Оборотно-сальдовая хрень: почему собственник тебя ненавидит (и как это можно исправить)

Сидят двое.
Бухгалтер — весь такой взъерошенный, как воробей в луже. И несёт: «Там у нас по шестьдесят второму счёту зависла дебиторка, налоговая может прикопаться, и вообще регламентные операции…».
Собственник — с красной мордой, в одной руке телефон, в другой — голова. И один вопрос, который он задаёт громче всех: «Слышь, а ГДЕ ДЕНЬГИ? Куда они делись, а?».

И знаешь, что обидно? Они оба правы по отдельности. Но вместе — как рыба с велосипедом. Ноль контакта.

Вот без соплей. Реально думаешь, что собственник просыпается утром и мечтает увидеть твою оборотно-сальдовую на десять страниц? Нет! Он просыпается с мыслью: «Как бы не сдохнуть до обеда, клиентов бы удержать, и чтобы налоговая не пришла с обыском».

Потому, что его бизнес — это его квартира, его кредиты, его бессонница. Он если лоханётся — останется без штанов. Ты если лоханёшься — поменяешь работу и все. Чувствуешь разницу?

Он может ошибаться, не понимать разницу между начислением и оплатой, пугаться от слов дебет с кредитом. Это его право, потому что он — главный. А твоя задача — не обижаться, а перевести его «хочу вот так» в «надо вот так, и вот почему».

Не нравится такой расклад? Иди в бюджетную сферу. Там ты всегда будешь прав. Там ценят каждую проводку. И платят, кстати, как за каждую проводку.

Сложность твоей работы — это твоя проблема, а не собственника. Он не обязан учить ПБУ, счета и порядок закрытия периода.

Он обязан получать понятный результат. Ты приходишь и говоришь:

«Короче, шеф. Денег на завтра — 200 тысяч.

Вариантов три: либо просим отсрочку у поставщика, либо давим на дебитора, либо я увольняюсь, потому что дальше будет …опа».

Всё. Чётко, ясно, с фактами.

Если после твоего монолога собственник задаёт больше двух уточняющих вопросов — ты провалил задание. Возвращайся к своим регистрам и пересдавай экзамен на «человеческий язык».

Серьёзно. Каждый раз, когда видишь цифру, спроси себя: «А где эти деньги прямо сейчас? На счете? В кассе? В дебиторке, которую уже не выбить?». Научись показывать не «сальдо на конец периода», а «жирные деньги, которые можно потрогать». Собственник поймёт только это.

Не надо этих «вы не понимаете, это сложно». Подойди, улыбнись (или не улыбнись, вообще как хочешь) и скажи: «Слушай, тут такое дело. Есть проблема. Если не решим — будет Ж. Давай накидаем варианты». Он охренеет от такого подхода и начнёт тебя уважать.

Прежде чем открыть рот, спроси себя вслух (но лучше шёпотом, чтобы коллеги не вызвали санитаров):

- Это влияет на живые деньги? (Нет? Закрой рот).

- Это понятно дураку? (Нет? Переделай фразу).

- У меня есть готовое решение, а не просто «караул мы все умрем?»? (Нет? Иди думай).

Я не говорю: «Перестаньте молиться на ПБУ и забудьте про налоги». Я говорю: добавьте к своему крутому техническому скиллу один простой навык — говорить по-человечески. Собственник — примерно такой же человек, только с тараканами погуще и пожирнее чем у вас. Станьте для него переводчиком с бухгалтерского на человеческий — и он будет носить вас на руках. И платить в три раза больше.

Не станете — будете до пенсии ныть в чатиках: «меня не ценят, а у нас дебиторка выросла, и вообще все козлы». Выбор, как говорится, за вами.

Спасибо, кидайте тапки, ухожу в закат пить чай с печеньками