Для Хаотика эти два слова в формулировке задач имеют большое значение. Риск невыполнения при формулировке цели, где используются термины с «нажимом» велик.
Хаотик слишком свободолюбив и не терпит принуждения тем более в формулировках.
Хаотики вообще очень тонко чувствуют разницу в формулировках. Эту тонкую особенность я заметила в себе не сразу, но то как я записала для себя цель или задачу может влиять на то буду я ее делать или нет, как быстро выйду на “первый шаг” и с каким настроением.
Если смотреть на формулировки задач, как на «три карточки розового цвета», то показав (задачи) три картинки цветов Стиляге-Консерватору он увидит три одинаковых картинки розового цвета.
А Хаотик увидит три разных картинки: цвет фуксия, цвет амарантовый маджента и цвет розовый фламинго.
Эту способность, и умение видеть мелочи/полутона Хаотик может даже не осознавать., он ее считывает моментально, но как правило может «пронестись» дальше вихрем по задачам. И потом, виртуозно вставит эту тонкую особенность какой-то задачи (скажем цвет фуксия)в свой новенький хаос))
Потому что цвета Розовый Фламинго и цвет Фуксия это ж разные цвета для Хаотика! Вместе их хранить нельзя...а сложить на место времени не находится :)
Поэтому у Стиляги-Консерватора порядок-у него три розовые карточки в одном месте-розовые. А у Хаотика хаос-три разные карточки цветов...и для него они как Самолет/ дерево/персик...не сочетаемы)))
Особенность Хаотика в том, что видя такие тонкости он может их быстро вклинивать в процессы как молекулы недостающие в ДНК. Именно поэтому Хаотики круто работают на скоростях и запусках-их способность видеть мелкие разности уникальна. И она не требует от него особых усилий-он просто такой.
Эта способность и помогает и вредит одновременно. Понятное дело, что мельтешить везде нельзя... И тогда... он создает свою непохожую схему группировки:
его видение трех розовых карточек = самолет/дерево/персик...Что он делает, когда надо резко сгруппироваться? Он рисует свою картину: создает новое видение- скажем рисунок салона самолета на котором видно что на чехле сиденья есть эмблема дерева с персиками. Или соберет самолеты из всех "невидимых сразу" и однотонных карточек (задач) и создаст новый космический аппарат.
Я изучаю себя, исследую. Для моей задачи «организация процессов» мне надо понимать как воспринимаю и как реагирую именно я. Какими словами я мысленно формулирую? От этого и отталкиваться.
И да... я мир вижу... не просто тремя карточками розового цвета.
Стратегии "Голубого океана" компаний, 100 пудов придумывали и генерировали идеи Хаотики))
Комментарии
11Руководитель
Самый непонятный пост в блоге. Или настолько понятный, что непонятно, что важного он сообщает.
Евгений
А тут как в регги, слова не важны — важны ритм и настроение ))
СветланаГлавный бухгалтер
ага!))) 😅..
СветланаГлавный бухгалтер
Раньше в фрирайтинге использовала слово дисциплина (вот даже нашла скетч 2018 г), но потом с годами стала понимать тонкую грань того как я формулирую для себя слова: дисциплина или самодисциплина. Наверное потом в моих постах это станет более понятно.В моей системе оно стало изменено на самодисциплину.
Про три карточки розового цвета-это про умение видеть незримые цвета, "мелкие различия, детали" в одинаковых на первый взгляд ситуациях, и потом сочетать эти детали в других конструкциях. Умение находить способы сочетать несочетаемое.
Руководитель
Все равно непонятно, как это с дехвостингом связано. Когда осознанность на высоком уровне, хвостинг сам собой исчезает.
Мне показалось, что дехвостинг про то, где высокой осознанности нет или даже не может быть по естественным причинам. Про задачи, на которые тратит осознанность слишком расточительно. Наверное, в бухучете много такого.
