Из главбуха в финдиры
Переключитесь с отчетности на стратегию: Освойте навыки, необходимые для роли финдиректора, на примере реальных кейсах. Разберемся как управлять бизнесом на основе цифр.
Мероприятие завершено 28 октября — 16 декабряОнлайн
Программа мероприятия
1. Управленческий учёт — отличие от бухгалтерского.
- Предназначение управленческого учёта
- Три формы управленческого учёта
- Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
- Примеры разных учётных принципов
- Характеристики качества управленческой отчётности
- Ошибки при внедрении управленческого учёта
2. Структура P&L (Отчёта о доходах и расходах)
- Экономическое понятие прибыли
- Формула прибыли
- Структура идеального P&L
- Классификация затрат для P&L
- Виды прибыли, виды рентабельности
3. Понятие себестоимости для управленческого учёта
- Себестоимость для торговой компании
- Себестоимость услуг
- Себестоимость работ
- Отличие калькуляции и P&L
- Когда надо распределять расходы
4. Структура Отчёта о движении денежных средств (Cashflow)
- Предназначение отчёта
- Структура отчёта
- Кассовые разрывы
- Виды управления денежными средствами
- Структура казначейства
- Контрольные точки в управление денежными средствами
5. Управленческий баланс
- Структура управленческого баланса
- Основное предназначение баланса
- Основные балансовые соотношения
- Сложности в применении управленческого баланса
- Отличие бухгалтерского и управленческого баланса
6. Финансовая структура и архитектура справочников
- Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
- Основные справочники
- Особенности конфигураций программы 1С
- Правила внедрения и применения ЦФО и справочников
7. Оперативный учёт
- Роль и предназначение оперативного учёта
- Регламент закрытия месяца
- Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта
8. Финансовый менеджмент
- За что отвечает финансовый менеджмент
- Минимальный «портфель финдира»
- Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
- Анализируем отчётность реальных компаний
9. Финансовый цикл
- Понятие финансового цикла
- Считаем потребность компании в деньгах
10. Финансовая стратегия компании
- Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
- Собираем финансовую стратегию
11. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO)
12. Cost-killing
Описание
Финансовый директор
— тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.
Для кого подходит обучение:
Главные бухгалтеры, бухгалтеры
Осваивают компетенции в смежной области - управленческом учете. Учатся выстраивать финансовую модель бизнеса, переходят на стратегический уровень управления учетной системой, получают все необходимые знания и навыки, чтобы стать финансовым директором и вырасти в доходе.
Финансовые директора (CFO), финансовые менеджеры, экономисты
Проходят наш курс, чтобы углубить свои знания в финансовом менеджменте и расширить практический опыт построению учетной системы.
Это практический курс
На курсе вы изучите принципы управления финансами. Узнаете, как планировать и оценивать проекты по развитию бизнеса, вести управленческий учет. Научитесь разрабатывать финансовую стратегию и выстраивать финансовые процессы, управлять рисками, обеспечивать финансовую устойчивость компании.
Спикеры
Ирина Екимовских
Идеолог и ключевой эксперт курсаСобственница и руководитель Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал», финансовый эксперт. 25+ лет практики финансового менеджмента.
Иван Ямов
эксперт по постановке управленческого учёта и BI-системам, аудитор с опытом 15+ лет
Алёна Поздеева
руководитель проектов постановки и автоматизации управленческого учёта с опытом 10+ лет
Татьяна Ракульцева
руководитель проектов постановки и автоматизации управленческого учёта с опытом 15+ лет
Где и когда проходит мероприятие
- Место:
- Онлайн
- Дата:
- 28 октября — 16 декабря
Контакты
- Телефон
- +7 (922) 600 29 22
- Электронная почта
- e.borovikova@ag-capital.ru
- Телефон
- 7343288739
Начать дискуссию