Статьи
Бой неряхам
Сейчас, когда площадь рабочего места сокращается, поборники чистоты и порядка все чаще объявляют войну своим менее аккуратным коллегам. Некоторые компании, например United Parcel Service и General Motors, ввели требование поддерживать порядок на рабочем месте. Когда в одном из офисов архитектурной компании в Атланте делали перестановку, сотрудники консалтингового отдела отказывались располагаться рядом с директором по технологиям Брайаном Карпински: его место, жаловались они, постоянно завалено коробками из-под дискет, проводами, клавиатурами, ноутбуками и принтерами. Атрибуты высоких технологий загромождали его стол и падали на пол.
Человеческий фактор: как мы защищаемся
Когда руководитель приступает к серьезной реорганизации, всегда существуют риски, которые он отслеживает на рациональном уровне, просчитывает, может учесть. Но кроме этих осознанных рисков есть еще подводная часть айсберга - те страхи и опасения, которые не осознаются и могут мешать, тянуть назад.
Курсы повышения
квалификации
22
Официальное удостоверение с занесением в госреестр
Рособрнадзора
Хорошо забытое старое, или две составляющие успеха
Всем известно, что наши специалисты - самые специалисты в мире. Почему же мы не живем лучше всех? Раньше - понятно, раньше не было рынка. Теперь рынок есть, но все равно что-то не так. А может быть, дело не в том, что добавился рынок? Может быть, что-то исчезло? Очевидно, исчезло многое. В частности, не наблюдается ни глубокого удовлетворения, ни законной гордости. Для того чтобы оценить тяжесть утраты, нужно понять, что скрывалось за крылатой фразой Леонида Ильича, вынесенной в эпиграф. Если перевести с партийного на русский и сузить контекст до сферы интересов предприятия, получим две характеристики персонала - удовлетворенность и вовлеченность.
И первый взгляд как первая любовь…
Как часто при первой и единственной встрече вам приходилось принимать решение: быть или не быть? Почти на каждом финальном собеседовании, которое вам как руководителю приходится проводить не так уж и редко. Почему же одного человека, едва побеседовав с ним несколько минут или пожав ему руку, мы готовы признать «своим», а другого, несмотря на внушительный послужной список и рекомендации с предыдущего места службы, мы не видим членом «своей» команды?
Подпишитесь на «Разборы законов»
Выпускаем дайджест раз в неделю, чтобы вы были в курсе всех изменений.
Ассесмент во имя ассесмента .Зачем интроверта посылать на курсы красноречия
Сложившуюся в России практику проведения ассесмента персонала с последующим переобучением многие эксперты называют ошибочной. Дело в том, что очень часто компании делают ставку на исправление недостатков людей, выделенных в "кадровый резерв", а это пустая трата денег и сил.
Быть неконфликтным - выгодно!
Для кадрового работника проблема взаимоотношений руководителя и подчиненного весьма актуальна. Специфика его деятельности такова, что в центре внимания постоянно находятся вопросы эффективности управления, стиля руководства, авторитета руководителя, оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Успех в решении этих проблем во многом зависит от правильного налаживания отношений в звене «руководитель — подчиненный», умения кадрового работника предупреждать конфликты «по вертикали».
Воспитание чувств
Большинство сотрудников российских компаний готовы сменить место работы Как выяснилось, в погоне за экономическими показателями российские компании часто забывают о своем основном активе – сотрудниках. Стратегия эта явно недальновидная, ведь от преданности работников напрямую зависит успешность бизнеса. «Если вы занимаетесь бизнесом, ставьте на первое место своих сотрудников, на второе – потребителей, а на третье – акционеров», - сказал как-то Ричард Брэнсон, глава Virgin Group.
Доступ к базе консультаций.
Анна Прокопенко
Физическое лицо приобретаем коммерческую недвижимость и хочет передать его в доверительное управлениеДобрый день!
Никогда не сталкивалась с доверительным управлением.
Физическое лицо покупает коммерческую недвижимость и хочет передать его в доверительное управление в своё ООО "А" на ОСНО, где он является одновременно учредителем и генеральным директором.
