%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%B8
Долг не велик, да лежать не велит. Управление кредиторской задолженностью
Совокупность долговых обязательств бизнеса есть кредиторская задолженность. Распределение денег в конкретном бизнесе зависит от специфики взаимоотношений с контрагентами.
Зачем планировать, если всё равно не угадаешь?
Эмоциональный интеллект. CFO — должность будущего: что важно знать?
Мир меняется. Чтобы оставаться востребованным в профессии, важно всегда находиться в контексте событий и держать руку на пульсе новых профессиональных событий. Вместе со старшим преподавателем Школы финансов ВШЭ исследуем этот вопрос.
Финансовое планирование в бизнесе. Почему это важно?
И разным функциям предпринимательства нас обучали достаточно долго ( маркетинг, продажи, сервис, hr-навыки, а теперь пришло время познать функцию финансового планирования .
Минфин и ЦБ займутся финансовым просвещением взрослого населения
В обновленном проекте по повышению финансовой грамотности и формированию финкультуры чиновники сделают упор на взрослое население.
Пять аналитических инструментов управленческого учета, которые помогут эффективнее вести бизнес
Эти инструменты — незаменимые помощники как для бухгалтера, так и для руководителя, финансиста. Для одних это азы, для других — сложная система, поэтому разбираемся вместе.
4 способа найти финансового директора: очевидный, сложный, ленивый, технологичный
Когда экономику штормит, бизнесу сложно держаться на плаву. Доходы падают, затраты растут, и каждый день приходится работать в условиях всё большей неопределённости. Фигура финансового директора становится особенно важной. В статье расскажем, почему найти хорошего финдира нелегко и какие есть 4 варианта решения этой проблемы.
Синдром «пустого костюма»: каждый четвертый управленец консервативен при принятии решений
Синдром «пустого костюма» — состояние, когда человек занимает высокую должность, но действует по привычным алгоритмам, не желая рисковать. Каждый четвертый респондент признался, что он всегда придерживается консервативного стиля менеджмента.
Как упростить работу финансовой службы компании
По всем вопросам, связанным с финансами на предприятии, сотрудники спешат в финансовый отдел, ведь именно там знают откуда берутся деньги и куда их потратили. От организации работы этого отдела зависит многое. Расскажем, что такое финансовая служба, как она организована и как можно упростить работу ее сотрудников.
Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?
Часто владельцы бизнеса или начинающие управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия. Мы финансового директора для малого бизнеса, рассказать, в чём разница между ними.
Распределение прибыли участникам общества: как осуществляется и какие подводные камни у процедуры
Целью любой коммерческой организации является получение прибыли и последующее её распределение участникам общества. На этапе выплаты дивидендов компании допускают существенные нарушения, что в случае их выявления налоговым органом приводит к возникновению непредвиденных расходов. О том, что это за нарушения и как их избежать, мы поговорим ниже.
Три способа, которые помогут вести управленческий учет в вашей компании
Также разберемся, почему управленческий учет так важен и чем он помогает бизнесу. Ну и расскажем, что поможет внедрить управленку через 1С или Excel.
Как строительная компания внедрила управленку, смогла разобраться со сметами и перенастроить бухгалтерию
Управленческий учёт нужен всем компаниям вне зависимости от их размера и направления. Это помогает видеть точки роста и оперативно принимать решения по масштабированию бизнеса. В этом материале делимся опытом внедрения «Финансист». Благодаря этому у строительного подрядчика появился учёт денег и информативный отчёт о прибылях и убытках.
Бухгалтеров научат вытаскивать бизнес из финансового кризиса: записывайтесь на бесплатный практикум
«Где деньги, Лебовски?» Если шеф задаст вам вопросы в таком роде, то вы точно будете знать, что ему ответить.
Как рассчитать расходы по кредиту для юридического лица (таблицы, примеры и объяснения на пальцах)
Для бизнеса кредит — зачастую необходимость. Здоровая и крепкая компания использует эти деньги на пополнение оборотных средств. Иное предприятие может закрыть с их помощью кассовый разрыв. Однако важно понимать, какая будет переплата и на какой процент и условия соглашаться. Рассказываем о нюансах кредитования юридических лиц.
Топ-11 способов сократить издержки компании (удивительно, но там ни слова про «порезать маркетинг»)
Летом прошлого года Huawei запустила «режим выживания». Она сократила расходы на неприбыльные направления, вывела бизнес из нескольких стран и заморозили дорогостоящие проекты. Подход Huawei — лишь один из вариантов сократить издержки и вывести бизнес из пике. Расскажем для вас ещё 11 способов работать с затратами.
Как правильно повысить цену на продукт и не налажать: пошаговая инструкция
Увеличение стоимости продукта — страх многих предпринимателей. Одни боятся потерять клиентов, другие ориентируются исключительно на ценовую политику конкурентов, третьи просто не понимают, как нужно повышать цену. Разберёмся, как и на сколько нужно менять цену, чтобы не растерять всех клиентов.
5 мифов управленческого учета: за что переживают собственники бизнеса (иногда напрасно)
Внедрение управленки часто сопровождается сомнениями и неверными ожиданиями: «это слишком сложно» или, наоборот, «сейчас внедрим, и все проблемы исчезнут». Разберемся же в основных заблуждениях и поймем, что на самом деле представляет собой управленческий учет.
Как сократить затраты, не убив бизнес, или что можно безболезненно отрезать у компании
Бизнесу необходимо избавляться от бесполезных «пожирателей ресурсов» и концентрироваться на том, что помогает двигаться дальше. Но, как правило, у компаний практически нет лишних затрат, которые можно безболезненно урезать. В такой ситуации необходимо ювелирно управлять затратами, начав с корректного учёта.
Как сохранить бизнес и минимизировать потери? Три инструмента или как сыграть в «Слабое звено» со своей компанией
Бизнес постоянно сталкивается с кризисами. И в такие моменты ему нужно минимизировать потери, стараться сохранять и клиентов, принимать решения не на интуиции, а основываясь на цифрах. Наталья Удалова, основатель FinAnswers, рассказала о трёх инструментах, которые повысят устойчивость компании.
