«Главбух стал основным экспертом при принятии финансовых решений»

– Маргарита Викторовна, главный бухгалтер и финансовый директор компании – это две самостоятельные и достаточно высокие должности. Но все чаще в практике российских компаний главбух становится одновременно еще и управленцем. В чем выгодность такого подхода?

– Сейчас главбух действительно во многих компаниях является одним из центральных участников менеджерской команды. В его задачи входит активное участие в формировании учетной политики с целью обеспечения ее соответствия особенностям бизнеса и стратегии развития, обоснование и сравнительный анализ различных способов привлечения финансовых ресурсов, в первую очередь, долгосрочных инвестиций, организация контроля за рациональным использованием материально-вещественных и денежных ресурсов. Многие вопросы имеют несколько вариантов решения, и профессиональное мнение главного бухгалтера все чаще становится решающим для принятия окончательного решения руководителем компании. При таком подходе к работе бухгалтерско-финансовой службы главбух становится основным экспертом при принятии финансовых решений. Именно поэтому главный бухгалтер часто получает должность финансового директора. А в средних и особенно в малых компаниях служба бухгалтерско-финансового контроля принимает на себя задачи расчета заработной платы, кадровой службы, бизнес-планирования и т. п.

– Насколько специальность главбуха – финансового директора востребована рынком именно сейчас, в условиях так называемого финансового кризиса?

– В условиях недостатка финансов ее значимость еще более возрастает. Ведь именно финансовый директор управляет финансовыми потоками. Высококвалифицированный специалист по финансам способствует снижению средней стоимости привлекаемого капитала, ускорению денежных потоков, сохранности и защищенности от инфляции временно свободных денежных средств.

– Насколько известно, в вашей академии есть специальные программы обучения бухгалтеров методам управления финансовыми потоками?

– Да, это программа «Практическое управление финансами предприятия», разработанная в соответствии с требованиями Ассоциации бухгалтеров Великобритании (АССА). Уже несколько лет компании активно обучают своих бухгалтеров по этой программе.

– Что она собой представляет?

– Основной задачей программы стала переориентация работы бухгалтера с контрольно-исполнительской функции на управленческую. В частности, по определению приоритета в распределении финансов, оценке реальной потребностей контрольных подразделений в дополнительных ресурсах и их влияния на эффективность деятельности организации в целом. Любому бухгалтеру, занимающемуся финансами, необходимо четкое представление о распределении ресурсов между подразделениями компании, эффективности их использования, возможностях лучшего использования и привлечения дополнительных ресурсов. Его задача – расставить приоритеты так, чтобы обеспечить наилучший результат. А задача программы «Практическое управление финансами предприятия» - научить современного бухгалтера составлять финансовые отчёты и работать с финансовыми отчётами партнёров, налаживать управленческий учёт, управлять финансами, организовывать внутренний контроль и аудит.

– Практически все главбухи знают цену своему времени, поэтому для них важно, чтобы обучение не сильно отрывало их от основной работы. Возможно ли построить курс обучения с минимальными временными затратами?

– Мы выстроили достаточно гибкую программу обучения. Есть очно-заочная форма, когда бухгалтер посещает занятия один раз в неделю вечером в будни и в субботу в дневное время. И есть блочно-модульная схема, когда занятия разбиты на три модуля - один 15 дней и два – по 21 дню. При этом модули проходят в не самое напряженное отчетное для главбуха время. При этом мы не набираем чрезмерно больших групп – максимум 25 человек – и не объединяем группы в потоки. Кроме того, наши занятия проводятся в форме проблемных семинаров, где преподаватели- практики и слушатели обмениваются опытом, учатся совместно находить наиболее результативные решения по управленческому учету, налоговому планированию, управлению затратами, бюджетированию и т. п.

С какими еще должностями работодатели предлагают бухгалтерам совмещение