Словари

Розничная торговля - продажа товаров и услуг для их некоммерческого использования.

Руководитель высшего звена - руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации.

Руководитель низшего звена (линейные руководители) - руководители в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала.

Руководитель, предприниматель- руководитель, который активно ищет новые возможности и добровольно принимает на себя риск, вводя изменения и усовершенствования.

Руководитель, сосредоточенный на труде - руководитель, занимающийся прежде всего организацией работы и разработкой системы вознаграждений с целью повышения производительности труда.

Руководитель, сосредоточенный на человеке - руководитель, который заботится в первую очередь о людях и повышает производительностьтруда путем совершенствования человеческих отношений. В континууме руководства Лайкерта такой тип руководителя располагается на противоположном конце от руководителя, сосредоточенного на труде.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий.

Подходы к оценке предприятия - имущественный, доходный и сравнительный подходы к оценке предприятия. Каждый подход к оценке объединяет ряд методов оценки предприятий. Например, в состав доходного подхода входят метод капитализации дохода и метод дисконтирования денежных потоков.

Пожизненная рента (бессрочный аннуитет) - поток равных платежей, ожидаемый в продолжении всей будущей жизни.

Позиционирование товара - действия по обеспечению его конкурентоспособности на рынке.

Показатель результативности - специальный показатель, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей. Используется в процессе контроля.

Покрытие убытков за счет прошлых или будущих прибылей - возможность перенести убытки на предыдущие или последующие годы, чтобы уменьшить налогооблагаемый доходсоответствующего года.

Полезность - степень удовлетворения потребностей. Предельная полезность - полезность дополнительной единицы производственных ресурсов, капиталовложений. В силу действия закона насыщения потребностей предельная полезность каждой дополнительной единицы капиталовложений снижается и на определенном этапе может быть нулевой.

Политика - общие ориентиры для действий и принятия решения, которые обличают достижение целей.

Политика распределения дивидендов - решениео том, какую часть текущих доходов выплатить в качестве дивидендов и сколько удержать для реинвестиций.

Политика управления оборотным капиталом - это выбор основных стратегических решений относительно заданных уровней для каждой категории оборотных средств и способа их финансирования.

Подсистема планирования и контроля - подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистемы планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.

Полным признается товарищество - , участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственностьпо его обязательствам, принадлежащим им имуществом (ст. 69 п. 1 ГКРФ).

Положение об аттестации управляющих, представляющих интересы государства в органах управления акционерных обществ - утверждено Государственным комитетом РФ по управлению государственным имуществом от 22 июня 1996 года №849-р; включает 4 раздела: I - общие положения; II - органы, осуществляющие аттестацию; III - квалификационные требования к специалистам, претендующим на получение аттестата управляющего; IV - порядок проведения аттестации.

Пооперационная планировка - группирование производственных ресурсов по принципу выполняемой работы.