Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Маркетплейсы: отрицательные комиссии, корректировки, оптимизация и защита от проверок

Почему при выручке бухкомпании 2 млн собственник зарабатывает 200 тысяч?

Как владельцу бухкомпании перестать работать в 0 и выйти на дивиденды 30%.

2,9 тыс. просмотров712 открытий
Почему при выручке бухкомпании 2 млн собственник зарабатывает 200 тысяч?

Коллеги, всех приветствую и сегодня хочу обсудить очень важную тему.

На днях проводила исследование среди собственников бухкомпаний. Когда получила результаты, мне стало очень грустно от того, что увидела.

Что именно огорчило?

У 80% собственников компаний я увидела одну и ту же проблему: 💔критически низкий размер дивидендов относительно высоких оборотах.

➡️Выручка 2 млн/мес, дивиденды 400 тыс/мес ≠ норма

➡️Выручка 1,2 млн/мес, дивиденды 200 тыс/мес ≠ норма

Я знаю множество бухгалтеров на аутсорсе, которые работают в одиночку и зарабатывают ничуть не меньше: 300, 400, даже 500 тысяч рублей.

При этом не приходится никому платить ЗП или отдуваться за ошибки сотрудников.

Что делать?

Значит ли это, что надо распускать бухгалтерскую компанию и уходить в свободное плавание? Вовсе нет.

Вместо этого надо честно посмотреть на вашу финансовую модель. А именно на операционные рычаги:

✅ цену (средний чек);
✅ себестоимость услуг;
✅ объём клиентов;
✅ размер постоянных расходов.

И понять, что именно у вас проседает. Больше информации об этом дала в Телеграм канале.

❗Самый простой способ повлиять на размер дивидендов — снизить себестоимость услуг.

Как? Повысить производительность сотрудников.

Проблема большинства бухкомпаний — неэффективные бухгалтеры, которые работают даже не на 50% от нужной производительности🤷🏼‍♀️.

Как следствие — слишком большой штат относительно объема работ.

📌 10-15 бухгалтеров при выручке 2 млн и дивидендах 400 тысяч — не норма.

📌 8 бухгалтеров при выручке 1,2 млн и дивидендах 200 тысяч — не норма

Что с этим делать? Выстроить систему работы в бухгалтерской компании:

➡️ По каждому клиенту есть понятная методология работы.

➡️Для каждого сотрудника есть оборудованное рабочее место — с регламентами; системой постановки задач и система контроля нагрузки.

➡️ Подобраны сотрудники, которые способны работать по регламентам, а не каждые 5 минут дергать руководителя.

Тем, кто только планирует нанимать сотрудников, рекомендую заранее:

🔹 Подготовить рабочее место.
🔹 Организовать систему постановки задач
🔹 Сформировать рабочую финансовую модель, где вы видите текущий и плановый размер дивидендов.

* Как оказалась, не все собственники бух компаний знают свои дивиденды. При то, что выручка более 1 млн в месяц 😱.

Если вы не понимаете ваш текущий размер дивидендов, вы никак не можете на него повлиять.

Заключение

Если вы собственник бухгалтерской компании с миллионными оборотами, но ваши дивиденды меньше, чем средний доход бухгалтера на аутсорсе — это не конец света🙌🏼.

Конец света, если вы не будете с этим ничего делать☝🏼.

Исправлять ситуацию надо и как можно быстрее.

Почему? Потому что потребности клиентов постоянно растут не пропорционально стоимости услуг.

Если мы с вами не повлияем на производительность сотрудников и не выйдем из состояния хаоса в задачах — нас ждёт не самое светлое будущее.

Делитесь, как у вас обстоят дела в бухкомпании?

Информации об авторе

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка