Владимир Ямщиков

Цифровое лидерство: как управлять командами в условиях технологических изменений

Последние годы ясно показали: цифровая трансформация — это не вопрос внедрения отдельных инструментов. Это смена управленческой парадигмы. Можно автоматизировать процессы, внедрять аналитические системы, использовать ИИ — и при этом не увидеть сдвига. Потому что технологии сами по себе не перестраивают систему.

Год стратегических изменений: что 2025-й дал мне и «Териномике»

Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий

Как лидер формирует среду доверия: психологическая безопасность как инструмент сильной команды

Работая с городскими командами, администрациями, агентствами развития и корпоративными структурами, я всё чаще убеждаюсь: качество управленческих решений напрямую связано с тем, насколько людям внутри команды безопасно проявлять себя без страхов и масок.

Руководитель и лидер — разные роли: что важно знать командам и городам

Во многих организациях — от городских администраций до крупных корпораций — живёт упрощённое представление: если человек занимает руководящую позицию, значит, он уже является тем, кто ведёт команду.

Как найти общий язык между властью, бизнесом и жителями на одной карте интересов

Когда город запускает любое изменение — ремонт двора, новый сервис, обновление общественного пространства — снаружи часто кажется, что все «за». Всем хочется развития и нормальной среды. Но стоит собрать власть, бизнес и жителей в одной комнате...

Как оживить территорию: 5 принципов «Териномики»

Развитие территории — это настройка живой системы, где люди видят смысл, объединяются и запускают изменения, которые продолжают работать без внешней подпорки.

Классы лидерства

Часто мы представляем лидера как человека, который одинаково хорошо может и запустить проект, и удержать его, и развить. Но практика показывает: это иллюзия. Существуют две разные природы лидерства — и если их спутать, проект рискует выгореть раньше, чем станет устойчивым.

Лидерство без суеты: почему руководителю проекта важно держать опору, а не молоток

Один вопрос, который может определить успех городского проекта

В «Териномике» мы больше десяти лет работаем с городами по всей стране: фестивали, форумы, образовательные программы, креативные пространства. Чаще всего разговор с заказчиком начинается с привычного: концепция, бюджеты, сроки, логистика. Но есть вопрос, который мы задаём подрядчикам в первую очередь — и он часто оказывается важнее всех цифр и презентаций:

С чего начать проект: 5 вопросов, которые решают исход

Часто кажется, что для старта проекта достаточно трёх пунктов: техническое задание, бюджет и сроки. На первый взгляд всё логично: есть план, есть деньги, есть дедлайн — значит, можно работать.

Как создать сильную стратегию развития проекта

Любой проект начинается с идеи. У кого-то это фестиваль или форум, у кого-то — образовательная программа, у кого-то — запуск нового продукта. На старте всегда много энергии, вдохновения и планов. Но опыт показывает: если идею не превратить в стратегию, всё это быстро рассыпается.

Как провести интервью, чтобы построить стратегию проекта

Перед любым проектом важно задать себе простой вопрос: «А на чём мы строим стратегию?» Запуск нового продукта, корпоративной программы или городского события невозможен без понимания текущей ситуации. Если её нет, планы повисают в воздухе.

3 вопроса чтобы сохранить фокус в проекте

Любой проект начинается с замысла и энергии команды. Но со временем внимание часто смещается: обсуждают детали оформления, спорят о второстепенном, теряют суть.

Мероприятия — это не только организация и календарь

Это всегда система связей, где важно учитывать интересы разных сторон и создавать условия, чтобы проект состоялся.

Три вещи, о которых часто забывают при организации проектов

Когда запускается новый проект — будь то фестиваль, форум, деловая программа или городское событие — внимание команды сосредоточено на идее, программе и сроках. Это закономерно, но есть аспекты, о которых редко говорят на брифингах и которые напрямую влияют на устойчивость результата.

Переосмысление муниципальных услуг: что на самом деле меняется — и при чём здесь команды на местах

Что такое «Териномика» — и почему с нами получается запускать перемены, которые остаются

Почти каждый регион сегодня ищет новые пути развития. Но когда дело доходит до дела, становится очевидно: прежние решения не работают, а новые требуют не просто идей, а выстроенной архитектуры, доверия и включённости.