HR

Топ-менеджер сливает бюджет, а собственник верит в «мы тестируем»: как бизнес теряет миллионы на слепом доверии

01 июл. в 10:18

Управление зумерами и альфа-поколением: как перестроить мотивацию, когда деньги перестают быть главным стимулом

30 июн. в 13:13

HR оказался лишним: что показал кризис

20 июн. в 13:09

Обновлено

Что такое оффер при приеме на работу и как на него ответить

28 мая в 10:55

Кафетерий льгот: как меняется система корпоративных привилегий в крупных компаниях

27 апр. в 15:24

ИИ в рекрутинге: цифровая этика и право на человеческий выбор

09 апр. в 16:08

«Хочется просто спать спокойно»: что на самом деле ищут кандидаты при выборе работы

03 апр. в 09:37

Как создать крепкую команду профессионалов: 10 советов от выбора кандидата до системы поддержки

29 янв. в 10:41

Фабрики в малых городах закроются? Почему вакансий больше, чем людей, и что с этим делать бизнесу

Смотреть все

Статьи от пользователей по теме «HR»

Статьи от ведущих представителей трибуны «Клерка»

Директор по маркетингу — не собственник бизнеса

Как делегировать: 4 метрики.

Сергей Есаков

Налог на хаос. Часть 6. Один невидимый час на сотрудника — 956 тысяч рублей в год

Продолжение серии «Налог на хаос» — о работе, которую компания оплачивает, но которой не может управлять. Сегодня посчитаем часы, оплаченные вслепую.

Александр Орлов

Скрытые убытки: сколько вы переплачиваете менеджерам за прослушивание гудков

Менеджер с окладом 60 000 ₽ тратит на набор номера, ожидание ответа и повторные дозвоны до двух часов в смену. При восьмичасовом дне это четверть рабочего времени — оплаченного, но не приносящего выручки. При десяти менеджерах в отделе продаж это не мелочь, а строка в бюджете, которую никто отдельно не считает.

Как ошибка в обратной связи менеджеру по продажам обходится компании в 250 000–400 000 ₽ текучки

Руководитель отдела продаж говорит двум менеджерам одну фразу: «Ты слишком быстро закрываешь возражение, клиент не успевает договорить». Один меняет манеру говорить уже на следующем звонке. Второй слышит придирку, замыкается и через две недели пишет заявление.

Мы вам перезвоним

О том, как долгое ожидание ответа от работодателя влияет на кандидатов и репутацию компании.

Татьяна Моисеева

Защита от «токсичных» работников. От найма до увольнения: как защитить себя от суда и потери 7-значной суммы

«Паршивая овца все стадо портит» - эта поговорка отлично иллюстрирует влияние токсичного, трудного и агрессивного работника на коллектив и бизнес.

Даниил Балясов

Скрытые убытки отдела продаж: сколько стоит менеджер, который сдается на первом «дорого»

Менеджер с окладом 80 000 ₽ обходится компании дороже, чем кажется на первый взгляд. С учетом страховых взносов (30,2%) реальная стоимость такого сотрудника для бизнеса — около 104 000 ₽ в месяц. Прибавьте аренду рабочего места, связь, CRM — и цифра вырастет еще на 15–20%.

Сколько стоит стиль управления: восемь типов руководителей отдела продаж в деньгах

Поведение непосредственного руководителя объясняет около 70% разницы в вовлечённости сотрудников. Для бюджета это простая цепочка: вовлечённость определяет текучесть, текучесть определяет расходы на подбор и адаптацию, а те съедают маржу. У одного РОПа менеджеры работают годами и растут в конверсии, у другого новички увольняются через два месяца.

Трансформация HR с помощью искусственного интеллекта: ожидания и реальность

Какие предположения о применении AI-технологий в HR-сфере подтвердились на практике: где достигнуто повышение эффективности, а где человеческий фактор остается незаменимым.

Сергей Петухов

Одна воронка на все сделки: где отдел продаж теряет ФОТ и как вернуть эти деньги

Менеджер по продажам с окладом 70 000 ₽ обходится компании в 91 000 ₽ в месяц — вместе со страховыми взносами. Из восьми рабочих часов на разговоры с клиентами у него уходит полтора-два часа, остальное съедают набор номера, гудки, автоответчики и заметки в CRM.

