Олег Белай: будущее за ответственным бизнесом

Экологичность и этичность стали маркерами «рукопожатности» в современной бизнес-среде. Это мировой тренд, и в России тоже есть примеры успешного сочетания бизнеса и социальной ответственности. Так, этот подход претворяет в жизнь Инвестиционная группа ТРИНФИКО, которую возглавляет Олег Белай.

Эта статья, посвященная биографии топ-менеджера, познакомит читателя не только с карьерными вехами Олега Викторовича Белая. В ней обрисован фон, на котором происходило формирование личности бизнесмена, вставшего во главе одной из крупнейших независимых инвестгрупп России. Кроме того, рассказывается о том, как была основана ТРИНФИКО и какие факторы легли в основу ее успеха. 

Мальчик, которых хотел стать физиком

Олег Белай родился в советскую эпоху, в 1972 году. Его родители были молодыми специалистами, недавними выпускниками МИЭТ — Московского института электротехники. «Это было обычное советское детство, — с теплом вспоминает предприниматель — Счастливое, наполненное любовью и заботой». Олег, в свою очередь, заботился о младших братьях: в семье было трое мальчишек.

Интересно, что его родители были студентами одного из первых выпусков института: тот был открыт в 1965 году, через три года после полета Юрия Гагарина. В это же время началось и строительство Зеленограда — не просто очередного московского района, а наукограда. Там давали квартиры молодым инженерам и ученым, специалистам наукоемких отраслей. Они составляли более половины жителей молодого города! Как сказали бы сейчас — научного кластера.

И открытие МИЭТ, и развитие Зеленограда — все это были звенья одной цепи. В этот период руководство СССР занималось развитием передовых отраслей, в частности — электроники и микроэлектроники. Серьезные силы были брошены на создание и программирование первых ЭВМ. Отец Белая как раз стал одним из системных программистов — представителем новой, фантастической профессии.

Атмосфера «города будущего» не могла не оказать влияния на мальчика. От родителей он перенял интерес к электротехнике и науке в целом. Он отлично разбирался в сложных разделах математики и физики. Впрочем, также дружил с литературой и историей. Олег рос любознательным ребенком и с увлечением относился ко всему передовому, новому, необычному.

От законов физики — к финансовым закономерностям

В 1979 году мальчик отправился в первый класс одной из зеленоградских школ (№ 853). Там он проучился восемь лет, после чего перешел в 897-ю, где и получил аттестат зрелости. Настало время определиться с профессией.

Особенно сильно Белаю нравилась физика. Успехи в этой дисциплине позволяли ему выбирать между лучшими физико-техническими вузами страны: МИФИ, МФТИ и МИЭТ. В этом соревновании «выиграл» МИЭТ — за счет прикладного акцента на электронику.

Казалось бы, будущее было предопределено — в советских реалиях Белаю предстояло бы стать инженером-физиком (именно такую специальность он получил, защитив диплом). Но в дело вмешался «черный лебедь». На рубеже 1990-х в стране произошел масштабный исторический переворот, затронувший все сферы жизни. Советский Союз распался, а у граждан новой России появилась возможность заниматься бизнесом.

Эта возможность заинтересовала и герой данной истории. Были удачи, неудачи — как говорится, «пробы пера».

В октябре 1992 года Олег Белай и еще трое его друзей начали осваивать биржевой трейдинг. Торговали приватизационными ваучерами и первыми акциями. В поисках информации изучали голливудские фильмы, разыскивали бизнес-литературу — тогда нужные книги только-только появились на книжном рынке страны. Информации было так мало, что приходилось быть первооткрывателем! 

Впоследствии он усилил теоретическую базу, получив квалификационный аттестат специалиста финансового рынка по управлению различными типами фондов инвестиционными, паевыми, негосударственными. Однако в основе его достижений лежала практика. Белаю пришлось самостоятельно исследовать биржевой механизм, выявлять закономерности, делать собственные выводы.

Эволюция бизнеса: курс диктует рынок

В 1993-м четверка молодых финансистов основала брокерскую компанию. Став сооснователем ТРИНФИКО, Олег Белай занял в компании должность финансового директора (1993–2008). Затем он выступал в роли директора по корпоративным финансам (2008–2013), а с 2013-го возглавил консолидированную инвестгруппу. С тех пор он вот уже как двенадцать лет занимает пост СЕО в одной из крупнейших российских частных инвестиционных групп.

В чем же секрет уверенного развития? Как компании удалось пройти через кризисы, завоевать уважение серьезных институциональных клиентов и превратиться из небольшой брокерской фирмы в серьезного игрока на рынке доверительного управления активами? 

По словам Белая, компания никогда не стояла на месте. Что делала команда ТРИНФИКО, чтобы быть среди лидеров рынка:

• постоянно держала руку на рыночном пульсе; 

• анализировала экономические тренды;

• учитывала потребности развивающегося рынка;

• старалась дать его участникам то, в чем они нуждались в конкретный момент;

• смело приступала к внедрению новых услуг, направлений;

• развивала новые компетенции.

В итоге развитие компании шло синхронно с потребностями общества и экономики. 

«Движение в потоке»: концепция и философия бизнеса

Второй «кит» успеха инвестиционной группы — принцип, который Белай называет «движением в потоке». Финансист объясняет эту бизнес-концепцию так: не обязательно любой ценой стремиться к безоговорочному лидерству, главное — оставаться стабильным игроком на рынке и удерживать позиции в числе лидеров.

