Экспресс анализ проблемных мест в бизнесе

Руководство компании видит, что бизнес не растет, но не понимает причины этого. Заказывать масштабный аудит для поиска причин иногда нет финансовых средств (бизнес же не растет), нет времени на поиск исполнителя, нет понимания как это сделать вообще.
Экспресс диагностика даст информацию о проблемных места на первый взгляд. Часто проблемы лежат на поверхности, а мы их не видим.

Чтобы начать хоть что-то делать для исправления ситуации, нужно провести экспресс диагностику компании. В основном большинство проблем лежать в трех сферах бизнеса: экономика, маркетинг и финансы. Найдя и исправив проблемные точки только здесь, можно уже улучшить финансовые показатели деятельности.

Даже если вы найдете "узкие места" своего бизнеса, но не будете понимать как их исправить, то начало к улучшению финансовой ситуации будет положено. Тогда можно будет искать специалистов, которые эти места проработают.

Ниже я приведу вопросы, ответы на которые помогут найти эти самые "узкие места". нужна будет помочь с дальнейшей работой с этой информацией - обращайтесь!

Итак.

1. Сфера деятельности компании. Продукция (товар/услуга)    

2. Какое планирование производится в компании?    

3. Рост компании за последние 2-3 года.    

4. Основная проблема в бизнесе (на ваш взгляд)    

5. Цель через 1 год, 3 и 5 лет    
       
   Блок «Маркетинг и реклама» 

6. Как приходят новые клиенты в бизнес.     

7. Производиться ли сбор и анализ информации о рынке, клиентах, конкурентах. Кто это делает

8. Какие каналы для рекламы использовались? С какой эффективностью? Какая длительность?

9. Целевая аудитория. Портрет клиента    

10. Анализ продукта или услуги. Как часто дополняется ассортиментная матрица. Как анализируются данные по ассортименту. Включение новых позиций, исключение не ходовых.     

1. Как контролируется деятельность персонала?     

2. Для розницы: Как происходит процесс продажи?     

3. Для В2В. Предоставляют ли менеджеры прогноз продаж?    

4. Производится ли замеры среднего чека (цена средней продажи).     

5. Как выставляются планы по продажам     

1. Ведется ли в компании управленческий учет? (Отчет движение денежных средств, Отчет прибыли и убытков, Баланс)    

2. Отслеживаются финансовые показатели бизнеса?    

3. Есть ли просрочки по платежам?    

4. Остаются ли денежные средства в конце периода?    

Ответы только на эти вопросы уже дадут толчок к развитию компании. Исправив эти ситуации, можно будет приступать к разработке программы роста/развития.