Управленческий учет
Финансовое планирование на предприятии: инструменты для бухгалтера
Все чаще работодатели требуют от бухгалтеров все больше навыков в смежных отраслях, например, финансовом и управленческом учете. Так что же учить, бюджетирование? Финансы? Или все сразу?
Аудит учета финансовых результатов: что контролировать бухгалтеру
Аудит учета финансовых результатов обязателен при составлении годовой бухотчетности, поскольку позволяет проверить правильность ее формирования. Рассмотрим, на что следует обратить внимание при такой проверке.
Учетная политика для целей управленческого учета
Учетная политика для целей управленческого учета — вопрос комплексный, требующий от ответственного подразделения фирмы четкого понимания не только целей и задач самого управленческого учета, но и специфики формирования учетной политики в данном случае. Основные моменты, на которые предприятию при этом следует обратить внимание, будут рассмотрены в данной статье.
Бухгалтерский и управленческий баланс: в чем разница
Собственники часто путают управленческий и бухгалтерский баланс. Казалось бы, оба отчета содержат активы и пассивы, так зачем все усложнять? Однако отчеты эти разные.
Валовая, чистая, нераспределенная прибыль в бухгалтерской отчетности: в чем разница
Валовая и чистая прибыль, как вы знаете, не одно и тоже. Они имеют разный экономический смысл и в отчете о финансовых результатах показываются по разным строкам. А в балансе есть показатель нераспределенной прибыли. Как они взаимоувязаны?
Управленческая отчетность в 1С для руководителя: базовые отчеты и кастомизированные решения
Чтобы принимать грамотные решения, руководителю и владельцу нужно знать детальные показатели бизнеса. Такую информацию дает управленческая отчетность. Бухгалтерские отчеты формируют для налоговой службы, они не дают полной картины того, что происходит в компании.
Какие отчеты нужны собственнику ресторана для эффективного управления
Чтобы управлять рестораном, руководитель должен следить за разными показателями: выручкой, средним чеком, наиболее прибыльными и убыточными позициями меню и другими. А чтобы анализировать рентабельность, планировать бюджет и развитие бизнеса, нужно вести управленческий учет. Разбираемся в отчетах, на которые стоит обращать внимание владельцу заведения.
Как запороть важный отчет из-за одной галочки в 1С
При автоматизации управленческого учета важно все: одна галочка может сделать отчет недостоверным. К примеру, галочка в 1С УНФ «Кассовый метод учета доходов и расходов».
Составляем положение об управленческом учете. Что важно при этом помнить
Конкретных жестких законодательных требований к организации управленческого учета в компаниях нет. Поэтому на предприятии необходимо самостоятельно разработать и утвердить специальный документ, который будет регламентировать основы ведения управленческого учета.
Что такое бюджетирование и кому оно нужно на предприятии
Бюджет компании — это своего рода план доходов и расходов денежных средств на предприятии. Обычно считают, что бюджетирование нужно только крупным компаниям, которые имеют миллионные обороты, однако, это совсем не так. Небольшие организации тоже должны понимать откуда приходят деньги и куда они их тратят.
Кто в организации должен вести управленческий учет: бухгалтер или финдир?
В отличие от бухгалтерского, управленческий учет не регламентирован, поэтому вести его может кто угодно. Руководство компании самостоятельно решает, кто будет им заниматься.
Прямые и косвенные затраты в управленческом учете: как не запутаться бухгалтеру
Как понять, что бизнес зарабатывает? На первый взгляд все просто: собираем доходы, вычитаем из них все расходы -- получится прибыль. Верно, но не совсем. Если компания производят несколько видов товаров, имеет несколько магазинов, ведет несколько направлений деятельности, то нужен проектный учет. Главные столпы проектного учета: прямые и косвенные затраты.
Формула Дюпона: как определить суперсилу бизнеса
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое направление деятельности: операционное, финансовое или инвестиционное вносит наибольший вклад в финансовый результат компании.
Система внутреннего контроля оборотных активов: зачем нужна и как работает
Система внутреннего контроля оборотных активов позволяет оперативно оценивать риски вложений в ресурсы предприятия, оптимизировать затраты, своевременно принимать управленческие решения. Что такое оборотные активы и как выстроить эффективную систему контроля и управления ими, читайте в материале.
Коэффициент критической ликвидности: формула и ее значение
Коэффициент критической ликвидности — один из экономических показателей, рассчитываемых по цифрам бухбаланса. Рассмотрим, что он собой представляет.
Отличие управленческого учета от бухгалтерского. О чем должен знать бухгалтер
Ключевое различие между бухгалтерским и управленческим учетом состоит в том, что бухгалтерский учет направлен на предоставление информации сторонам за пределами компании, тогда как информация управленческого учета нужна, чтобы помочь внутри организации принимать решения.
🎓Вебинар: Как внедрить управленческий учет за 3 месяца: план, ошибки, этапы. 17 октября в 15:00 мск!
Если вы хотите построить управление компанией на основе точных данных, а не интуиции, то надо внедрить управленческий учет.
Что такое ретроспективный пересчет
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, зачем корректировать оценку входящих остатков в финансовой отчетности при изменении учетной политики и как это делать.
Как бухгалтеру считать и анализировать рентабельность собственного капитала
Понять, насколько успешно компания получает отдачу от вложенного капитала, можно с помощью расчёта рентабельности собственного капитала (ROE). Для более качественного анализа надо понять, за счёт чего растёт показатель ROE. В этом поможет формула Дюпон.
Как настроить платежный календарь и работать без кассовых разрывов
Платежный календарь страхует от кассовых разрывов. По сути это план на будущее о том, когда вы получите деньги, а когда потратите.
