Менеджмент
Создание эффективной системы ключевых показателей KPI
Эффективность предприятия при использовании систем KPI и BSC полностью зависит от того как выбраны и заданы эти показатели, ведь спектр возможных показателей чрезвычайно широк. Настоящая статья представляет попытку подытожить результаты наших практических консалтинговых работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий и, принимая во внимание, наши теоретические исследования, систематизировать возможные показатели, расставить приоритеты, построить эффективную систему KPI.
Альтернативные подходы и методологии управления рисками
Проблемы управления рисками являются, с одной стороны, хорошо изученными в российской и мировой практике, о чем свидетельствует большое количество стандартов и руководств в этой области, выработанные механизмы, классификации и алгоритмы управления рисками, многочисленные публикации. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков.
Что выбрать: договор на бухгалтерское обслуживание или штатного бухгалтера?
Что такое бухгалтерский аутсорсинг, и что выбрать: договор на бухгалтерское обслуживание или штатного бухгалтера? Разбирается Анна Соколова из консалтинговая компании "Бизнес стандарт".
Реально ли построить безопасный бизнес?
Бизнес недостаточно только построить, недостаточно раскрутить и выйти на достойный уровень, его еще надо сохранить! Бизнесу могут угрожать тысячи проблем, у предпринимателя порой «глаза разбегаются» от обилия этих трудностей. Как вы считаете, насколько реальна эта задача - обеспечить бизнесу полную безопасность?
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Большинство из нас достаточно успешно справляется с задачей определения источников и факторов персонального риска. Когда мы управляем автомобилем, инвестируем свои деньги в покупку имущества или просто гуляем по улице, мы осознаем, что подвергаем себя тем или иным видам риска.
Купим дорого
Если компания при закупках ориентируется на низкие цены как единственный критерий выбора поставщика, она упускает возможность повысить эффективность основного производства за счет инновационной продукции.
Семь ключевых навыков эффективного руководителя
Бизнес-среда постоянно меняется, и завтра она не будет такой же, как сегодня. Управлять бизнесом исходя только из прошлого опыта — это верный способ пустить бизнес под откос. Семь ключевых навыков, которые должен освоить каждый руководитель, представляют собой принципы поведения, которые необходимы для результативного выполнения задач. Эти семь навыков не являются обособленными: они тесно взаимосвязаны друг с другом. Применять их следует с учетом требований ситуации.
Cвыше 20 % аутсорсинговых компаний за 1-е полугодие ушли с рынка
Некогда процветающая отрасль – аутсорсинг бизнес процессов – пала жертвой кризиса: свыше 20 % аутсорсинговых компаний за 1-е полугодие ушли с рынка, не выдержав конкуренции.
Что мешает развитию вашей профессиональной квалификации
Постоянное развитие и повышение квалификации — не диета, а образ жизни. Когда все хорошо — не до этого. Мы заняты ростом, как правило, экстенсивным. Но вот наступили трудные времена, рост замедлился, дело дошло до кризиса: «Помилуйте, какое саморазвитие? Нам бы с самыми острыми проблемами справиться. Учиться мы будем обязательно, но потом, когда все наладится!» Как же оно наладится, если для исправления используют тот же набор инструментов, который и довел ситуацию до кризиса?
Социально-психологическое влияние: конформизм, внушаемость, подчинение
Социальное влияние имеет место, когда поведение одного человека становится подобно поведению других людей. Внушаемость и конформизм в той или иной степени присущи каждому человеку с детства, но на степень их выраженности влияют возраст, пол, профессия, состав группы и пр. Под влиянием каких факторов человек уступает группе?
Предел мечтаний
Выход из бизнеса — это всегда сильнейший психологический стресс. Когда делу отдано столько сил и времени, предприниматель на бессознательном уровне противится продаже компании, даже если принял сознательное решение «я устал, я ухожу». Так что для успеха сделки купли-продажи ему прежде всего нужно поработать над собой.
Необходимые правила для купцов, банкиров, комиссионеров и каждого, занимающегося каким-либо делом
В книге 1881 года Н. E. Зегимель сформулировал «кодекс чести» российских предпринимателей XIX века. Они формировались в течение предыдущих веков развития российского бизнеса. Более ста лет спустя эти правила по-прежнему не потеряли своей актуальности.
Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
Хорошая работа начинается с тщательной организации. Чтобы работа была выполнена качественно и в срок, необходимо уделить внимание организации этого процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике?
Ошибаться полезно?
Так уж сложилось, что мы с детства приучены воспринимать ошибки исключительно негативно, считая их безусловным злом. Однако, если заняться изучением всего того, что с ними связано, что является предтечей и следствием, очень быстро обнаружится, что мы имеем дело ни больше ни меньше, а с одним из самых запутанных и головоломных детективов. Причина этого заключается в двойственной природе ошибки.
GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к желаемому. Это один из наиболее эффективных методов стратегического анализа. С его помощью можно организовать поиск шагов для достижения заданных деловых целей.
Можно ли устранить разрыв при реализации стратегии?
В корпоративных кругах, стратегическое планирование и реализация стратегии обычно рассматриваются как два отдельных вида деятельности. Первый происходит в среде руководства компании, а второй выполняется ее обычными сотрудниками. Взаимосвязь между двумя этими звеньями цепи часто нарушается, вследствие чего возникает явление, получившее название «разрыв при реализации стратегии».
Самые богатые женщины
Как стать миллиардершей.
Этические подходы к ведению бизнеса
Управление, будучи весьма специфической деятельностью, обязывает руководителей заботиться о пределах и последствиях своих действий. Этические проблемы сложны и противоречивы. Далеко не всегда человек, будь то предприниматель-собственник, менеджер или служащий, способен самостоятельно решить их. Всегда существует потребность опереться на что-то, спросить совета. Ниже приведен ряд рекомендаций для владельцев бизнеса, которые хотят быть преуспевающими и этичными.
Недобаловни судьбы
Деловая литература на 99% состоит из историй успеха и рассказов о том, «как стать миллионером». Однако гораздо поучительнее читать истории неуспеха и советы по поводу того, как не проиграть. Ведь суперуспешные люди в бизнесе — это всегда исключения, нам же важнее знать не исключения, а правила. Чему можно научиться на примерах предпринимательских неудач?
Три особенности российского менталитета
Для ответа на вопрос о будущем нашей страны важно вспомнить основные параметры российского менталитета. Тогда становится ясным ответ на вопросы «почему» и «кто виноват». Чтобы ответить на вопрос «что делать», нужна адаптация технологий к менталитету.
