Словарь терминов антикризисного управления

Планирование маркетинга - детализирование стратегического плана по срокам, исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.

Планирование материально-технических потребностей - системауправления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что нужно для выполнения ближайших планов производства.

Планирование трудовых ресурсов - применение методов планирования кадров и рабочей силы. Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей.

Планировка с фиксированным местоположением - система, которая в основном используется при осуществлении проектов. При этом объект работы остается неподвижным, а производственные ресурсы доставляются на место работы по мере необходимости.

Платежная матрица - статистический метод принятия решения, помогающий руководителю выбирать из возможных альтернатив.

Плоская структура - структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления.

Поведение, ориентированное на контроль- стремление служащих вкладывать больше усилий в те области деятельности, которые контролируются и проверяются руководством, и пренебрегать деятельностью в тех областях, которые объектом пристального контроля не являются.

Погашение долгов - досудебная процедура, но решается судом. Участники: должник, содолжники, кредиторы.

Подразделение - формальная группав организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации в целом.

Подсистема обеспечения - подразделениеорганизации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы.

Подсистема планирования и контроля - подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистемы планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.

Подходы к оценке предприятия - имущественный, доходный и сравнительный подходы к оценке предприятия. Каждый подход к оценке объединяет ряд методов оценки предприятий. Например, в состав доходного подхода входят метод капитализации дохода и метод дисконтирования денежных потоков.

Пожизненная рента (бессрочный аннуитет) - поток равных платежей, ожидаемый в продолжении всей будущей жизни.

Позиционирование товара - действия по обеспечению его конкурентоспособности на рынке.

Показатель результативности - специальный показатель, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей. Используется в процессе контроля.

Покрытие убытков за счет прошлых или будущих прибылей - возможность перенести убытки на предыдущие или последующие годы, чтобы уменьшить налогооблагаемый доходсоответствующего года.

Полезность - степень удовлетворения потребностей. Предельная полезность - полезность дополнительной единицы производственных ресурсов, капиталовложений. В силу действия закона насыщения потребностей предельная полезность каждой дополнительной единицы капиталовложений снижается и на определенном этапе может быть нулевой.

Политика - общие ориентиры для действий и принятия решения, которые обличают достижение целей.

Политика распределения дивидендов - решениео том, какую часть текущих доходов выплатить в качестве дивидендов и сколько удержать для реинвестиций.

Политика управления оборотным капиталом - это выбор основных стратегических решений относительно заданных уровней для каждой категории оборотных средств и способа их финансирования.