Внедрение «1С:ERP» для построения эффективной корпоративной системы учета в дочерней компании РЖД – ООО «БФИ»
У компании возникла необходимость в эффективной корпоративной системе учета. Надо было осуществить запуск комплексной системы корпоративного учета, автоматизирующей функции бюджетирования, казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО. О том, как мы это сделали, расскажем в нашем новом кейсе.
Выделили цели внедрения «1С:ERP»:
Получение системы управления всеми подразделениями и направлениями деятельности, позволяющую оценить деятельность любых требуемых разрезах.
Расширение аналитичности управленческого учета
Сокращение трудоемкости подготовки управленческой отчетности.
Ускорение представления ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчетности
Ускорение на 1 месяц предоставление ежегодной отчетности.
В результате внедрения «1С:ERP», предприятие получило систему управления всеми подразделениями и направлениями деятельности, позволяющую оценить деятельность любых требуемых разрезах.
Было внедрено бюджетирование, казначейство и финансовое планирование, а также бухучет.
Автоматизация формирования и консолидации для построения управленческой отчетности позволила достигнуть следующих результатов:
Сокращение трудоемкости подготовки управленческой отчетности в 1,7 раза.
Ускорение представление ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчетности в 2 раза.
Ускорение на 1 месяц предоставление ежегодной отчетности.
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
Начать дискуссию