Концепция строится на понимании рыночных реалий и тщательно выстроенном риск-менеджменте. Ключевые элементы «движения в потоке»:

• Осторожный подход к ведению бизнеса. Иными словами — понимание того, что излишняя агрессивность и рискованность влекут за собой серьезные последствия. Финансовая удача — изменчива и непредсказуема, подчеркивает СЕО. Поэтому стремление к неоправданному риску может обернуться потерей позиций.

• Совмещение разумного риск-менеджмента с обдуманным исследованием восходящих трендов. Такая тактика позволяет избежать опасных финансовых маневров, и в то же время позволяет компании гибко реагировать на изменения.

• Приоритет в пользу устойчивого положения, а не гонки за первенство. Вместо погони за сиюминутной выгодой компания делает ставку на стабильное развитие и сохранение доверия клиентов.

Стратегический менеджмент

Третий «кит» успеха — стратегический менеджмент, связывающий воедино подразделения инвестгруппы. Создание управленческой вертикали — одно из главных достижений Белая на должности СЕО.

Сейчас ТРИНФИКО представляет собой масштабную инвестиционную группу, где налажено эффективное взаимодействие между ключевыми фигурами топ-менеджмента. У инвестгруппы — разветвленная структура, соответствующая направлениям работы:

• доверительное управление активами;

• создание открытых и закрытых паевых фондов;

• структурирование активов;

• привлечение внешнего финансирования;

• управление недвижимостью, девелопмент и редевелопмент;

• управление благосостоянием и создание персональных фондов;

• выработка антикризисных решений;

• брокерские услуги и депозитарное обслуживание.

В организации сформирована эффективная система коммуникации между всеми уровнями руководства. Бизнес-процессы выстроены на основе интенсивного взаимодействия между партнерами, директорами и другими руководителями.

Особое место в управленческой системе занимает Комитет по стратегии, который играет решающую роль в определении векторов развития группы. Успешная реализация стратегических целей достигается благодаря регулярным дискуссиям между руководящими сотрудниками.

Олегу Белаю удалось выстроить эффективную модель управления, в которой он и сам — важное объединяющее звено. Он глубоко вникает в нюансы бизнеса и поддерживает персональный контакт с каждым членом команды. Кстати, ядро коллектива — это люди, которые работают с Белаем более двадцати лет, а некоторые — с момента основания компании.

Этика и бизнеса: роль ESG в стратегии компании

В 2021-м ТРИНФИКО сделала то, чего еще не делала до нее ни одна управляющая компания РФ — внедрила в свою работу принципы ESG. Этот шаг стал важным этапом в развитии компании, что отметило и Национальное рейтинговое агентство — оно выдало ТРИНФИКО ESG-рейтинг. Для российского инвестиционного рынка это был смелый шаг, но он полностью себя оправдал. Как показали последующие годы, «зеленые инвестиции» стали одним из самых бурно развивающихся трендов в истории.

В чем же секрет такой прозорливости? Возможно, в том, что для Олега Викторовича Белая всегда были важны этические аспекты инвестиций. Он всегда подчеркивал важность ответственного ведения бизнеса. По словам СЕО, компания с самого начала своей работы ориентировалась на этические принципы в принятии решений.

Внедрение ESG-критериев позволило не только укрепить позиции компании на рынке, но и создать основу для долгосрочного развития с учетом экологических, социальных и управленческих аспектов.

Развитие социальных практик в ТРИФИКО естественным образом переросло в создание масштабного благотворительного проекта, который стал логическим продолжением ESG-стратегии. В 2021 году стартовали первые проекты благотворительного фонда, названного «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ». Он был создан по инициативе Белая в целях борьбы с бедностью. Задача организации — помощь социально незащищенным, уязвимым группам населения.

Благотворительная деятельность органично вписалась в общую концепцию развития ТРИНФИКО, демонстрируя комплексный подход к решению социальных проблем. Такой подход позволяет Белаю не только успешно вести бизнес, но и вносить значимый вклад в развитие общества. Своим примером он доказывает, что финансовый успех и социальная ответственность могут и должны идти рука об руку.

Дети, внуки и частная жизнь

Возможно, Олег Викторович Белай настолько серьезно относится к социально-экологическим вопросам потому, что сам является и отцом, и дедом. Со своей супругой он познакомился, будучи еще совсем молодым человеком. Это знакомство, озарившее молодость яркими красками романтики, переросло в прочный союз с поддержкой, заботой и взаимопониманием — зрелыми признаками семейной гармонии.

В браке родилось двое детей, а теперь у Олега Викторовича уже есть и внуки. Он проводит значительную часть свободного времени с семьей.

Подрастающему поколению бизнесмен подает хороший пример своими увлечениями: он любит спорт, путешествия, трекинг и другие активности. При этом у Белая нет привычки сообщать о своих достижениях в соцсетях. Топ-менеджер говорит, что для него важны не супер-рекорды, а удовольствие от процесса.

Интересно, что в какой-то мере этот подход перекликается со стратегией ТРИНФИКО, которую ее СЕО называет «движением в потоке». В обоих случаях бизнесмен делает акцент не на внешних проявлениях успеха, а на непрерывном процессе движения к новым горизонтам. Двигаться вперед, развиваться, совершенствоваться — вот те принципы, которыми руководствуется Олег Белай и в бизнесе, и в частной жизни.