Хочу поговорить о том, как вообще работают профессиональные команды и как формируется настоящая экспертность
Это состояние, когда ты не просто знаешь нормы, а чувствуешь, как устроена система. Когда ты входишь в поток, как это называет Михай Чиксентмихайи — и тебе понятно, как действовать даже в самой сложной ситуации.
➖ Я сам в свое время служил в таком режиме — подъем в 6 утра, возвращение домой в 11 вечера, почти без выходных. Это тяжело, но только так накапливается опыт. Именно он позволяет сейчас видеть, где у налоговиков слабое место, где можно спорить, а где — не стоит.
Такой опыт есть не только у меня. В нашей команде работают люди, которые 10–15 лет отдали налоговой службе, и мы точно знаем, где инспекция переходит границы, а где — действует по правилам.
Бывают случаи, когда нам приносят акт чуть ли не на 100 страниц. Руководитель в панике, бухгалтер не понимает, с чего начать. Мы смотрим — и понимаем: 70% этого акта можно спокойно выкинуть. Просто, потому что мы знаем, как его писали и зачем.
🔤То же самое и в уголовных делах. Следователь только начинает работать, опыта нет, дело заводит по шаблону, рапорт оперативника приложил — и всё. А адвокат, у которого за плечами десятки таких дел, сразу видит, где пустота, где нет доказательств, где можно спорить. Главное — понимать, что ты делаешь и зачем.🔤
Команда в таких ситуациях всегда сильнее, чем одиночка. Потому что один человек может знать хорошо одно, а вместе — мы закрываем всё. Налоги, бухгалтерия, право, медиация, финансы. Такой подход экономит клиенту миллионы.
Конечно, такие услуги не могут стоить дешево. Когда просят сделать аудит за 10 тысяч — хочется сказать: за эти деньги можно купить налоговый кодекс и инструкции по бухучету в хорошем переплете. Всё, вот тебе аудит. Но настоящий аудит — это когда ты платишь от 100 тысяч, а экономишь миллионы. И это нормально. Но пока у людей нет этого понимания, они будут думать, что 50 тысяч — это дорого. Хотя это защита от проблем, которые могут стоить миллионы.
⚡Часто слышу от компаний, которые обратились на этапе суда – «Знали бы что так будет, конечно заплатили бы тогда...». Но время, увы, уже упущено.
Налоговое администрирование не стоит на месте, мы уже не там, где были 10–15 лет назад. Сегодня от НДС пошли к маркетплейсам, ПВЗ, риелторам. Завтра придут к физикам и криптовалютами займутся. И администрирование будет только усиливаться и становится эффективнее. Поэтому или выстраиваешь грамотную систему сейчас — или потом будешь платить задним числом и с процентами.
Эффективный бизнес в 2025 — это не только про выручку и маржинальность. Это про прозрачность, управляемость и хороших консультантов рядом.
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
Начать дискуссию