Активнее всего работодатели ищут программистов на фрилансе, разработчиков, фотографов, дизайнеров, рекрутеров, райтеров и редакторов.
Управление персоналом
В крупном промышленном центре Ленинградской области возник массовый дефицит персонала, вследствие злоупотребления алкоголем работников.
Почти в три раза чаще работодатели стали искать сотрудников, которые могут выполнять сразу несколько разных задач. Такие работники нужны ресторанно-гостиничному бизнесу, учреждениям культуры и искусства, сфере финансов.
Есть несколько моментов, которые важно учитывать, выстраивая общение с подчиненными. Именно они предопределяют эффективность коммуникаций между руководителем и сотрудниками. Однако многие управленцы пренебрегают этими правилами и часто допускают ошибки, которые серьезно снижают мотивацию и лояльность персонала. Об этих ошибках и пойдет речь в статье.

Контроль — одна из важнейших управленческих функций, благодаря которой компания работает стабильно и без сбоев. Руководитель, который контролирует задачи подчиненных, не только повышает качество их работы, но и обеспечивает соблюдение стандартов компании, может рассчитать справедливые KPI и предотвратить различные злоупотребления.

Аутстаффинг позволяет использовать услуги работников, формально нанятых другой компанией. Он помогает оптимизировать расходы и повысить эффективность работы. Разберемся, в каких случаях аутстаффинг действительно необходим бизнесу и на что обращать внимание при выборе аутстаффинговой компании.

HR-специалисты должны оперативно принимать решение о найме, а также указывать в вакансиях размер зарплаты, адрес места работы и четко определять задачи будущего сотрудника. Если затягивать с ответом, то кандидат уйдет работать в другую компанию.
Многие руководители считают, что поздно предпринимать какие-то меры, если сотрудник пришел с заявлением на увольнение. Но на самом деле все не так однозначно.

Насколько финансовая грамотность необходима персоналу? Что более рискованно — повышение самостоятельности сотрудников с вероятностью их дальнейшего ухода из компании или ограничение доступа к информации и возможностей карьерного роста?

Эффективное управление персоналом влияет на все бизнес-процессы компании и на конечный результат, ради которого она работает — величину прибыли. Какие методы применяют для управления, кто за это отвечает, какая цель стоит перед отделом кадров?

Всего 26% сотрудников понимают, какой вклад они вносят в достижения компании, выяснили исследователи Wrike. Такая печальная ситуация приводит к тому, что люди в целом перестают понимать, зачем они работают, и в итоге теряют мотивацию.

Трудовой кодекс запрещает заемный труд, но есть исключения — законный аутстаффинг и аутсорсинг. Разбираем в статье, что это такое, и как правильно заключить договор аренды персонала, чтобы у трудовой инспекции не было претензий.

Проблема утечки квалифицированных кадров — не новая. Многие «охотники за головами» следят за крутыми специалистами и при любом удобном случае готовы сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться. Как же быть руководителю? Как удержать специалистов, за которыми охотятся конкуренты?

Отсутствие роста — одна из основных причин смены места работы. Что же делать, если нельзя сотрудника повысить? Особенно, если это сотрудник, показывающий высокие результаты, и совсем не хочется его терять. Есть несколько инструментов, которые позволят повысить мотивацию сотрудника и без повышения.

Работодатель может обязать сотрудников регулярно проверять и отвечать на рабочую почту. Это может быть закреплено в рабочем контракте или внутренних регламентах и правилах предприятия. Кроме того, работодатель имеет право читать рабочую переписку сотрудника, разумеется, с согласия самого работника. Обычно этот пункт также включается в трудовой договор.

Планируете расширить компанию и ищите нового сотрудника? Размещайте вакансии у нас на Клерк.Работа. Сейчас у нас бомбические скидки!
Расскажем, как HR-специалисту закрывать потребности бизнеса во временном персонале и экономить при этом ресурсы компании.

Текучка кадров в ресторанном бизнесе одна из самых высоких по рынку. Персонал кофеен меняется каждые 3-6 месяцев, и это считается нормой. Но при грамотно выстроенной системе мотивации этот период можно увеличить, сформировать эффективную и сплоченную команду, настроенную на общий успех. Реальные способы, как удержать работников в сфере общепита.

Сделайте правильный выбор: в штат или вне штата? Присоединяйтесь к вебинару и научитесь мастерски управлять персоналом!
Платформа hh.ru запустила полезный сервис для HR-специалистов, где можно пройти бесплатное обучение.