Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить стоит ли наращивать кредиторскую задолженность и брать займы или кредиты.
«Клерк» сделал курс про управленческий учет. Пройдя обучение, вы овладеете этим видом учета и научитесь управлять финансами. Добавите красивую строчку в резюме и, может быть, спасете какой-нибудь бизнес от краха.
В июне 2021 года в «КУБ24 ФинДиректор» обратился предприниматель из Челябинска. Его компания работала шесть лет, имела хорошую репутацию и широкую клиентскую базу. Но в последний год прибыль снижалась от квартала к кварталу, и это не было последствием ковидного периода.
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как оценить способность компании обслуживать долги.
Сувир Мирчанди, обычный школьник из Питтсбурга, придумал, как правительству США сэкономить $400 миллионов в год. Он проанализировал расход краски на печать документов и учебников и пришел к выводу — более тонкий шрифт Garamond снизит затраты на 30%.
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как быстро оценить финансовую устойчивость бизнеса.
В 2010-х годах сервис по заказу уборки Homejoy казался перспективным стартапом. На полученные инвестиции компания усовершенствовала продукт, привлекла к работе сотни подрядчиков и запустила массированную рекламу. Количество заказов росло, будущее рисовалось яркими красками, но…
Ловите подборку обучающих продуктов для главбуха, финдира, гендира и предпринимателя. Пройдя обучение, вы овладеете управленческим учетом и научитесь управлять финансами. Бонус: всё про налоговую оптимизацию!
В кризисном 2008 году рынок одежды в России сократился на 40%. Для Gloria Jeans, которая в последние несколько лет активно инвестировала в развитие сети магазинов, это стало большим ударом. Казалось бы, фирма начала проигрывать конкуренцию дешевым китайским аналогам… Но уже через год отчиталась об увеличении выручки на 21% – до 6,3 миллиардов рублей.
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес планово рассчитываться по обязательствам.
В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.
В разгар ковидного кризиса в России закрылось более 500 тысяч организаций и ИП. В 2022 году предпринимателей ждут новые испытания. И чтобы избежать закрытия, нужны обоснованные управленческие решения – сокращение затрат для повышения финансовой устойчивости. Далее вы узнаете, на чем бизнесу можно сэкономить во время кризиса.
Мечтаете обладать даром предвидения кассовых разрывов, развить седьмое чувство, позволяющее избегать убытков? Для этого не обязательно иметь сверхъестественные способности, нужно просто вести управленческий учет.
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес к риску внезапного исполнения обязательств.
Активы бизнеса группируют по степени ликвидности, а пассивы — по срочности возврата. Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как и зачем это делать.
Недавно проводила собеседование на должность экономиста отдела управленческой отчетности, на одном из собеседований меня начали убеждать, что баланс для управленческого учета вообще штука бесполезная, он нужен исключительно бухгалтерам, а для собственника и менеджмента он вообще ценности не несёт, аргументом было «даже в интернете так написано».
Целью каждой коммерческой организации является сокращение издержек и получение прибыли. Для того, чтобы отслеживать показатели деятельности существует система управленческого учета, фундаментальным элементом которой является производственный учет. Как его правильно настроить? Как устранить риски некорректного отражения себестоимости выпускаемой продукции?
Бухгалтер без знания управленки – как машина без колес. Думаете, сейчас не лучшее время для освоения нового? Боитесь увольнения, сокращения или того, что компания разорится, и вы останетесь не у дел? Мы знаем, как вам помочь.
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как делить активы бизнеса по степени ликвидности. Это нужно, чтобы понять насколько быстро можно продать активы по рыночным ценам, если потребуется рассчитаться по долгам.
Идет набор в группу, которая начинает учиться 1 мая.
