Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Право

Дисбаланс в личной ответственности партнеров. Почему это проблема

Если в бизнесе несколько совладельцев — о чем задуматься.

Во многих бизнесах наблюдается явный перекос в личной ответственности совладельцев по обязательствам компании. 

Например, один из собственников может отвечать по обязательствам группы всем своим имуществом, а у других такой ответственности может и не быть.  Или один из партнеров является должностным лицом (например, генеральным директором), а другие даже не числятся в составе участников. Или даже если числятся, то де-юре как бы не принимают участия в управлении бизнесом.

В чем проблема?  

Допустим, партнеры совместно принимали решение об использовании не совсем легальных способов налоговой оптимизации. И в результате по итогам налоговой проверки доначислили штрафов на десятки или даже сотни миллионов рублей. 

По справедливости, вроде бы за это должны отвечать все. Но по закону вся ответственность свалится только на одного. И есть риск, что другие партнеры могут воспользоваться этой возможностью и полностью уйти от ответственности.

Подобный расклад может быть частью изначальных договоренностей основателей бизнеса и устраивать всех без исключения. Но чаще всего он возникает просто потому, что никто не задумывается о возможных негативных сценариях.

Для «выравнивания» вышеописанного «перекоса» есть соответствующие юридические инструменты. Возможно, есть смысл предметно посмотреть в их сторону…

Хотите больше подобных лайфхаков? Подписывайтесь на этот блог ☝️

Информации об авторе

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .

Ведение бизнеса

Как в два раза увеличить продуктивность рабочего времени и сократить рутину в работе

Продуктивность сотрудников не всегда зависит от количества задач. Один из самых важных факторов, влияющих на результат, — то, как выстроена работа. Когда нет системы, время уходит на согласования и поиск информации. В результате сотрудники заняты, а задачи решаются медленно. В этом материале — советы, как сократить рутину и выстроить процессы эффективно.

Как в два раза увеличить продуктивность рабочего времени и сократить рутину в работе
1

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка