KPI
Треть работников KPI пугают и демотивируют
Только 24% опрошенных говорят, что показатели эффективности мотивируют их к росту.
Топ-менеджеров госкомпаний будут депремировать за плохие показатели
Работу организаций с госучастием будут мониторить с особым пристрастием. А вознаграждения топ-менеджеров начнут регулировать в зависимости от КПЭ-параметров.
В «Самолете» тестируют четырехдневку. Зарплату и KPI не снизят
100 человек в компании будут работать четыре дня, а отдыхать три. И так полгода.
Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации
Волнения рынка стимулируют предпринимателей взвешивать каждый шаг, сокращать расходы и оптимизировать бизнес-процессы, многие были вынуждены прибегнуть к сокращениям. В это время ключевыми становятся вопросы эффективности: что требовать от команды и как оценивать результат? Основной инструмент, который в этом поможет — старый добрый KPI.
Как считать KPI сотрудникам, чтобы они работали с отдачей: советы эксперта
Подробно расскажем, от каких показателей зависит зарплата сотрудников, как рассчитывать премии за доходность и стратегические планы, и как приучить сотрудников решать смарт-задачи.
Вычислить работника-лентяя. Как узнать, сколько времени бухгалтер реально тратит на работу
Если в коллективе есть лентяи и тунеядцы, то стремиться к увеличению прибыли можно мучительно долго. Бизнес-процессы похожи на автомобильный двигатель, если какая-то деталь крутится в пол-силы, то и остальные в скором времени быстро перетираются и изнашиваются из-за увеличения нагрузки. Нужно, как можно оперативнее выявить слабого сотрудника, чтобы отправить его на переобучение, переквалификацию, в другой отдел или вообще заменить. Ничего личного, только бизнес.
Хотят проактивного бухгалтера, фаната своего дела. За 15 тысяч, возможен KPI
Хотят проактивного бухгалтера, который, как обычно, должен уметь очень много всего. В том числе, управленческий учет. Вроде бы и удаленка, но на связи с 8 до 18 часов. В общем, там все прекрасно.
KPI для бухгалтера. Всего два слова: за что?
Можно вечно смотреть на три вещи: на огонь, на то, как другие работают, и на то, как пытаются придумать KPI бухгалтеру.
KPI для главного бухгалтера. Нужен, не нужен, как оценивать?
Есть ли у кого-то система KPI для главного бухгалтера, и нужна ли она для них вообще? А если и нужна, по каким критериям оценивать?
Бухгалтеру предлагают самому себе описать KPI. Что писать? И одному ли?
И снова о KPI для бухгалтера. Как его придумать и расписать, какой он должен быть? Этот вопрос будет актуален, пожалуй, всегда.
