развитие бизнеса
Достучаться до небес
На развивающемся российском рынке купли-продажи малого и среднего бизнеса все еще обнаруживается множество нерешенных проблем.
Расплата Джека Дорси
Дело было зимой 2009 года. Стекольных дел мастер Джим Маккелви решил поплакаться в жилетку своему другу Джеку Дорси. Дескать, тащить на себе скрипящий воз бизнеса больше нет никакой возможности.
Люди хлебного места
Москва — более подходящее место для развития кафе-пекарен, чем Лондон, считает Ян Зильберквит, владелец российской франшизы сети Le pain quotidien («Хлеб насущный»). Хотя управлять людьми здесь сложнее и дороже, а бухгалтерия более запутанная, он променял Британию на Россию и не жалеет об этом.
Ульяновским бизнесменам помогут справиться с чиновничьим беспределом
В Ульяновской области стартует акция «Твой новый бизнес», направленная на поддержку предпринимателей, которые готовы развивать свой бизнес или открыть новый на территории Ульяновской области.
Уточнен порядок учета средств, получаемых на развитие собственного бизнеса
Минфин уточнил порядок учета средств на развитие собственного бизнеса, получаемых индивидуальным предпринимателем, применяющим упрощенную систему налогообложения.
Поспешайте медленно
Чтобы успешно вести дела в другой стране, нужно постараться изучить и понять особенности ее культуры. Картина складывается из мелочей. Скажем, в странах, где используется иероглифическое письмо, полезно хотя бы немного научиться этому искусству.
Готовятся к лучшему
Более двух третей российских бизнесменов в качестве приоритетной задачи на ближайший год назвали повышение эффективности и производительности труда, обнаружили в Ernst & Young (E&Y). Но вкладывать деньги российский бизнес по-прежнему будет в первую очередь в развитие маркетинга и продаж
Поиск «идеальной пары» для руководителя
Правила подбора в организацию топ-менеджера и типичные ошибки, совершаемые в этой связи отечественными компаниями.
Свои люди
«У нас коммерческие директора как-то не приживаются…» Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения - «не сработался», «не нашел общего языка с генеральным», «не наш типаж»… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?