Физлицо хочет чтобы ООО "А" сдавало его в аренду и получало доход как от ООО. При этом какие то деньги будут платиться физлицу.
Возможно это важно, но данное ООО "А" владеет более 50% долей в другом ООО "Б", где это же физлицо является одновременно учредителем и генеральным директором.
Я в курсе что физлицам, без статуса ИП, нельзя сдавать коммерческую недвижимость, что это может повлечь за собой начисление НДС.
Физлицо считает, что путем передачи недвижимости в доверительное управление он избежит подобных последствий. Что сдавать в аренду фактически будет ООО "А" от своего имени.
Прошу прокомментировать тему, так ли это на самом деле?
Ведь собственником при передаче в доверительное управление останется в любом случае физлицо. И, как я понимаю, именно физлицо будет получать доход и вопрос с начислением НДС останется открытым.
Благодарю за участие!
Андрей Крымский
Использование списанного инвентаря, инструментаЗдравствуйте.
ООО на ОСНО использовало в хозяйственной деятельности инструмент и оборудования, который относился к малоценному. При поступлении и передачи в эксплуатацию такой инструмент, инвентарь был списан на расходы, но продолжает числиться на забалансовом счете в количественном выражении и остается закрепленным за материально-ответственным лицом организации.
Вопрос:
Может ли организация передать стороннему лицу такой инструмент, материал для ведения деятельности стороннего лица; какими первичными документами будет отражена такая передача?
Спасибо.
- Если сотрудник был принят на 0,5 ставки, но будет переведен на полную ставку нужно ли в этом случае сдать СЗВ-ТД?
Екатерина Ск
- Задать вопрос Смотреть все
We must be in fun!
Ваша компания растет на глазах. Все больше людей, работающих в ней, незнакомы друг с другом. Все сложнее держать всех в курсе событий, которые происходят в вашем небольшом государстве. Гораздо большее значение приобретают разговоры в курилке и коридорах, восполняющие нехватку информации. И тем меньше вы контролируете стабильность настроений в компании, все чаще сталкиваетесь с тем, что "глас народа" почему-то отличается от вашей убежденности, что все делается для этого самого народа.
Работа на дому: ``за`` и ``против``
Начинаются поиски иной работы, например, надомной. Не спешите, однако, распрощаться с нелюбимым шефом и пропускной системой. Организация домашнего офиса решает множество проблем, но не всем подходит подобный образ жизни.
Бизнес-дзюдо
Хорошо известно, что "поэт в России больше чем поэт" но, оказывается, и "дзюдо в России больше чем дзюдо" а все потому, что у нашего глубокоуважаемого президента черный пояс по этому популярному виду спорта. Однако сегодняшний интерес к японской борьбе вызван не только и не столько такими ассоциациями. Еще со времени фильма "Гений дзюдо" в моей памяти остались рассуждения, что эта японская борьба заключается в противоборстве не силы и мышц, но воли и духа. Более того, красной нитью через всю идеологию дзюдо проходит мысль, что слабый и умный может победить гораздо более сильного, надо только умело направить свои силы. Это очень похоже на то, что происходит в новой экономике.
Портрет Идельного Кандидата на фоне...
Всем нам приходиться рано или поздно искать работу. Вы отправляете резюме или договариваетесь о встрече по телефону. Но прекрасно понимаете - за вашей спиной стоит еще множество желающих получить это место, да и перед вами на собеседовании, скорее всего, побывал не один человек. Как выделиться из этой толпы, как обратить на себя внимание работодателя?
Человеческий фактор: Почему компании такие разные?
Руководители часто испытывают недовольство положением дел в их организации: их тревожит текучесть кадров, конфликты между сотрудниками и недостаточное взаимопонимание внутри управляющей команды. Они видят причины в недостатках оргструктуры, в плохой работе кадрового департамента, в пассивности и некомпетентности сотрудников. Однако довольно часто первопричина всего этого сам руководитель.
