашается со своим «списанием» и не принимает позицию руководства

При первом приближении представляется, что чем выше позиция, тем больше вероятность нанесения «захромавшей лошадью» ущерба организации. И быстрее прочих вы обнаружите хромоту своей «лошади» именно в операционных подразделениях — человек у нас сразу показывает: что­-то «приключилось». И дело в том, что главной потерей совсем необязательно станет топ-­менеджер — это может оказаться, скажем, главный key­-account (менеджер по работе с ключевыми клиентами. — Ред.).

Управление персоналом

Как выращивать руководителей в своей организации

Самые успешные компании предпочитают выращивать руководящие кадры изнутри, а не искать их на рынке труда. И для этого есть целый ряд причин: во-первых это дорого и всегда рискованно, во-вторых приход новых игроков с рынка ослабляет корпоративную культуру и сплоченность команды, в-третьих компании, которые не растят людей изнутри всегда были и остаются менее привлекательными работодателями.