сотрудник
Как измерить полезность своих сотрудников
Как руководителю объективно оценить полезность сотрудника и как влияет на сотрудника его осведомленность о том, какими их видит руководитель.
Всё посчитать Или Зачем придумали систему KPI
Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая.
Полезный сотрудник
Был у нас однажды интересный, и, я бы сказал, необычный клиент. И сказал тот клиент однажды: «Хочу, чтобы сотрудники знали, какими их видит руководитель. Если сотрудники будут это знать, то смогут корректировать свое поведение с целью изменения оценки».
Как объяснить превращение сотрудников в предпринимателей
В ЭТОЙ СТАТЬЕ: Каких работников безопаснее всего выводить за штат. Меры предосторожности зависят от вида услуг, заказываемых у ИП. Каких условий не должно быть в договорах с предпринимателями.
Методика формирования нематериальной мотивации
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально процедура подготовки индивидуальных планов развития может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании.
На каждую идею найдется свой несогласный
Эксперты утверждают, что в том или ином виде оппозиция существует в любой компании. Согласны ли Вы с этим мнением?
Многоуровневая система мотивации персонала
Встречались ли вам люди, которые гордятся своей принадлежностью к компании? На меня когда-то произвело неизгладимое впечатление отношение молодого японца Го Иноуе к своей компании «Тошиба».
Компания может учесть в расходах проценты по кредиту сотрудника
В ЭТОЙ СТАТЬЕ: В чем экономия: Налог на прибыль На чем основана идея: Постановления федеральных арбитражных судов Центрального от 30.10.08 № А35-4506/07-С15, Уральского от 29.08.07 № Ф09-6842/07-С2 округов
В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе
Вы подобрали отличных сотрудников, профессионалов в своем деле и ожидаете, что звездная команда принесет прибыль и славу вашей компании. Однако почему-то ожидаемый успех не приходит… Возможно, проблема в отсутствии командного духа: вместо того чтобы прикладывать усилия к развитию бизнеса, сотрудники тратят время на противостояние друг другу?
Где грань между индивидуальным подходом и попустительством?
Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного? Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Особая ценность - компетенция каждого члена команды
Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.
Играем в «карты» процессов
Представьте себе следующую ситуацию. Коммерческая компания образовалась на просторах СНГ и в течение нескольких лет активно развивалась. Росло количество клиентов, количество сотрудников, росли финансовые показатели, в общем, росло все!
Вопросы, возникающие при увольнении в кризисный период
Если работник ничего противозаконного не совершал и тем более не нарушал правила внутреннего трудового распорядка, то юридически увольнение его может быть произведено по инициативе администрации компании только в случаях: сокращения численности или штата работников организации; несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
Ловушки и капканы взаимоотношений между сотрудником и компанией
Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения.
Новые нормы: спецодежда и униформа
Некоторые компании приобретают для своих сотрудников униформу. В то же время отдельные категории сотрудников фирма должна обеспечивать спецодеждой. В проблемах учета и налогообложения униформы разобрались эксперты «Актуальной бухгалтерии». Тем более, что не так давно Минздравсоцразвития России(1) утвердил новые Типовые нормы бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты работников.
Современные технологии обучения сотрудников
Управление персоналом — один из самых значимых аспектов успешности организации, это факт известный. И обучение сотрудников играет в работе с человеческими ресурсами важную роль.