Бизнес со стороны может выглядеть вполне успешным: работа ведется, деньги приходят, продажи есть. Но почему-то при огромных затратах сил и времени выхлоп — минимальный. Возможно, стоит вводить управленческий учет?
Бухгалтерия
Управленческий учет
Раскроем формулу рентабельности продаж и расскажем, какие показатели бухотчетности нужно задействовать, чтобы правильно ее вычислить.
Управленческим балансом, как правило, пренебрегают. А ведь он является «третьим китом» в управленческом учете», наряду с отчетами о финансовых результатах и движении денежных средств.
Каждому предпринимателю и организации нужен управленческий учет. С ним в разы повышается эффективность и скорость принятия решений. Имея под рукой управленческие показатели, вы сможете найти и исправить причины убытков, спрогнозировать будущее развитие, понять за счет чего можно увеличить прибыль. В общем, управленческая отчетность, умение ее составлять и анализировать — это очень полезные и незаменимые вещи, если вы хотите опередить конкурентов и удержаться на рынке.
За два года главбух тайком перевела себе на карточку 1,5 млн рублей. Маленькими платежами, по 15-20 тыс рублей. И никто не заметил пока не уволилась. И дальше бы никто не заметил, но за частые перечисления на счет физлица банк комиссию по расчетному счету задрал, начали разбираться — и «нате-выньте»
Смешная реальная история про то, что баланс может сходиться «примерно» и почему это не парит финдира
Если у вас маржа как у моржа, то волноваться не о чем. Балансы, шмалансы... Плюньте и наслаждайтесь жизнью. Но если вы хотите снизить цену управленческих ошибок, то регулярно сходящийся управленческий баланс — первое, с чего нужно начинать.
Нередкая ситуация в малом бизнесе — в компании отсутствует финансовый директор, и обязанность ведения управленческого учета возлагается на плечи бухгалтера. Но бухгалтерская и управленческая отчетность — это разные виды учета, о чем может и не знать руководитель, который ставит задачу.
Одним из наиболее важных вопросов управления является правильное определение имущественного положения предприятия. Коротко разберем теорию вопроса.
Можно ли списать на недостачу без поиска виновных «маленький свечной заводик», вылезший так некстати во время инвентаризации?
В теории у бухгалтерского и управленческого учета много общего, но на практике их ведение в конкретной компании может сильно отличаться. В итоге подготовка сводной отчетности регулярно отнимает много времени у сотрудников, а результатами этой работы даже не пользуются. Либо отчет появляется, когда управленческие решения уже приняты, либо руководство больше не верит данным, в которых много раз находили ошибки. Чтобы решить проблему, нужна единая методология ведения всех учетов.
В свежем выпуске бухгалтерского ликбеза Алексей Иванов рассказывает, зачем нужен отчёт о движении денежных средств, что в нём можно увидеть и почему уметь читать этот отчёт важно не только бухгалтеру. В конце статьи — пример построения отчёта о движении денежных средств, который будет понятен даже очень далёкому от бухучёта читателю.
Опять вы про этот управленческий учет заливать будете, скажете вы. Что я, без него никому не нужен? Дело бухгалтера — бухгалтерский и налоговый учет, а всем остальным пусть коммерческий директор занимается.
В 20... году компания столкнулась с проблемой учета деталей и товаров на складах, которые были территориально удалены от головного офиса. Стояла задача автоматизировать работу производства, осуществлять планирование выпуска продукции на основании заявок покупателей. Менеджеры по продажам фиксировали договоренности с клиентом в таблицах Еxcel или в личных блокнотах, а заявки на производство передавались в бумажном виде.
Бухгалтеры часто считают управленческий учет просто дополнительными обязанностями. Отчасти они правы, но задача руководителя — убедить их в его необходимости. Бесплатный вебинар — уже завтра!
Наверное, всякий бизнес сталкивался с ситуацией, когда, вроде, и продажи есть, и работа ведется, простоя нет, и руководство чуть ли на работе не ночует семь дней в неделю. А все равно ощущение, что денег нет, или не хватает.
Организация управленческого учёта зависит от информационных потребностей собственника бизнеса. Но придумать систему мало. Главное — внедрить её. Рассказываем что нужно сделать, чтобы управленческий учёт не стал дорогой игрушкой, а приносил пользу.
Почему для успешного бизнеса недостаточно вести бухгалтерский и налоговый учет знают не все. Кажется, что раз бухгалтер правильно считает цифры, фирма платит вовремя налоги и даже деньги на счете есть, то все в порядке. На самом деле вы возможно уже на пути к краху.
Почему бухгалтерский учёт с точки зрения собственника бизнеса является «посмертным» и неинформативным, а управленческий — оперативным и живым? Просто цели и пользователи у этих двух видов учёта разные. У бухгалтерского — контролирующие органы, у управленческого — собственники и инвесторы.
Продолжаем разбирать причины потери денег бизнесом. Сегодня разберёмся как при помощи управленческого учёта избавиться от неэффективных операционных затрат и повысить прибыль.
Сегодня поговорим о кражах. Конечно, увидеть отсутствие компьютеров в офисе, товаров на складе или денег в кассе собственник бизнеса может и без управленческой отчётности. Но не все способы воровства лежат на поверхности.
