управление проектами
Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы
Много лет системы, предназначенные для управления проектами, создавались на основе последовательного подхода. Но увеличение оборотов в IT-сфере привело к изменениям. Популяризация гибких методик для управления проектами связана с институтом PMI. Также благодаря этому была доказана эффективность их использования. Гибкие методологии помогают управлять хаосом.
Предупредить и обезвредить: цели и средства управления изменениями
Создать проект — половина дела. Даже если сам процесс проектирования прошел «на ура» — еще не значит, что в ходе реализации не возникнет неожиданностей: от них не застрахован ни один исполнитель. И когда возникает объективная необходимость урегулирования изменений, ожидаемый итог начатой работы может быть поставлен под угрозу срыва либо угрожать издержками.
Бухгалтер-дура? Или директор — слабый менеджер?
В последний рабочий день года, в последнюю пятницу года, 29 декабря 2023 года у нас случился такой кейс.
От идеи до реализации: с чего нужно начинать бизнес. Классические 7 столпов управления
Каждый год миллионы людей по всему миру задаются вопросом: «Как начать свой бизнес?». По данным исследований, только в России ежегодно регистрируется более 600 тысяч новых юридических лиц. Этот интерес к предпринимательству стимулируется множеством факторов: от желания быть своим собственным боссом до стремления реализовать персональный проект.
Проектная команда: роли и функции. Сложности реализации
Что такое «команда», более-менее понятно, как и то, что есть «проект». А вот каков общий смысл в соединении этих двух слов? Очевидно, речь идет о какой-то группе единомышленников, занятых изыскательской, творческой или научной работой. Очевидно, такой процесс не может «тянуть» один человек, к нему присоединяется минимум еще один участник.
Семь «грехов» финотдела в работе с задачами. Узнайте, как их изгнать
Разберем, как сотрудникам финансового отдела не запутаться в многообразии задач, а руководителю избежать хаоса в бизнес-процессах, вовремя получать отчеты и держать все поручения под контролем на примере бесплатного онлайн-сервиса для бизнеса «Битрикс24».
Влияние проектного управления на экономику и компании. Методы управления
Изначально проектное управление разрабатывалось и применялось в рамках корпоративных структур. Проектные команды доказали свою эффективность в IT-секторе. Позже технологии управления, ориентированные на работу в команде, стали применяться в других сферах экономики и развития.
20 лучших курсов для проджект-менеджера по управлению проектами в IT
Чтобы стать руководителем проекта (project-менеджером), можно пройти обучение на релевантных курсах, выполняя каждое задание в процессе и впитывая новые знания и навыки. Мы создали подборку лучших онлайн-курсов, которые позволят изучить специфику работы проджект-менеджера и претендовать на должность по новой специальности, либо просто повысить квалификацию.
Как управлять торговой компанией? Как наладить управленку
Управленческая отчётность помогает торговым компаниям кратно расти. Однако это сработает, только если учёт настроен грамотно.
Как составить идеальный план проекта
7 убийц вашей продуктивности и как их преодолеть. Куда уходит энергия?
В этой статье мы расскажем вам о семи главных проблемах, существенно снижающих продуктивность управленцев в целом и представителей интеллектуальной деятельности в частности.
Как повысить эффективность работы над ИТ-проектами с помощью разработки документации. Делюсь лайфхаками
Чек-лист для эффективной работы с документами от fullstack-аналитика ITFB Group. Как увеличить скорость и улучшить коммуникацию в работе над ИТ-проектами с помощью разработки документации. Делимся лайфхаками и хитростями, как повысить эффективность работы над проектами.
Бережливое управление проектами. Методы и принципы
Любому руководителю важно, чтобы его проекты завершались максимально оперативно, чтобы не приходилось исправлять ошибки и что-то переделывать. Добиться подобного результата можно, если использовать на производстве бережливое управление проектами, или Lean Project Management.
Agile менеджмент: как работать в смешанной команде
В современном бизнесе, где скорость и гибкость играют важную роль, многие отделы сталкиваются с вызовами, требующими быстрого реагирования на изменения рынка и клиентских потребностей. Одним из подходов, который позволяет эффективно управлять проектами в таких условиях, является Agile-методология.
Можно ли внедрить 1С:ERP самостоятельно? Подводные камни самостоятельного внедрения
Внедрение «1С:ERP» своими силами — сложно, но возможно. Главное, предусмотреть неочевидные трудности, а также соизмерить экономию, затраты и риски. Рассказываем, чего ждать и когда лучше обратиться к подрядчику.
Что такое ТРИЗ. Функции и задачи ТРИЗ для бизнеса
ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — это понятие, относящееся к науке о развитии технических систем. Данную теорию применяют тогда, когда у проблемы нет стандартного решения. Именно тогда на помощь приходит система мышления, позволяющая создавать (изобретать) что-то новое, будь то подход, процесс или продукт.
10 преимуществ использования ПО для управления проектами
Все еще не пользуетесь сервисами по управлению проектами? Считайте, что как бизнеса вас не существует!
Основы стратегического планирования. Этапы, методы и программы
Современные руководители пользуются различными технологиями, сервисами, инструментами, но условно их можно разделить на две категории. Во-первых, это методологии, которые уже были испробованы и доработаны в других компаниях. Во-вторых, это софт, приложения и другие продукты для автоматизации различных процессов.
Почему проваливаются проекты автоматизации: топ-5 новых причин
Ранее мы уже разбирали ключевые причины провала проектов по автоматизации учета. Пришло время для второй части: ещё 5 факторов, которые могут привести внедрение к краху. Изучите, чтобы не повторить ошибок.
Кому отвечать за внедрение 1С. Распределяем роли и формируем команду заказчика
«Один за всех и все за одного» — это точно не про проект автоматизации. Для успешного внедрения за каждым участником должен быть закреплён строго очерченный круг задач. Ведь если команда заказчика сформирована грамотно, расходы на внедрение можно сократить до 20%! Как это сделать, читайте далее.