В моей практике я от клиентов много таких вопросов-задач получаю, когда надо разобраться в непонятном для них вопросе, но он в 95% окажется проходным, тупиковым, о котором клиент забудет. А потом может снова вспомнить через год как про новый. Потамушта в голове такое проходное совсем не задерживается.
Мы такое складируем и помним, и пытаемся систематизировать, потому что нам за это деньги платят, а так бы тоже забывали.
Руководитель
Ну то есть Осознанность тут конечно имеет значение. Но до нее далеко, как Пекина. И приходится обходится без нее. Тут и приходит на помощь Дехвостинг. Я как-то так понимаю
СветланаГлавный бухгалтер
Дехвостинг, строится на осознанности.
это тоже есть и это одна из групп задач, которые могут болтаться в голове или в ежедневнике, тянуть душу и энергию в статусе Хвост. На такую группу нет времени или сил посидеть и подумать "А оно мне вообще надо?" и завершить цикл- присвоить статус "завершено".На этой группе часто правильным решением является выкинуть или удалить-без глубоких анализов и осознанностей. Достаточно секунды-остановиться и обратить внимание (частенько дела такой группы болтаются потому, что нет времени просто "выкинуть этот мусор" из массы дел.
Хвосты у нас не только в пространстве Работа, но и в Личном пространстве.
Пик "блаженства" когда ты встаешь и понимаешь-"я тону уже в незавершенных делах, обрывках целей и мечт".Там уже не понятно надо мне или нет, зачем, почему ни болтаются.К каким целям они относились?
ДеХвостинг про осознанное управление, с учетом рационального использования своих ресурсов, приоритетов.
И да... я иногда тоже не понимаю зачем "мутозить" какое-то дело, прогонять его через 7 фильтров в том числе и осознанность..когда и так ясно-оно тупиковое..Его надо просто удалить и выкинуть. В моей системе ДеХвостинга я в том числе и выделяю такие дела,чтобы они не создавали мне лишний бардак
Руководитель
Может быть точнее сказать: дехвостинг строится на пути к осознанности или к стремлению к осознанности? Может быть дехвостинг позволяет обрести осознанность?
Потому как вряд ли много кто сразу имеет осознанность, а значит и не сможет воспользоваться системой при ее отсутствии как обязательном условии.
Повторюсь, что при достигнутой высокой степени осознанности дехвостинг становится не нужен. Или нужен для каких-то вопросов, которые остались за бортом осознанности (может же такое, наверное, быть).
Но это все вопрос точности формулировок. Так-то связь дехвостинга и осознанности ясна и бесспорна.
От начального "дисциплина-самодисципина" мы несколько ушли. Буду ждать следующих постов, чтобы понять, какое место "Д-СД" занимает в системе. Пока не понял. Все остальные посты - стройно, понятно. Бери и применяй. А как работать с дисциплиной-самодисциплиной непонятно. Типа, сама придет по мере роста осознанности ;-) В этом посыл?
СветланаГлавный бухгалтер
Очень похожая формулировка😊
Тоже похоже. Я ищу способы не заставлять себя (дисциплинировать), а самодисциплинировать. С осознанием нужности,важности,любопытства,новизны, нового взгляда-возникает само желание делать дело . Т.е. не заставлять (дисциплинировать) а дойти до уровня САМО-когда "Я уже сама хочу(бегу делать)"
СветланаГлавный бухгалтер
"Чтобы побежать" делать Хвост" он в системе планирования делается частью нового трансформера (новой цепочки мечта-цель-задача-дело).Он модернизируется.Так старый хвост становится нужным и иногда даже очень важным и интересным в новой команде .
Чтобы создавать такие конструкции и нужно уметь изначально видеть детали и полутона мышлением/восприятием :"в трех карточках розового цвета"😀
Трансформеры не делаются со всеми Хвостами. Предварительно делается чистка- убирается лишний 100% мусор из списков.
gnews