Удаленная работа при хороших плюсах в виде сокращения тех же расходов на аренду, для некоторых руководителей стала огромным минусом. Все ли разочаровались в удаленке?
Рассказал на своей странице в Facebook Максим Яремко, основатель и руководитель проекта «Smartway».
«Коммуникации всегда были и остаются моей слабой стороной, дела с этим настолько плохи, что я двух своих очень близких друзей раньше больше года на «вы» называл и с трудом перешел на ты. Я никогда не хожу на профильные деловые тусовки, почти не выступаю на конференциях, не люблю бизнес-встречи в кафе и вообще больше про эксельку с цифрами, чем про людей. С такими вводными я был уверен, что на удаленке буду работать также эффективно как и в офисе, но по факту удаленка для меня оказалась полной неэффективной говниной.
Проработав 10 месяцев из дома, в январе я с огромным удовольствием вернулся в офис и по ощущениям работать стал намного эффективнее, сделав за два месяца в офисе больше, чем за весь период удаленки.
И судя по нашей статистике командировок в удаленке разочаровался ни я один. Если в октябре-ноябре командировки топ-менеджеров (считаем по стоимости ночи в отеле) составляли всего 15% от доковидного уровня, то за март поездки топ-менеджеров по России вернулись на 90% от уровня февраля прошлого года.
- Причина простая — можно сколько угодно проводить зумы, но если в компании работает больше 50 человек и она изначально не строилась как полностью распределенная, то любая удаленка в лучшем случае будет поддерживать текущие процессы, но любые глобальные изменения будут требовать гораздо больше сил чем при работе в офисе.
- Вторая причина — удаленка банально намного дороже для компании. Там, где в офисе один руководитель справлялся с 15 подчиненными, на удаленке нужно уже два менеджера и еще один контроллер на формальные проверки. Ну или гораздо более самостоятельные, и соответственно намного более дорогие сотрудники. Если сотрудников меньше 50, то конечно попроще, многое на неформальных договоренностях будет ехать, но суть такая же.
Конечно, есть исключения и есть компании, которые сумели перестроится и работать удаленно без потери эффективности, но мне кажется что удаленное обучение детей в школе и удаленное управление компанией — это одного уровня извращения, которых, по возможности, стоит избегать«.
В комментариях к посту пишут, что автор судит по своей компании:
«Ты же судишь по своей компании. Есть вероятность, что для того же Контура все иначе. Он хоть изначально не строился как распределенная команда был вынужден научиться работать в условиях, когда людей и офисов дофига и людей нужно синхронить быстро».
Автор пишет, что удаленка и несколько офисов все-таки различаются:
«Несколько офисов в разных городах и полная удаленка это все таки две очень большие разницы».
Кто-то пишет ,что у них ничего не изменилось, они хотят удаленку оставить:
«Зависит от бизнеса, у нас по факту ничего не поменялось и мы и далее не будем ходить перманентно в офис».
Автор пишет, что удаленка сильно от количества людей зависит:
«Очень сильно зависит от числа людей. Там где меньше 50 все проще».
Парируют тем, что у них еще больше:
«У нас больше. Специфика бизнеса не замешана на операционке, каждый сам себе хозяин по сути. Для новеньких только больше трудностей конечно».
Кто-то с автором согласен:
«Все верно. Текущие процессы ещё можно поддерживать, а какие то изменения, развитие молодых — уже нет».
А еще предложили решение проблемы:
«А если: а) процесс работы строить так, что выполнить может любой дурак и б) не нанимать откровенных дебилов, то это решает вопрос? Или я сейчас нереальное озвучил:».
Автор на это пишет, что менеджеры вообще были бы не нужны, если бы все работали по инструкциям:
«Если бы все люди работали по инструкциям то менеджеры были бы вообще не нужны. Только те кто инструкции пишет».
Коллеги, мы вам предлагаем опрос. Действительно ли удаленка — это вселенское зло и от нее одни убытки?
Комментарии
3Люди не роботы и не могут работать строго по инструкциям, организовать более 50 человек достаточно тяжело. Я согласен на все 200% что нужно добавлять контролеров
я бухгалтер в единственном лице на предприятии. И меня очень устраивает удаленка, полгода в прошлом году провела у моря и опять собираюсь, уже и билеты куплены и с жильем вопрос решен)
Такие работы, которые зависят предоставленных бумажных или электронных экземпляров, хорошо переносят условия удаленной работы. Но когда одна задача решается коллективом - сложности