Артем Зацепин

Где заканчивается вовлеченность и начинается трудоголизм

Высокая продуктивность, готовность решать сложные задачи и брать на себя ответственность – так обычно описывают «идеального сотрудника». Но на практике есть риск перепутать здоровую вовлеченность с трудоголизмом. Чем отличается одно состояние от другого, делится моя коллега, руководитель проектов AXES Нина Акопян

Где заканчивается вовлеченность и начинается трудоголизм

Высокая продуктивность, готовность решать сложные задачи и брать на себя ответственность – так обычно описывают «идеального сотрудника». Бизнесу хочется, чтобы люди работали с полной отдачей, и это естественно. Но на практике есть риск перепутать здоровую вовлеченность с трудоголизмом.

10 признаков хорошего плана по повышению вовлеченности

Ранее Артём Зацепин представил обзор наиболее распространённых ошибок при формировании планов по повышению вовлечённости. На основе этой аналитики мы разработали для клиентов практический мастер-класс, в рамках которого Артём детально рассматривает признаки качественного плана и анализирует реальные кейсы компаний.

Когда опрос вовлеченности не то, чем кажется

Сегодня Артём Зацепин поделился историей о том, как первое лицо может использовать опрос вовлечённости для решения личных задач и к чему это может привести.

Возвращение в офис: почему важнее не формат, а принципы работы

Многие компании сегодня возвращаются к офисному формату — полностью или частично. Однако практика показывает: сам по себе формат работы не гарантирует эффективности. Исследование McKinsey подтверждает: ключевым фактором является не график, а то, как выстроена среда, в которой работают сотрудники.

Почему люди увольняются не из компании, а от начальников: история из практики

Два случая из практики, которые показывают, как в простых бытовых ситуациях проявляется отношение руководства к сотрудникам и как это влияет на вовлеченность персонала.

Симплификация или деградация?

Симплификация — модный тренд, о котром много говорят в HR сообществе. Но наш опыт показывает, что реализация этой хорошей инициативы не всегда оказывается эффективной.

Провели опрос. Как превратить результаты в действия?

Мы всегда говорим нашими клиентами, что эффективное проведение исследования вовлеченности – это только половина пути к победе. Самое интересное и сложное начинается тогда, когда результаты проанализированы, направления для работы определены, и наступает время решать, как с этим жить.

Как превратить «не хочу» в «где ссылка на опрос?»

Руслан Кутуев: «Лидеров выбирают, а руководителей назначают»

Руслан Кутуев, руководитель практики «Оценка и развитие лидерства» консалтинговой компании AXES Management, стал гостем подкаста Татьяны Беляевой, бизнес-психолога, автора и ведущей подкаста: «Психологический анализ бизнеса». О том, как определить свой вектор развития, кто такой лидер, а также о важности обратной связи и методах её предоставления — ниже.

Оценка по-взрослому: все, что важно знать про интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям является комплексным методом оценки персонала. Этот метод представляет собой структурированное интервью, в ходе которого оценка кандидата или сотрудника проводится на основе выявления поведенческих индикаторов соответствия определённым профессиональным компетенциям.

Пульс-опрос: что это такое и зачем он нужен бизнесу

Пульс-опросы стали важным инструментом для управления настроением и вовлечённостью сотрудников. Однако чтобы пульс-опросы действительно приносили пользу, важно правильно понимать, что это за метод и как его применять.

Мифы о вовлечённости: развенчиваем заблуждения

Многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли при работе с вовлечённостью сотрудников. Ошибочные подходы и распространённые мифы мешают добиться реальных результатов: удержать ключевых специалистов, повысить продуктивность команд и улучшить атмосферу в коллективе. В статье мы подробно разберём самые популярные заблуждения о вовлечённости.

Корпоративная культура важнее, чем кажется

«Спиральная динамика», «красная компания», «бирюзовые организации», «семейная культура» — если вам знакомы эти термины, значит, вы уже сталкивались с корпоративной культурой. Существует множество типологий, каждая из которых пытается объяснить это сложное явление, но ни одна из них не является универсальной.

Оценка по-взрослому: все, что важно знать про интервью по компетенциям

Как вовлеченность сотрудников влияет на бизнес: факты, подтверждённые цифрами

Когда компании начинают работать с вовлечённостью сотрудников, один из первых вопросов руководства — оправдана ли эта инвестиция? Принесёт ли рост индекса вовлечённости ощутимые результаты в цифрах — или это просто ещё один HR-показатель, не влияющий на реальные процессы?

Признаки выгорания команды. Как вовремя их увидеть и предотвратить

Рабочий стресс часто воспринимается как личная проблема сотрудника или временная трудность. Но в реальности он может быть симптомом системных сбоев в рабочей среде — и, если их игнорировать, это ведёт к выгоранию целых команд.

Тренды вовлеченности: как сохранить лояльность сотрудников в условиях перемен

Что такое вовлеченность сегодня — важный показатель или модный фетиш? Почему при росте индекса вовлеченности сотрудники всё равно увольняются? И что делают компании, чтобы повернуть тренд вспять? Ответы на эти вопросы обсуждали на бизнес-завтраке, где одним из докладчиков выступил Сергей Львов, управляющий партнёр AXES Management.

Неправильные методики, одни и те же слова и корпоративы: 3 мифа о вовлеченности

3 главных мифа о вовлеченности.