Автор: Карнаухов Алексей. Трекер, Бизнес-консультант.
Помогаю владельцам и командам бизнеса достигать целей, через внедрение фундаментальных и системных инструментов управления.
Сегодня хочу поделиться с вами мыслями о значимости ценностей в жизни компании. Ценности — это нечто, что невозможно импортировать извне, они формируются изнутри, на основе наших убеждений и опыта.
Если вы владелец компании, это особенно важно понять.
🧭Ценности – это основа нашего существования, они определяют наше поведение, наши решения и наш путь в жизни. Каждый из нас имеет свои уникальные ценности, которые делают нас теми, кем мы есть.
🧭Ценности – это основные убеждения и принципы, которые определяют наше поведение, решения и приоритеты. Каждый из нас имеет свой набор ценностей, который формируется в течение жизни.
🧭Ценности — это ваша внутренняя платформа, которая определяет, как вы принимаете решения, как выстраиваете бизнес-процессы, как взаимодействуете с клиентами и командой.
🧭Определение ценностей начинается с самого себя. Уделите время на то, чтобы разобраться, что для вас действительно важно, какие принципы лежат в основе вашей жизни и работы.
Представьте себе, что ваша жизнь — это компас, который указывает вам путь, и ценности — это его стрелки, которые направляют вас в нужном направлении.
Если вы до сих пор не проводили такой самоанализ, возьмите лист бумаги и запишите, что для вас верно, а что неверно, что вас мотивирует, а что вызывает сопротивление. Это поможет вам понять, какие ценности можно заложить (или уже заложены) в основу культуры вашего бизнеса.
🙂Вот список полезных вопросов для такого исследования:
1. Что для меня является самым важным в жизни?
2. Составьте список вещей, людей, занятий, которые приносят вам удовлетворение и радость. Это может указывать на ваши ценности, такие как семья, творчество, саморазвитие и т.д.
3. Какие принципы и ценности я придерживаюсь в своей повседневной жизни?
4. Что мотивирует меня и придает смысл моим действиям?
Какие качества и черты характера я ценю в других людях?
5. Что бы я хотел передать следующему поколению?
6. Что помогает командам побеждать?
7. Что позволяет быть вам эффективнее?
8. Какие принципы я готов отстаивать, даже если это противоречит мнению других?
9. Определите, какие качества и черты характера вы больше всего цените в себе и других людях. Это могут быть честность, трудолюбие, доброта и т.п.14
10. Вспомните ситуации, когда вы испытывали сильные негативные эмоции. Возможно, в этих случаях ваши ценности были нарушены
11. Какие достижения в жизни для меня наиболее значимы?
12. Какие идеи и убеждения я передаю своим близким и коллегам?
13. Во что я верю?
14. Проанализируйте, как вы распределяете свое время и ресурсы. Это может указать на ваши приоритеты и ценности.
Однако, давайте посмотрим глубже, чем просто внутрь вас самих.
Ваше понимание ценностей должно переплести свои корни с миссией вашей компании, ее культурой и всей атмосферой вокруг нее.
Возьмем, к примеру, вдохновляющую историю компании, которая живет и дышит инновациями и творчеством.
Ее ценности не просто слова на бумаге - они воплощаются в каждом аспекте ее деятельности: от обсуждения идей на совещаниях до создания уникальных продуктов и взаимодействия с клиентами. Когда каждый сотрудник внедряет эти ценности в свою работу, это создает нечто большее, чем просто офис - это становится неповторимой атмосферой, способствующей появлению новых идей, росту и личному развитию. В такой среде даже самые смелые идеи могут расцвести и превратиться в великие проекты.
С другой стороны, представьте себе компанию, в которой ценности сотрудников расходятся с официально заявленными ценностями компании. Например, компания может на словах говорить о важности инноваций и креативности, но в реальности подавлять идеи и инициативы сотрудников, предпочитая сохранять статус-кво.
В такой среде, где ценности компании не соответствуют реальным действиям, сотрудники чувствуют себя неудовлетворенными и дезориентированными. Они теряют мотивацию и чувство принадлежности, что приводит к ухудшению результатов работы и даже уходу квалифицированных специалистов.
Такая дисгармония между заявленными ценностями и реальными практиками может серьезно подорвать доверие к компании и привести к ее нестабильности на рынке.
В заключение, ценности играют ключевую роль в формировании культуры компании и определении ее успеха на рынке. Они должны быть не просто заявлены на бумаге, но и интегрированы во все аспекты деятельности организации.
Когда ценности компании соответствуют ценностям ее сотрудников, создается атмосфера взаимопонимания, доверия и взаимной поддержки, что способствует росту и развитию как бизнеса, так и каждого его члена.
Однако, важно помнить, что дисгармония между заявленными ценностями и реальными практиками может привести к негативным последствиям, таким как потеря мотивации сотрудников и ухудшение результатов работы компании. Поэтому постоянный анализ и выстраивание соответствия между заявленными ценностями и реальными действиями являются важной задачей для устойчивого развития организации.
❤️Благодарю, что читаете, - это здорово!
Я пишу блог в “Вторая Жизнь Бизнеса”.
Если вам нужно быстрее достичь жизненных целей через развитие и рост вашего бизнеса, с помощью инструментов регулярного менеджмента - пишите Карнаухову Алексею.
Почему “Вторая Жизнь Бизнеса”?
Потому что часто стартап это начальная фаза, и из нее два исхода: закрыться или продолжить. Я прошел и то и другое. В блоге пишу о том как решить ребус перехода от микробизнеса к следующему уровню, и так далее.
Начать дискуссию