оценка персонала
HR в крупном производстве. Что такое HR-бренд и зачем он нужен?
Несомненно, у каждого HR-руководителя есть свой подход в управлении персоналом. Однако с крупным производством все немного сложнее. Как справляться с контрастом профессий и сохранять хорошие отношения во всем коллективе?
Что такое бенчмаркинг и зачем он нужен вашей компании. Шесть этапов внедрения
Часто успех компаний зависит от того, насколько умело HR-подразделения привлекают, мотивируют и удерживают персонал. Чтобы оценить эффективность работы с кадрами существует много инструментов, один из них — это HR-бенчмаркинг. Рассказываем, что это за метод, из каких этапов состоит и чем может быть полезен вашему делу.
Как руководителю своими силами провести оценку персонала
Рассказываем о том, как самостоятельно провести оценку персонала. Предлагаем простые инструменты и разбираемся, какие черты характера человека с точки зрения психологии могут говорить о закономерностях поведения в определенных ситуациях.
Как автоматизация помогает торговой компании не терять клиентов
Для современной торговой компании автоматизация стандартных бизнес-процессов привычная задача. Эффективное управление компанией достигается за счет автоматизации задач оперативного и управленческого учета, инструментов планирования и анализа торговых операций.
Критерии успеха: как оценить потенциал кандидата?
Обсуждая успех организаций, мы часто слышим формулировку «правильные люди на правильных местах». Конечно, это может быть случайным стечением обстоятельств, но гораздо чаще успешные организации предпринимают целенаправленные усилия для того, чтобы удерживать и развивать «правильных людей». По просьбе hh.ru специалист по продуктам CEB SHL Russia&CIS Максим Пескин рассказал, как замерить потенциал кандидата и определить, насколько он подходит вашей компании.
Экзамен по труду
Оценку предполагается проводить на основании профессиональных стандартов, которые сейчас разрабатываются, а уже с июля 2016 года станут обязательными для организаций с госучастием, бюджетных и унитарных учреждений.
Оценка человека по базовым критериям
Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий показывает, что при подборе персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности.
В Госдуму поступил законопроект о независимой оценке квалификации работников
В Госдуму поступил правительственный законопроект, предусматривающий введение в России института независимой оценки квалификации работников.
Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса
За 2015 год приоритеты HR-менеджеров изменились: от подбора и адаптации персонала в российских организациях переходят к оценке эффективности и обучению сотрудников. Мы опросили 523 компании и узнали, что их планы по работе с персоналом в этом году существенно отличаются от прошлогодних.
Кнут или пряник: 6 принципов позитивной оценки сотрудников
Как когда-то сказал Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, «Вы не можете управлять тем, что не измеряете». С ростом каждая компания задумывается о внедрении у себя оценки эффективности работы сотрудников. Мы попросили профессионального HR-менеджера рассказать, как начать ставить сотрудникам задачи и оценивать качество их исполнения.
Этого не найдешь в резюме: как оценить кандидата правильно
Что важно для вас при выборе идеального кандидата? Опыт, знания, умения? Выбирая сотрудника по строчкам в резюме и боевым наградам, всегда есть шанс получить «кота в мешке», общение и работу с которым приходится выстраивать месяцами. Мы уверены: есть лучшие способы узнать кандидата. Осталось только выбрать подходящий.
Как оценивают кандидатов российские работодатели
Как выбирают самого достойного кандидата? Резюме и собеседование — только первый шаг: 90% работодателей используют дополнительные методы оценки.
Рабский труд или HR-технологии?
Говорят, рабский труд неэффективен. А еще поговаривают, что российские компании — самые что ни на есть рабовладельцы, и никуда, дескать, работнику не деться. HR‑Journal размышляет о тяжелой жизни консультанта в автосалоне, дефектных HR‑инструментах и высокотехнологических ложках.
Контроль персонала организации по методике General Electric (GE)
Одних из самых эффективных руководителей «растят» в General Electric (GE), это признают многие специалисты. И применяют схожие методики по оценке и контролю персонала организации в собственных компаниях. Но особенности этой методики заключаются не в инструментах и технологиях, она связанно с частотой обсуждения эффективности и потенциала. Важнее всяких технических деталей понимать, на что человек способен: чего он уже добился и как выстраивает отношения с окружающими.
Цели и средства
В процессе подбора персонала, помимо выявления у кандидата узкопрофессиональных знаний и навыков, нередко требуется узнать, обладает ли он также определенными личностными качествами. Какие существуют способы глубже проникнуть в психологию соискателя, чтобы определить, действительно ли это тот самый человек, который нужен компании?
Лукавить перед боссом не стоит
Очень часто от кандидата на позицию ТОП-уровня ожидается не просто прекрасное владение предметной областью знаний, а нечто большее. И это большее становится заметным для HRD. И если у ТОП-кандидата и у HRD эти элементы не совпадают, это становится основной причиной непонимания и неудовлетворенности.
Аттестация персонала
Аттестация является одной из немаловажных процедур в системе управления персоналом организации. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с немалым штатом сотрудников обходилась без проведения подобного мероприятия. Аттестация персонала – комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям.
Практические советы для успешного проведения собеседования
Цель проведения собеседования — получение достоверной оценки кандидата на соответствие должности, на которую он претендует. Нет универсально хороших или плохих кандидатов, есть подходящие и неподходящие кандидаты на каждую конкретную вакансию. Какими методами оценки кандидата пользоваться при проведении интервью? Как начать и эффективно провести собеседование? Как правильно завершить собеседование и при этом избежать типичных ошибок при его проведении?
Показатели эффективности: откуда списать?
Установление в эффективных контрактах четких критериев эффективности, на основе которых можно реально оценить результат работы того или иного сотрудника и назначить ему стимулирующие выплаты соответствующего размера, на практике по-прежнему вызывает затруднения. Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры. Федеральное министерство выпустило методические рекомендации , в которых наглядно показало, что такое взаимоувязка показателей от федерального уровня до конкретного работника.
Каким образом в вашей компании оценивается эффективность HR-департамента
Как меняется роль HR в современной компании? Каковы ожидания топ-менеджеров от работы HR-департамента?
