⭐️Антикризисная шпаргалка для бизнеса. Три совета для зачета

Величайшей угрозой в любой кризис является паника.

1. Оборудование

На случай, когда совсем припрет, рекомендую составить и периодически обновлять таблицу по оборудованию. Информационное наполнение таблицы может быть таким⏬

1. Наименование

2. Используется — да/нет

3. Если используется, то на сколько загружено

4. Если нет — перспективы использования

5. По какой цене можно продать

6. Как быстро можно реализовать

7. Потенциальный покупатель

2. Персонал

Надо быть готовым к сокращениям. Для того, чтобы не делать это бездумно, проанализируйте свою производительность труда: выработку, количество производственного персонала. Вам, как управленцу, нужно четкое понимание потребности в человеческих ресурсах для выпуска продукции Х / 0,9*Х / 0,7*х и так далее.

Административный персонал часто сокращают в первую очередь. Имейте ввиду, что бизнес-процессы на предприятии надо администрировать. Смотрим по факту, но административно-управленческий штат реально может быть раздут.

3. Долги

Самый простой пункт. Приоритизация долговых обязательств. Налоги и зарплата за скобками. По кредитам можно попробовать договориться с банками. Удобнее всего управлять выплатами с помощью Платежного календаря. Если его не было на предприятии — срочно внедрить этот управленческий инструмент.

Вариант того, как расставить приоритеты по поставщикам прочитайте в Дополнительных материалах к шпаргалке⏬

Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий👉Обращайтесь за советом.