Скрытые убытки в найме: почему отбор «общительных» менеджеров стоит компании до 600 000 ₽ в год

Менеджер с окладом 60 000 ₽ и харизмой уходит через шесть месяцев. Суммируем прямые расходы: подбор через hh.ru или агентство, онбординг и обучение, три месяца выхода на плановые показатели, потерянная база контактов. Одна позиция обходится от 110 000 до 210 000 ₽. При текучести 60% в год и штате из пяти менеджеров — от 330 000 до 630 000 ₽ ежегодно.

Летом найти работу проще, чем осенью. А работодателю - наоборот. Как использовать лето-2026.

HR-эксперты подтверждают: летом устроиться на работу проще, чем осенью - конкуренция среди соискателей ниже, работодатели набирают на сезон, решения принимаются быстрее.

Алексей Шаповалов

Смотреть все

Статьи от компаний по теме «HR»

Экспертные материалы представителей компаний в области бухгалтерского учета и предпринимательства

Directum

66 постов

iSpring

56 постов

VK Tech

35 постов

EmplDocs

25 постов

НЦПО

20 постов

Обучение управлению персоналом в 2026 году: чему учиться на повышении квалификации и переподготовке и как выбрать программу

У HR-команды много задач от рекрутинга и онбординга до работы с кадровыми документами, текучкой, вовлеченностью и выстраиванием планов развития персонала. Чтобы справляться со своими функциями и работать на рост бизнеса, эйчары тоже должны прокачивать свои профессиональные навыки. Для этого существует много возможностей, но бюджет надо обосновать.

НЦПО

Почему пора отдать управление путем сотрудника в компании цифровой системе

Карьерный путь специалиста начинается с собеседования и подписания трудового договора и заканчивается увольнением. На каждом этапе сотруднику нужна поддержка для успешного старта работы и развития. За это во многом отвечает HR-отдел. А что, если поделить эти обязанности с системой, которая помогает управлять корпоративными сервисами компании?

Directum

Ключевые тенденции рекрутинга 2026–2027: что говорят зарубежные исследования и как оптимизировать подбор

Рекрутинг вступает в новый этап, где все определяют скорость изменений, увеличение затрат и новые ожидания как со стороны бизнеса, так и со стороны кандидатов. Растущие бюджеты на найм, развитие технологий и более строгие требования к качеству рекрутинга вынуждают компании малого и среднего бизнеса пересматривать стратегии привлечения и адаптации специалистов.

EmplDocs

Итоги года в HR: цифровизация, культура и новое лидерство. Тренды и смыслы на 2026

2025 год стал переломным для HR-отрасли: технологии стали ближе, а человеческий фактор — важнее. 19 ноября в Москве эксперты HR Day Overview 2025 обсудят, куда движется индустрия и какие технологии определят следующий год.

VK Tech

Программа наставничества: примеры и советы по созданию

Рассказываем, как внедрить наставничество, и какие подходы работают лучше всего.

Как выбрать программу для создания видео, чтобы повысить эффективность корпоративного обучения

За счет обучающих видео компания Redmond улучшила качество сервиса на 10%, а Cozy Home оптимизировала онбординг и снизила текучку кадров на 42%. Создавать образовательные ролики можно с помощью специальных программ, но на рынке много решений — непонятно, как выбрать подходящее. Рассказываем про самые важные критерии и обозреваем популярные сервисы.

Создаем матрицу компетенций с нуля: пошаговая инструкция

В интернете есть примеры готовых матриц компетенций, но эффективнее создавать их с нуля внутри компании. Так матрица будет отражать особенности должностей в вашей организации. Рассказываем, как определить ключевые компетенции, выделить уровни, создать матрицу и интегрировать ее в рабочие процессы. Действуйте по шагам.

Лучшие платформы для адаптации персонала: топ-6 решений

Рассказываем, как выбрать подходящий сервис, и описываем возможности шести российских платформ.

HR-гайд: как создать программу адаптации сотрудников

Новое место работы — стресс даже для опытного специалиста. Чтобы помочь новичку быстрее влиться в коллектив и включиться в работу, подготовьте программу адаптации персонала. Мы сделали пошаговую инструкцию, как разработать план онбординга, — с ней не пропустите важные шаги.

Звезды сошлись: как проводить интервью по компетенциям по технике STAR

Если при подборе кандидата учитывать только резюме и впечатления от первой встречи, есть риск ошибиться и нанять неквалифицированного специалиста. В результате компания потратит деньги и время на повторные поиски. Чтобы еще на этапе собеседования оценить реальные компетенции соискателя, рекрутеры проводят поведенческие интервью — например, по технике STAR.