Риск — дело благородное, но лучше подготовиться к ним

Бизнес-риски в 2026 году охватывают широкий спектр областей, начиная от изменений в законодательстве и заканчивая финансовыми аспектами. В рамках своей деятельности собственники бизнеса, а также менеджмент будут искать возможные пути решения, аккуратно маневрируя между снижением спроса на продукцию, падением экономической активности и ростом фискальной нагрузки.

Согласно макроэкономическим прогнозам, 2026 год обещает быть сложным, поэтому выделим риски, управление которыми позволит с наименьшими потерями пройти этот нестабильный период.

Стратегические риски

Стратегические риски, в первую очередь, связаны с макроэкономической нестабильностью. Аналитики, опрошенные Банком России, повысили прогнозы по инфляции и средней ключевой ставке в 2025 и 2026 годах, а также ухудшили прогнозы по росту ВВП на 2025-2028 годы[1]. Ценовые ожидания бизнеса увеличились впервые с января 2025 года, что связано в том числе с увеличением налогов с января 2026 года[2].

Объем рынка начинает сокращаться и возрастать конкуренция, стоимость ресурсов остается высокой (финансовые и трудовые), рентабельность начинает падать. Компании сталкиваются с необходимостью постоянного пересмотра бюджетов, адаптации к меняющимся условиям.

Законодательные и налоговые риски

Одним из важнейших изменений является рост налога на добавленную стоимость (НДС) с 20% до 22%, что значительно повлияет на изменение модели бизнеса, маржинальность которого была низкой, отразится на себестоимости продукции и прибыли компаний. Бизнесу предстоит обновить учетные системы и пересмотреть ценообразование, чтобы адаптироваться к новым условиям.

Кроме того, с 2026 года вводится более жесткий контроль Федеральной налоговой службы (ФНС). Новые критерии оценки финансово-хозяйственной деятельности организаций включают 55 критериев, 13 из которых основаны на данных бухгалтерской и налоговой отчетности. Результаты оценки станут публичными и будут использоваться государственными органами для принятия решений о предоставлении мер поддержки, льгот и участия в государственных закупках. Это повышает требования к точности и прозрачности отчетности, делая необходимым постоянный мониторинг и аудит.

Финансовые риски

Рост налоговой нагрузки, увеличение ставок и ужесточение контроля приведут к дополнительным финансовым издержкам.

Поиск льготного или дешевого финансирования будет актуальным вопросом на протяжении нескольких лет. Кассовые разрывы и рост себестоимости в отдельных случаях может привести к отдельным случаям банкротства компаний, но массовых случаев не будет. Потери бизнеса больше будут связаны с управленческими упущениями менеджмента и принятием ошибочных решений.

Регуляторные риски

На протяжении 2026 года роль и влияния государства в экономике будет только увеличиваться: льготные программы, ГОЗ, ГЧП и другие формы взаимодействия государства и бизнеса станут ключевым фактором выживаемости отдельных отраслей и компаний.

Взаимодействия с государственными структурами по любым вопросам увеличивает обязанность компаний соблюдать регуляторные требования, предоставлять специализированную отчетность, а также детально отслеживать целевой расход денежных средств. Использование государственного финансирования накладывает дополнительную ответственность на собственников и менеджмент компании, а также увеличивает расходы на соблюдение регуляторных требований.

Производственные риски

Основные тенденции, которые будут значительно влиять на производственные риски в 2026 году – это внедрение новых технологий и оборудования, которые потребуют значительных инвестиционных вложений. Лидер отрасли станет тот, кто сможет найти ресурсы для реализации конкурентных преимуществ с отложенным эффектом на 2-3 года.

Обеспечение сырьевой безопасности в период дефицита сырья или нестабильности цен, верная оценка потребностей рынка и собственной производственной базы – ключевые факторы определяющие производственные риски 2026 года. Новые цепочки поставок, которые снизят сбои в поставках сырья, материалов и оборудования, поиск аналогов и частичное импортозамещение позволит стабилизировать эту проблему.

Риски цифровой трансформации бизнеса

Повальное внедрение цифровых технологий меняет бизнес-процессы и создает как новые возможности, так и новые угрозы.

Любая трансформация – это расходы на изменения, а цифровая трансформация – значительные расходы бизнеса, которые в текущих условиях могут сыграть злую шутку, необходимо искать золотую середину между расходами и их эффективностью.

Цифровизация бизнеса возможна только при наличии регламентированных процедур и уже весьма цельных бизнес-процессов, эффективность которых необходимо повысить за счет автоматизации.

Ставки ошибочного решения вырастут в 2026 году, если начать пересобирать актуальную модель бизнеса, проводя цифровую ее трансформацию, любые внешние изменения могут спровоцировать «принцип домино» и работа всей компании может быть парализована.

Для успешного функционирования в 2026 году компаниям нужно придерживаться нескольких правил:

• Проведение регулярных аудиторских проверок и контроль предоставления бухгалтерской и налоговой отчетности

• Адаптация к новым регуляторным правилам и требованиям

• Повышение эффективности производственными и бизнес-процессами

• Формирование новой модели бизнеса

К.э.н., эксперт в области бизнес-рисков Евгений Басс.

[1] https://www.cbr.ru/statistics/ddkp/mo_br/

[2] https://www.cbr.ru/Collection/Collection/File/59322/1025.pdf