Проект реинжиниринга в компании является достаточно рискованным предприятием. Он может быть реализован в организации только «сверху вниз» (от руководства к исполнителям) специально созданными для этого командами. Экспертные оценки показывают, что около 50% проектов заканчивались неудачей. Поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и неудач.
Алекcaндр Cхиpтлaдзе. Все статьи автора
Алекcaндр Cхиpтлaдзе — кандидат технических наук, пpoфессор, проpeктор по учебно-методическому объединению Московского государственного теxнолoгичеcкого университета