Юрий Бухонин
не на сайте
- Клерк с 08.09.2020
- Место работы Бухонин и компания
- Город Москва
не на сайте
Я прямо умиляюсь от встречающихся все чаще объявлений типа «Три простых шага по систематизации Вашего бизнеса!» или «Узнайте, как за 7 шагов выстроить Вашу оргструктуру, всех мотивировать и все автоматизировать»!

Пока предприятие маленькое, оно умещается в голове у руководителя. Он варится в этом супе, своих пять-десять сотрудников он видит ежедневно и чуть ли не насквозь, поэтому все вопросы, касающиеся работы и коллектива, решает по ходу дела. Эти вопросы даже не осознаются как проблемы, так как руководитель, на автопилоте держа в поле зрения все связи, понимает, что надо сделать для их восстановления, укрепления, усовершенствования.

Первое, о чем вам нужно спросить себя, если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные - люди с другой планеты и общение не ладится: а что мне нужно от этого общения? Какие цели и задачи я хочу с его помощью решить?

В работе предприятия ежедневно возникает множество самых различных проблем. Но для 99% из них «корнем зла» является самый банальный бардак и несогласованность работы отдельных «блоков» общего механизма предприятия.

Продолжаем разбираться, зачем вам методология, и какая именно нужна.

Открытие новых направлений во всех возможных видах – это развитие качественное, «в ширину». Это творчество, даже где-то искусство. Бизнес начинается с придумывания то, чего раньше не было – по крайней мере, у вас, а то и вообще ни у кого.

Компьютерная база данных и автоматизированные процессы – это всего лишь инструменты, такие же как молоток, дрель или веник. Они будут делать только то, для чего их использует человек. И поэтому ему неплохо бы научиться ими пользоваться и не путать, чем забивать гвозди, чем сверлить отверстия, а чем подметать пол.

Первое определение, которое приходит в голову: порядок – это выполнение регламента и инструкций всеми работниками. А теперь представьте, что произойдет с бизнесом, если будет именно так – четко по плану действий. Он очень быстро умрет, потому что планировать имеет смысл, только когда контролируешь все.
