Контроль Владельца. Потеря ощущения контроля над тем, что происходит в бизнесе.

Это очень опасная ситуация!

Я однажды в молодости, и по не опытности, как меня так и самого Владельца, был ее создателем и участником.

Признаки и как это проявляется, и прежде всего на уровне чувств:

1. Владелец начинает подозревать что что-то происходит не то.

2. Он начинает предвзято относиться к одному или нескольким руководителям или ключевым сотрудникам.

3. Повышает градус контроля или микро менеджмента.

4. Могут появиться не совсем обоснованные требования со стороны самого Владельца.

5. В коллективе появляется сложность в коммуникации, избегание, чувствуется напряжение.

Теперь о причинах. Почему это может случиться:

1. Не проговоренные ожидания.

2. Недостаточно прозрачная и понятная система планирования.

3. Разные базовые знания о регулярном менеджменте у ТОПов и Владельца.

4. Владелец упустил и не разобрался какую систему управления выстроил Гендир (Операционный или Исполнительный).

5. Отсутствие системы отчетности.

6. Быстрый рост бизнеса.

7. Личное выгорание владельца.

8. Отсутствие четкой Оргструктуры компании. Неправильное делегирование.

9. Неэффективные совещания.

Но, главная причина, по моему мнению, - Владелец не осознал, что, прежде всего, он является Руководителем. Это не просто статус, а полноценная профессия, которая требует знаний и навыков. Вместо того чтобы пройти этот этап, Владелец запомнил только свою роль как Владельца, пропустив важные азы управления.

Что сделать:

✅1. Отследить с осознанностью есть ли сейчас такая ситуация. Принять наличие ситуации. Осознать важность изменений в своем поведении, привычках.

✅2. Если поняли что есть потребность и есть признаки опасности - найти способ как изучить теорию по управлению (платно на курсах или из доступных источников).

✅3. Изучить что такое Владельческий контроль и внедрить в практику своей компании.

Источник: ТГ канал Вторая Жизнь Бизнеса https://t.me/SecondBusinessLife

✅4. Если Гендир строил систему управления в отрыве от вас - искренне и с благодарностью попросите его чтобы он все объяснил и научил ей вас так, чтобы вы сами могли кого-то научить ей. Так вы поймете что и зачем и как работает.

✅5. Зафиксируйте в Базе знаний компании.