Почему работодатели хотят сотрудников-чемпионов, но те не приживаются

Чемпионы vs. "удобные" сотрудники

Работодатели декларируют запрос на топовых специалистов:

• «Нужны люди, которые берут ответственность!»

• «Ищем звёзд, которые двигают компанию вперёд!»

• «Хотим проактивных, энергичных, с огнём в глазах!»

Но реальность такова: большинство компаний на самом деле ищут не чемпионов, а управляемых сотрудников.

1. Чемпионы берут ответственность — но только за то, что согласовано с руководством.

2. Чемпионы двигают компанию — но только в рамках утверждённой стратегии.

3. Чемпионы проактивны — но не выходят за границы дозволенного.

Почему чемпионы не приживаются?

Настоящие топ-специалисты — неудобные. Они:

• Спорят — не из-за вредности, а потому что хотят добиться лучшего результата.

• Ломают процессы — если те мешают развитию.

• Не играют в корпоративные игры — их мотивирует результат, а не показная лояльность.

• Не согласятся на "идею" — если за ней скрывается нежелание инвестировать в рост.

Итог? Уже через три месяца звучат формулировки: «Слишком сложный в управлении», «Не вписался в команду», «Не командный игрок».

А потом бизнес удивляется: почему в команде нет лидеров? Почему сотрудники не проявляют инициативу? Почему лучшие уходят к конкурентам?

Почему чемпионы не борются с системой?

Опытные специалисты быстро понимают, где их ценят, а где пытаются "подогнать" под шаблон. Они не тратят время на бессмысленные битвы — просто уходят туда, где:

• Их идеи реально влияют на бизнес.

• Решения принимаются на основе данных, а не иерархии.

• Результат важнее формального соблюдения процессов.

Что делать бизнесу?

Если компания действительно хочет видеть в команде чемпионов, ей нужно:

1. Готовить почву — создавать среду, где инициатива не наказуема.

2. Доверять экспертам — давать свободу в рамках стратегии.

3. Ценить результат выше лояльности — таланты не остаются там, где важнее "удобство", чем эффективность.

Финальный вопрос: Ваш бизнес действительно готов к чемпионам или вам нужны просто послушные сотрудники?

P.S. Кадровые агентства часто видят эту проблему со стороны — если ваша компания готова к изменениям, стоит начать с честного аудита корпоративной культуры. Иногда небольшие корректировки помогают удержать тех, кто действительно двигает бизнес вперёд.