«Мы платим всем понемногу». Почему именно эта стратегия чаще всего добивает бизнес

Когда у компании заканчиваются деньги, руководитель оказывается перед сложным выбором.

Заплатить зарплату.

Рассчитаться с поставщиком.

Погасить кредит.

Перечислить налоги.

Денег на все уже не хватает.

И тогда многие выбирают, как им кажется, самое разумное решение — платить всем понемногу.

В своей практике по сопровождению бизнеса я вижу такую ситуацию регулярно.

И почти всегда именно она становится началом еще больших проблем.

Логика предпринимателя понятна.

Если заплатить каждому хотя бы часть долга, никто не будет предъявлять серьезных претензий.

Кажется, что таким образом получится выиграть время.

Но в кризисной ситуации такая стратегия далеко не всегда работает.

Пока компания пытается удержать всех кредиторов одновременно, задолженность продолжает расти.

Появляются новые обязательства.

Начинаются судебные споры.

Сначала поставщики соглашаются подождать.

Потом начинают требовать оплату.

После этого направляют претензии.

Затем обращаются в суд.

Через некоторое время появляются исполнительные производства.

И в какой-то момент руководитель понимает, что уже не управляет ситуацией — он лишь реагирует на новые требования.

За годы практики я заметила одну закономерность.

Когда бизнес начинает испытывать финансовые трудности, собственники почти перестают анализировать цифры.

Все внимание переключается на ежедневное «тушение пожаров».

Сегодня нужно срочно найти деньги на зарплату.

Завтра — закрыть вопрос с поставщиком.

Послезавтра — ответить налоговой.

Но никто уже не отвечает на главный вопрос:

Есть ли у компании реальная возможность восстановить платежеспособность?

Именно этот вопрос необходимо задать себе как можно раньше.

Есть несколько признаков, которые говорят о том, что проблема уже не временная.

Компания:

• несколько месяцев не может полностью рассчитаться с кредиторами;

• постоянно переносит сроки оплаты;

• берет новые кредиты для погашения старых;

• живет только за счет отсрочек и договоренностей.

Если совпадают сразу несколько пунктов, ждать, что ситуация исправится сама собой, становится опасно.

Практически все мои доверители говорят одну и ту же фразу:

«Надо было обратиться раньше.»

И это действительно так.

Пока бизнес еще работает, вариантов всегда больше.

Можно оценить финансовое состояние.

Понять, насколько критична ситуация.

Обсудить возможные способы выхода из кризиса.

В некоторых случаях компанию удается восстановить.

В других — своевременно использовать предусмотренные законом процедуры банкротства и избежать еще больших потерь.

• Платить всем понемногу — не всегда правильная стратегия.

• Постоянная нехватка денег требует анализа, а не только поиска новых источников финансирования.

• Чем раньше руководитель честно оценит положение бизнеса, тем больше вариантов останется.

• Не стоит принимать решения исключительно под давлением текущих проблем.

Финансовый кризис редко становится неожиданностью.

Чаще всего он развивается постепенно.

И именно в этот период у собственника есть возможность изменить ситуацию.

Как показывает моя практика, самые правильные решения принимаются не тогда, когда денег уже нет совсем, а тогда, когда предприниматель готов честно посмотреть на состояние своего бизнеса и обратиться за профессиональной оценкой.

✔ Сохраните статью, чтобы использовать ее как ориентир, если бизнес столкнулся с финансовыми трудностями.

В нашем Telegram-канале я ежедневно разбираю реальные кейсы из своей практики, изменения законодательства, судебные решения и сложные ситуации, связанные с банкротством бизнеса, защитой активов, субсидиарной ответственностью и сопровождением предпринимателей.