Многие предприниматели сегодня спрашивают: как платить минимальные налоги? Или: к чему готовиться?

Многие предприниматели сегодня спрашивают: как платить минимальные налоги? Или: к чему готовиться?

Ко мне недавно обратились два предпринимателя. Один — молодой, только начинает. Второй — опытный, с серьёзным стажем. Но спросили они, по сути, об одном: как строить бизнес сейчас, чтобы не разориться на налогах и быть готовым к будущему.

Отвечу по порядку.

Молодой предприниматель спросил прямо: «Как сейчас платить минимальные налоги?» Но времена изменились.

Я объяснила, что налоговая сегодня видит почти всё: запросы, доступ к базам, автоматизация, скоро подключат ИИ. Инструментов масса. Но ресурсов заниматься каждым налогоплательщиком у них физически не хватает. Поэтому они смотрят на статистику и допустимые показатели по региону. Пока ты в «зелёной зоне» — ты вне фокуса.

История с «Карго» — яркое подтверждение. Государство знало о схеме давно, но не трогало, потому что она работала на экономику: насыщала рынок товарами. Когда схему прикрыли, машины встали на границе — и маркетплейсы почувствовали дефицит. Приоритеты поменялись.

Мой вывод: экономия сегодня строится на глубоком знании законных льгот, точном подборе системы налогообложения под вид деятельности, умении видеть риски на три шага вперёд. Именно это я и предложила молодому предпринимателю — не «волшебную палочку», а стратегию.

Опытный бизнесмен спросил иначе: «К чему готовиться?» Он чувствует, что что-то меняется, и хочет быть готовым.

Я поделилась тем, что сама вижу на горизонте. Сейчас в Думе всерьёз обсуждают ликвидацию ИП. Звучит как фантастика, но первые весточки уже есть. Возможно, скоро останутся только ООО, а ИП сохранят лишь для отдельных видов деятельности из специального льготного списка.

Какой из этого вывод для предпринимателя? Тому, кто раньше справлялся сам, теперь обязательно нужен бухгалтер. Не просто «сдатчик отчётности», а правая рука, финансовый консультант, стратег. Тот, кто понимает изменения и может подсказать, как гибко перестроить бизнес.

Я не знаю всех ответов. Но я точно знаю: времена меняются. Наступает время бухгалтеров-стратегов и гибкого бизнеса, который умеет быстро перестраиваться под новые реалии закона.

А какое изменение 2025–2026 годов пугает вас больше всего? Напишите в комментариях — я соберу все вопросы и сделаю разбор в первую очередь.