Все материалы из источника
статья
16,148Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-04/103 от 27.04.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/4/79 от 27.04.2006
Президент РФ: Бюджетное послание от 30.05.2006
ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-52348/2005 от 28.04.2006
Вопросы применения договорного и корпоративного права
С 19 по 23 июня 2006 года в Санкт-Петербурге состоится цикл авторских консультационных семинаров, посвященных вопросам договорного и корпоративного права.
Минфин РФ: Письмо № 03-11-05/130 от 19.05.2006
Что такое CRM и для чего это нужно компании?
Буквальный и более-менее благозвучный перевод термина Customer Relationship Management ( CRM ) на русский язык звучит как «управление взаимоотношениями с клиентами». В корпоративном сообществе по поводу такой трактовки наблюдается полный консенсус. А сам термин к настоящему времени довольно прочно прописался в системе корпоративных управленческих процедур многих фирм в мире, включая и некоторые российские компании. Разноголосица проявляется в наполнении термина содержанием. Ярким примером разного его понимания является пара наиболее характерных определений того, что же такое CRM .
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/429 от 10.05.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-04/107 от 28.04.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/229 от 02.05.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/327 от 07.04.2006
Минфин РФ: Письмо № 03-05-01-05/74 от 04.05.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/223 от 28.04.2006
«Финанс.» представляет «Школу управления бизнесом»
Журнал «Финанс.» совместно с компанией «Технологии Стратегического Менеджмента» приглашает акционеров и владельцев бизнеса принять участие в деловом событии: Школу управления бизнесом 1-й семестр «Повышение стоимости бизнеса» с 26 по 30 июня 2006г
Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
Непрерывные и быстрые изменения в технологиях требуют непрерывного обучения: только это может гарантировать необходимую квалификацию. Невозможно в процессе трудовой жизни пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены в высшем учебном заведении.
Удовлетворенного клиента не достаточно
Чтобы понять связь между отношениями с клиентами и ростом, начнем с простого факта: в бизнесе каждое решение подразумевает экономический компромисс. Каждая компания хотела бы улучшить свои отношения с клиентами, если бы это было бесплатно. Каждый гендиректор хотел бы добиться резкого роста выручки, если бы это не было связано с дополнительными издержками.
Умение давать поручения
Примеры мании величия можно встретить очень часто. Большинство начинающих менеджеров с уверенностью считают, что они могут выполнять работу лучше, чем их сотрудники. Недавно начавшая продвигаться по служебной лестнице секретарша будет больше доверять своим навыкам хранения документов, нежели точности исполнения работы ее подчиненными. Начинающий менеджер по персоналу при приеме сотрудников на работу будет больше доверять своей интуиции, чем суждениям сотрудников, проводивших собеседование с претендентом на должность. Бухгалтер потратит лишние полчаса своего времени на пересчет итоговых цифр, представленных подчиненными, потому что доверяет своей работе, а не их.
Этот комментарий удален.