«Главбух стал основным экспертом при принятии финансовых решений»

Руководители российских компаний предпочитают видеть на позиции финансового директора своего же главбуха. Однако чтобы эффективно управлять финансами предприятия, необходимы специальные знания. Об этом мы побеседовали с Маргаритой Мельник, профессором кафедры экономического анализа и аудита Финансовой академии при Правительстве РФ, доктором экономических наук.

– Маргарита Викторовна, главный бухгалтер и финансовый директор компании – это две самостоятельные и достаточно высокие должности. Но все чаще в практике российских компаний главбух становится одновременно еще и управленцем. В чем выгодность такого подхода?

– Сейчас главбух действительно во многих компаниях является одним из центральных участников менеджерской команды. В его задачи входит активное участие в формировании учетной политики с целью обеспечения ее соответствия особенностям бизнеса и стратегии развития, обоснование и сравнительный анализ различных способов привлечения финансовых ресурсов, в первую очередь, долгосрочных инвестиций, организация контроля за рациональным использованием материально-вещественных и денежных ресурсов. Многие вопросы имеют несколько вариантов решения, и профессиональное мнение главного бухгалтера все чаще становится решающим для принятия окончательного решения руководителем компании. При таком подходе к работе бухгалтерско-финансовой службы главбух становится основным экспертом при принятии финансовых решений. Именно поэтому главный бухгалтер часто получает должность финансового директора. А в средних и особенно в малых компаниях служба бухгалтерско-финансового контроля принимает на себя задачи расчета заработной платы, кадровой службы, бизнес-планирования и т. п.

– Насколько специальность главбуха – финансового директора востребована рынком именно сейчас, в условиях так называемого финансового кризиса?

– В условиях недостатка финансов ее значимость еще более возрастает. Ведь именно финансовый директор управляет финансовыми потоками. Высококвалифицированный специалист по финансам способствует снижению средней стоимости привлекаемого капитала, ускорению денежных потоков, сохранности и защищенности от инфляции временно свободных денежных средств.

– Насколько известно, в вашей академии есть специальные программы обучения бухгалтеров методам управления финансовыми потоками?

– Да, это программа «Практическое управление финансами предприятия», разработанная в соответствии с требованиями Ассоциации бухгалтеров Великобритании (АССА). Уже несколько лет компании активно обучают своих бухгалтеров по этой программе.

– Что она собой представляет?

– Основной задачей программы стала переориентация работы бухгалтера с контрольно-исполнительской функции на управленческую. В частности, по определению приоритета в распределении финансов, оценке реальной потребностей контрольных подразделений в дополнительных ресурсах и их влияния на эффективность деятельности организации в целом. Любому бухгалтеру, занимающемуся финансами, необходимо четкое представление о распределении ресурсов между подразделениями компании, эффективности их использования, возможностях лучшего использования и привлечения дополнительных ресурсов. Его задача – расставить приоритеты так, чтобы обеспечить наилучший результат. А задача программы «Практическое управление финансами предприятия» - научить современного бухгалтера составлять финансовые отчёты и работать с финансовыми отчётами партнёров, налаживать управленческий учёт, управлять финансами, организовывать внутренний контроль и аудит.

– Практически все главбухи знают цену своему времени, поэтому для них важно, чтобы обучение не сильно отрывало их от основной работы. Возможно ли построить курс обучения с минимальными временными затратами?

– Мы выстроили достаточно гибкую программу обучения. Есть очно-заочная форма, когда бухгалтер посещает занятия один раз в неделю вечером в будни и в субботу в дневное время. И есть блочно-модульная схема, когда занятия разбиты на три модуля - один 15 дней и два – по 21 дню. При этом модули проходят в не самое напряженное отчетное для главбуха время. При этом мы не набираем чрезмерно больших групп – максимум 25 человек – и не объединяем группы в потоки. Кроме того, наши занятия проводятся в форме проблемных семинаров, где преподаватели- практики и слушатели обмениваются опытом, учатся совместно находить наиболее результативные решения по управленческому учету, налоговому планированию, управлению затратами, бюджетированию и т. п.

С какими еще должностями работодатели предлагают бухгалтерам совмещение