«РСК «МиГ» перевел бухгалтерский и налоговый учет с голландской ERP-системы на отечественную
Российская авиастроительная площадка «МиГ» ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» (ПАО «ОАК») много лет вела бухгалтерский и налоговый учет в голландской ERP-cистеме Infor LN (BAAN).
В связи с необходимостью провести импортозамещение, дальнейшее развитие и использование системы BAAN было признано нецелесообразным, и в 2022 году было принято решение о переходе на «1С:ERP Управление предприятием 2» («1С:ERP»), а также – об автоматизации системы ИТ-процессов и отчетности по гособоронзаказу (ГОЗ). Проект стартовал осенью 2022 года.
Бухгалтерский учет «МиГа», а также учет резервов НДС были не стандартными и не укладывались в базовый функционал «1C:ERP», поэтому требовали доработок системы. BAAN был интегрирован с рядом сторонних систем. Принципы работы в системах BAAN и «1С:ERP Управление предприятием» отличались как в плане технической составляющей, так и в методологии.
Для решения проблем установки соответствия аналитик, документов, операций двух систем были составлены максимально полные и подробные таблицы соответствий, которые использовались при моделировании, вводе новой системы в эксплуатацию и обучении пользователей.
Было написано множество обменов для учета затрат, автоматизировано формирование производственных документов, необходимых бухгалтерии обработок.
Эксплуатация «1С:ERP» была начата с января 2023 года. Его реализация проходила силами двух компаний, партнеров «1С».
– Проекты внедрения на предприятиях с историческими информационными системами (ИС) всегда несут в себе сюрпризы для команды автоматизации, – отметил генеральный директор «АиБ Цифровизации» Дмитрий Смирнов. – Сложности часто касаются исторических систем, которые были созданы в стародавние времена: при их интеграции или переносе из них данных в новую ИС часто выясняется, что не хватает специалистов, которые могут решить эту задачу на должном уровне. Процессы хозяйственных операций в разных системах значительно отличаются. В связи с этим относительно несложная процедура автоматизации предприятия по части бухгалтерского, налогового, раздельного учета значительно усложнилась, в проекте периодически появлялись новые данные и уточнялись требования к выполнению задач, но мы справились.
В ходе проекта на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизированы функциональные блоки учета затрат и расчета себестоимости, раздельный учет по ГОЗ, бухгалтерский и налоговый учет, интеграции с внешними системами. Автоматизировано 140 рабочих мест.
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
Переход с BAAN на «1С:ERP» — это как пересадка с иномарки на отечественный автомобиль: вроде бы едешь, но ощущения совсем другие. Интересно, как команда справилась с адаптацией пользователей к новой системе, особенно учитывая нестандартный бухгалтерский учет и учет резервов НДС, которые не вписывались в базовый функционал «1С:ERP»?
Много заблуждений по поводу разницы в возможностях зарубежных систем и 1С. Лет за 10 как раз в эта сфера получила скачкообразное развитие. То, что за рубежом разрабатывали лет 30 мы наверстали значительно быстрее, причём с учётом "косяков" зарубежных систем научились некоторые из них обходить.
Коллеги из нашей команды пару лет назад переводили предприятие с немецкой Axapta на 1С:ERP. В итоге компания ничего не потеряла ни по функционалу (только расширились), ни по стоимости (1С обходится раза в 4 дешевле). И, конечно, к 1С легче найти специалистов-разработчиков.
В отдельных местах на предприятии создаются автоматизированные рабочие места с очень удобным функционалом, который облегчает работу с 1С. А с недавних пор к 1С создан и долгожданный модуль динамического планирования с библиотекой бизнес-процессов как в SAP, можно планировать очень оперативно, опираясь на последние данные.
Но обучение работе в новой более-менее сложной системе – это всегда отдельная история, учишься как бы заново. Поэтому совсем легко не бывает.