Мало кто задумывается, что пока компания формально ещё не в банкротстве, уже могут формироваться основания для будущей субсидиарной ответственности руководителя.
Причём в отношении компании уже могут быть явные сигналы, но рассуждения строятся примерно так:
Компания перестала вовремя платить кредиторам? — Ничего страшного.
Есть несколько исполнительных производств? — Обычное состояние бизнеса.
Налоговая заблокировала счета? — Разберёмся.
Сумма требований по поданным искам уже превышает остатки на счетах компании? — Продадим что-нибудь ненужное.
Забывают тут только о том, что риски субсидиарной ответственности обычно начинают формироваться гораздо раньше самого заявления о банкротстве компании.
Когда у компании начинаются финансовые проблемы
Представим ситуацию. У компании уже не хватает денег для расчёта со всеми. Есть поставщики, банк, налоговая и сотрудники. Ещё есть несколько «важных» контрагентов, с которыми портить отношения не хочется.
И вот руководитель начинает выбирать, кому платить. Одному заплатили полностью. Другому — частично. Третьего попросили подождать, а четвёртому просто не отвечают. Что-то «ненужное» продали знакомым, а часть денег и активов перевели на другую компанию, которая формально неподконтрольна.
По отдельности каждое такое действие вполне может иметь нормальное экономическое объяснение. Но потом компания уходит в банкротство. И через пару лет конкурсный управляющий и кредиторы начинают смотреть на всю эту историю уже своими глазами.
И задаются примерно такими вопросами:
Почему деньги ушли именно этому кредитору?
Почему актив продали именно тогда и именно за такую сумму?
Почему именно этой компании?
Почему кредиторов вводили в заблуждение относительно перспектив возврата денег?
И тут объяснение формата «нам тогда казалось, что так будет лучше для бизнеса» уже может не помочь.
Почему решения директора оценивают задним числом
Все эти решения руководителя оцениваются задним числом. Руководитель к этому времени уже и сам может забыть, чем именно он руководствовался.
Когда же эти решения начинает оценивать суд, то банкротство компании уже случилось. Для суда и управляющего картина выглядит так: компания без денег, кредиторы без денег, а ещё есть несколько подозрительных операций и сделок незадолго до банкротства.
На этом этапе задача руководителя — восстановить то, что происходило на самом деле. Один из способов защиты — доказать разумность своего бизнес-решения. В корпоративном праве этот подход называют правилом делового решения (Business Judgment Rule).
Как директору подготовиться к банкротству компании
Если компания уже объективно испытывает серьёзные финансовые проблемы, то я бы не ждал банкротства. Директору надо отвечать на вопрос: как избежать субсидиарной ответственности ещё до банкротства.
Надо уже в этот момент посмотреть на ситуацию глазами будущего конкурсного управляющего и кредиторов и анализировать именно то, что потом будут анализировать они.
Какие крупные сделки были совершены?
Куда уходили деньги?
Есть ли расчёты со связанными лицами?
Что происходило с активами?
Когда начались реальные финансовые проблемы?
А дальше — задать себе вопросы, ответы на которые могли бы объяснить каждое принятое решение:
Почему платёж был экономически оправдан?
Почему сделка была нужна компании?
Почему имущество продавалось именно по такой цене?
Почему действия руководителя были направлены на спасение бизнеса, а не на вывод активов?
И главное — сохранились ли документы, которыми всё это можно будет подтвердить? Потому что через несколько лет часть документов потеряется, кто-то из сотрудников уже ничего не вспомнит, а на всё это будут смотреть люди, которым неизвестно, что происходило внутри компании.
Как обанкротить компанию без риска для директора
Я считаю ошибкой начинать подготовку к банкротству компании с вопроса:
«Как нам обанкротить компанию?»
Вопрос тут должен быть другим: что уже произошло и какие личные риски возникли у руководителя?
После подробного анализа может выясниться, что ситуация вполне контролируемая. А может выясниться, что некоторые решения и действия лучше предпринять сейчас, потому что потом будет уже поздно.
Всё это я веду к одной простой мысли: защита от субсидиарной ответственности довольно часто начинается ещё тогда, когда нет даже самого банкротства компании.
Если вы хотите узнать больше о практических решениях в сложных правовых вопросах, подписывайтесь на мой Канал Прочёл в законе в MAX
