Gloria Jeans закрывает 150 магазинов и меняет бизнес-модель

О планах ретейлера рассказал консультант на рынке коммерческой недвижимости. По его словам, компания будет отказываться от наименее доходных точек постепенно. Другой источник на рекламном рынке утверждает, что обсуждается сокращение от 150 до 200 магазинов. Информацию о планах по сокращению сети подтвердили еще два собеседника в крупных торговых сетях. Ожидается, что Gloria Jeans будет прекращать аренду по мере истечения сроков договоров, чтобы избежать компенсаций за досрочное расторжение.

Динамика сокращения и смена формата

Gloria Jeans оптимизирует сеть несколько лет. Согласно бухгалтерской отчетности, на конец 2023 года у ретейлера было 683 магазина, а к концу 2025-го их число снизилось до 574. За неполные два года компания закрыла около 102 точек. В текущем году темпы закрытий вырастут, говорит один из источников РБК.

При этом компания меняет подход к площади помещений. Вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин отмечает, что исторически типовой магазин сети занимал 600–800 кв. м. С 2023 года компания переходит на формат 1,5–2 тыс. кв. м, занимая площади ушедших брендов H&M, Uniqlo и Zara. По словам Люлина, сейчас сеть ищет места с высоким трафиком и возможностью работать в качестве крупного семейного арендатора.

В декабре 2022 года и весной 2023-го Gloria Jeans открыла флагманские магазины на месте H&M на Тверской улице и Uniqlo в ТЦ «Новоарбатский». Два собеседника РБК отмечают, что темпы открытия новых точек теперь снизятся после периода активного занятия освободившихся площадей.

Финансовые показатели и продажа производства

В 2025 году выручка АО «Глория Джинс» (розничное подразделение) составила 24,4 млрд руб., что на 15,4% меньше год к году. Чистая прибыль упала до 70,2 млн руб. У «Корпорации Глория Джинс» (производственный блок) выручка в 2024 году снизилась на 14% до 57,6 млрд руб., а чистая прибыль сократилась на 76,8%, составив 1,6 млрд руб.

С 2024 года компания продает свои швейные производства. Фабрики в Ростовской области перешли компании «Булава» и ИП Роговой, предприятие в Кабардино-Балкарии — холдингу «БТК Групп». Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников объяснил отказ от собственных фабрик их убыточностью:

«У нас очень разнообразный продукт и мы очень уступаем в качестве, моде и цене альтернативным поставщикам. Просто говоря — это очень убыточно. Мы больше не производственная, а ретейлер-компания».

Также в 2025 году ретейлер закрыл магазины подросткового бренда Ready! Steady! Go! из-за низких результатов продаж.

Причины оптимизации по версии экспертов

Руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate Владимир Чернусь полагает, что компания заняла больше площадей, чем могла себе позволить в рамках эффективной модели. Среди факторов он называет рост онлайн-торговли и падение покупательной способности.

Павел Люлин указывает на общее изменение рыночной политики:

«Когда деньги дорогие, трафик в регионах слабее, а покупатель осторожнее, компания оставляет сильные локации и убирает то, что не дает нужной выручки с метра».

По данным «РБК Исследования рынков», за последние шесть лет доля онлайн-продаж в сегменте одежды и обуви выросла с 12 до 50%. Это привело к падению средних оборотов офлайн-магазинов. Евгений Домашенко из CORE.XP добавляет, что на развитие влияют высокие кредитные ставки и рост издержек на сырье.

В 2025 году в сегменте одежды и обуви закрылись магазины 28 брендов, 23 из которых были российскими. Доля площадей под категорию fashion в торговых центрах сократилась на 10–15%. По словам экспертов, в объектах с неудачным расположением найти новых арендаторов на освободившиеся площади в 600–1500 кв. м сейчас сложнее всего.