Личная эффективность: Нестандартная мотивация. Заставляет людей работать с энтузиазмом
Одно из важнейших качеств, характеризующих настоящего лидера, - это умение мотивировать ординарных людей на неординарные свершения. Каждый лидер вдохновляет людей своими способами, свести их в общую систему вряд ли удастся, общим для всех выдающихся лидеров можно считать умение найти чувствительные струны в душах подчиненных, воздействуя на которые можно мотивировать их на достижение выдающихся результатов. Директор салона дорогих подарков примерно раз в неделю выходит на час в торговый зал, чтобы посоревноваться с продавцами - кто продаст товаров на большую сумму. "Это было шоу, которого мы все ждали, - говорит Игорь Дубинников, HR-директор компании "Тринити Автомотив Груп", раньше работавший в этом салоне. - Директор салона могла продать человеку дорогие часы TISSOT, даже если он пришел за более дешевыми".
Вчера в 14:44 Индивидуальный предпринимательКакие отчеты может сдавать ИП через свой личный кабинет на сайте ФНС. Мини-курс
Вчера в 14:35 ЕНП (единый налоговый платеж)Как на ЕНС начисляют налоги по первичным и уточненным декларациям: таблица
27 мая в 16:05 НДСКогда облагаются НДС бесплатные обеды для работников
Как заставить сотрудников "гореть" на работе?
Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению своих обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность. Налицо симптомы известной корпоративной болезни, имя которой - демотивация работников. Стоит ли, однако, громогласно "пенять на зеркало"?
Пути признания и вознаграждения работников
Компании, столкнувшиеся с подобной проблемой, первоначально пытаются решить данный вопрос за счет административных решений, т. е. «мы сами знаем, чего они хотят». Но по прошествии определенного времени становится очевидным, что данная схема явно не работает. Работник часто получает то, что находятся вне сферы его мотивационных интересов. Иногда имеет место психологическое отторжение: «Вы даете мне что-то, не спросив меня заранее». Поэтому большинство компаний, «набивая шишки» на данном этапе, начинают задавать вопросы самим работникам: «какие виды признаний и вознаграждений» они хотят.
Повышаем эффективность процесса набора кадров
Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок.
Ищу работу...Резюме. О чем оно может рассказать
В настоящее время практика направления кандидатом, ведущим поиск работы, своего резюме работодателю или компании по подбору персонала в ответ на его объявление о вакансии находит все большее распространение не только среди многонациональных, но и российских компаний. Представление резюме потенциальному работодателю или агентству по подбору персонала становится одним из основных методов трудоустройства для квалифицированных кандидатов.
Азартные игры с работодателем
Конкуренция между компаниями за талантливых сотрудников сегодня как никогда остра. Если вы когда-нибудь получали предложение о работе от рекрутеров или непосредственно работодателей, будучи уже сотрудником какой-нибудь компании, то наверняка сталкивались с ситуацией контрпредложения со стороны собственного босса.
Личная эффективность: Путь к сердцу босса
На работу в одну из крупнейших российских компаний поступил молодой специалист. Вскоре он понял, что в этой бюрократизированной организации карьеру делают крайне медленно. Тогда молодой сотрудник решил поискать менее формальные пути и обратился за советом к психологу. Тот подсказал эффективное решение. Один из топ-менеджеров и акционеров компании помимо основной работы занимался научной деятельностью. Жаждущий карьеры специалист поступил в аспирантуру, а научным руководителем выбрал себе этого топ-менеджера. Благодаря этой уловке или нет, но вскоре предприимчивого новичка назначили руководителем отдела.
Правила борьбы с хамством (Главное понять, кто ваш босс - истерик, двоечник или садист)
"Такие непрофессионалы работают, что иногда убить хочется", - жалуется на своих подчиненных Дмитрий Галаджий, директор по производству группы компаний "Релиз". Чтобы привести их в чувство, он примерно дважды в день устраивает им эмоциональные выволочки. Галаджий убежден, что повышение тона вкупе с нецензурной лексикой хорошо действует на провинившихся. Правда, иногда подчиненные - особенно девушки - реагируют на его выпады неадекватно: впадают в истерику, плачут.