Пропустим главу о незаконности экономии при помощи зарплаты в конвертах. Для многих это не принцип, а вынужденная мера. Если выводить всерьез из тени, то нужно нечто большее, чем запугивание. Разбираемся, как сохранить микроклимат коллектива без страха жалоб от недовольных.
Работодателям стоит обратить внимание на новые полномочия ФНС. Раньше работники не спешили заявлять о применении «серых» зарплатных схем, так как пришлось бы выплачивать НДФЛ из своего кармана. Теперь такого риска нет. Это подтверждают специалисты Роструда, отвечая на вопросы портала Онлайнинспекция.рф.
ФНС вправе удержать неуплаченные суммы налога на доходы работников из средств самого налогового агента. Такая возможность появилась у налоговиков после вступления 325-ФЗ от 29.09.2019, который внес поправку в пункт 9 статьи 226 НК. До вступления в силу новой редакции на работодателя налагался лишь штраф, а сумма недоплаченного налога взыскивалась с физического лица.
Напомним, что за занижение налоговой базы или неправильный расчет НДФЛ компанию могут оштрафовать на 20 % от неуплаченной суммы налога (статья 122 НК РФ). Если же нарушение допущено умышленно, как в случае с внедрением «серых» схем выплаты зарплаты, то штраф составит 40 % от суммы. При этом придется уплатить недоимку в полном объёме, а также пени за просрочку.
Запланирован новый контроль за трудовыми нарушениями
В Госдуму 8 апреля 2021 года внесён законопроект, который позволит региональным властям создавать межведомственные координационные органы для проверки работодателей. Они будут бороться с «серыми» зарплатами и неформальной занятостью.
Нанимая сотрудников нелегально либо выплачивая ему часть доходов «в конверте», работодатель не выплачивает все налоги и страховые взносы. Авторы законопроекта указывают, что порой компании на это толкает высокая фискальная нагрузка. В итоге бюджет недополучает значительные средства – примерно 3 трлн. рублей или 3 % ВВП.
В пояснительной записке к законопроекту отмечается, что нелегальная занятость вносит диспропорцию в налоговую нагрузку на добросовестных и недобросовестных работодателей. Честным компаниям приходится платить больше налогов, а это снижает их конкурентоспособность и стимулирует внедрять незаконные методы экономии.
Пропустим дальнейшую главу о незаконности методов экономии. Для многих зарплата в конвертах – это не принцип, а вынужденная мера. Если выводить всерьез из тени, то нужно нечто большее, чем запугивание. Например, предлагать за обнародование своих доходов приличные пенсионные баллы.
В условиях же нехватки ресурсов, горы можно свернуть с хорошей командой. Разбираемся, как сохранить микроклимат без страха мести от недовольных.
Чёрная Бухгалтерия разработала сервис в ответ на суровые реалии российского бизнеса. Меняйте бухгалтерию на черную, и мы сохраним ваш бизнес белым. Вы забудете про заботы с налоговым и кадровым учетом!
Типовая ошибка при увольнении
Эксперт Андрей Высоцкий рекомендует увольнять быстро и указал на типовую ошибку предпринимателей. Смотрите вы на Васю или Машу и думаете, уволить или нет. Это верный знак, что уволить сотрудника надо было давно, а иначе страдает боевой дух всей команды.
Ошибкой при увольнении говорить “ты нам не подходишь”, “ты плохо работаешь”. При увольнении нельзя уничтожать индивидуальность сотрудника. В этом месте остановимся.
Расстаться по-хорошему, в первую очередь, в интересах бизнеса. За исключением, разумеется воровства или других острых случаев. Но не спешите думать, что мы предлагаем быть белым и пушистым для всех. Корпоративная культура в вашей власти - авторитаризм, бюрократия или демократия. Но не заходите на территорию психоанализа в конфликтных ситуациях. Это проигрышная стратегия, которая может взрастить чувство мести от обиженного сотрудника.
Важно играть по правилам и не менять правила без предупреждения.
Как сохранить уважение и доброжелательность
Отлично зарекомендовала практика измерять результаты каждого согласно KPI (ключевые показатели деятельности). При увольнении подчеркиваете индивидуальность персоны, но жестко говорите о результатах согласно KPI. “Ты хороший человек со множеством талантом. Но твои результаты ниже, чем нужны на этой должности”.
КPI не требуют особых возможностей автоматизации. Не проблема, если показатели будут выработаны не с первого раза, а при помощи цепочки шагов. Важно, что по такой формуле не нарушается личная территория сотрудника. Хорошим тоном будет дать заранее сигнал о грядущем увольнении. Оговорите второй шанс и определите срок.
Примеры ключевых показателей:
KPI 1 — количество заявок на ТМЦ (товарно-материальные ценности), выполненных в срок.
KPI 2 — % заявок на ТМЦ, выполненных в срок.
KPI 3 — % ТМЦ надлежащего качества, поступивших в производство.
KPI 4 — Затраты на приобретение ТМЦ (затраты на ресурсы)
KPI 7 — Среднее количество заявок, обработанных отделом снабжения в день
Желательно увольнять сотрудника не в пятницу перед выходными. В выходные больше возможностей распространить информацию и получить советы близких о расплате с бывшим работодателем. Увольняйте в понедельник, и к пятнице новость перестает быть новостью. Нет нужды превращать нерадивого сотрудника в изгоя перед коллективом. Книга станет отличным подарком на прощание, а последний день работы уволенного может неожиданно превратиться в душевную вечеринку.
Так при увольнении работодатель реально делает лучше для обеих сторон. Перед сотрудником откроется перспектива для лучшей реализации себя. Ничего личного, только бизнес. Другие попытки оформить увольнение будут провоцировать месть.
Следите за публикациями — подписывайтесь на наш блог и соцсети:
Комментарии
2Сколько работодателей видела в своей жизни, у всех манера увольнять через #пошелвон и невыплату зп. А потом обижаются, что это на них в налоговую стучат или машины жгут...
мне давно интересно, почему у всех ошибки одинаковые