В России отмечается нехватка рабочей силы: за кандидатов идет борьба

Численность трудоспособного населения в России снижается. Это связано с последствиями демографического провала 90-х годов: поколение, родившееся в этот период, сегодня достигает трудоспособного возраста. Но его доля значительно ниже, чем у предыдущих.

Даже при текущем уровне экономической активности компании сталкиваются с проблемами подбора персонала. Работодателям всё чаще приходится снижать требования к кандидатам, а также инвестировать в их дополнительное обучение.

Это увеличивает нагрузку на бизнес: затраты растут, сроки адаптации удлиняются, а конкуренция за квалифицированных специалистов усиливается. В некоторых регионах за одного водителя, сварщика или официанта борются сразу несколько работодателей.

По оценкам Банка России, экономика продолжает расти, несмотря на санкционное давление и структурные сдвиги. В ряде секторов — особенно в общепите, розничной торговле и логистике — наблюдается устойчивый спрос на новых сотрудников. Но предложить их рынок не может.

Один из способов восполнить дефицит — расширение трудовой миграции. Уже сегодня в ряде отраслей до 30–40% сотрудников составляют граждане стран СНГ. Однако этот путь требует серьезных усилий в области социальной, образовательной и медицинской инфраструктуры.

Другой путь — автоматизация. Бизнес всё активнее внедряет технологии, позволяющие сократить зависимость от человеческого труда: от касс самообслуживания в ритейле до алгоритмов в логистике. Пример — BPM-система Projecto.

Также меняется формат занятости. Работодатели чаще предлагают гибкие условия: удаленную работу, неполный день, проектную занятость. Это особенно важно для привлечения молодежи и специалистов, предпочитающих баланс между жизнью и работой.

Современные соискатели ориентированы не только на зарплату, но и на условия труда. В приоритете — гибкий график, стабильность, комфортная корпоративная культура и возможности развития. Работодателям, не готовым к этим изменениям, всё сложнее закрывать вакансии.

В результате компании вынуждены пересматривать стратегию управления персоналом: адаптироваться к новым реалиям, инвестировать в HR-бренд и снижать барьеры входа в профессию.

Ситуация на рынке труда в России — не временное явление, а устойчивый тренд ближайших десятилетий. Стране предстоит найти системные решения: от повышения рождаемости до переобучения взрослого населения.

Компании же уже сейчас должны быть готовы к тому, что борьба за специалистов станет нормой. И в этой борьбе победит тот, кто предложит людям не только достойные деньги, но и человечное отношение.