Управленка без баланса — коту под хвост. Расскажем, что баланс делает, почему важен и как научиться его вести.
Все говорят о том, как важен управленческий учет. Почему руководители вокруг него бегают, да еще и бухгалтеров напрягают? Разбираемся в основах вместе с «Клерком».
Виды прибыли, как определить ее? Почему остаток на счетах – это не прибыль?
В прямом эфире эксперт расскажет, как сделать работу поставщиков и дистрибьюторов понятнее и эффективнее.
Из каждой трубы только и слышно «управленка, настраивайте управленку». А можно ли заработать на управленке, скажем, 100 тысяч? Почему бухгалтеры так ненавидят этот вид учета? Разбираемся и рассказываем, как обрести душевное спокойствие, когда от вас постоянно что-то просят.
Строим простые предположения — версии о тех сделках, которые могла бы совершать компания, и показываем, как проверять отражены ли эти сделки в отчетности.
Например, как простая ежедневная отчетность позволяет контролировать финансовое состояние компании?
Все компании, которые используют основные средства, должны начислять по ним амортизацию. Рассказываем, как отражать её в учёте, исходя из последних изменений законодательства.
«Клерк» сделал курс про управленческий учет. Пройдя обучение, вы овладеете этим видом учета и научитесь управлять финансами. Добавите красивую строчку в резюме и, может быть, спасете какой-нибудь бизнес от краха.
Если вы до сих пор думаете, что управленческий учет сложный и непонятный — эта статья поможет взглянуть на управленку под другим углом. Разберемся, можно ли поднять себе зарплату за счет управленки.
Регулятор рекомендует компаниям раскрывать факт изменений в руководстве. При этом имена новых руководителей и другую информацию можно не сообщать.
Любая хозяйственная операция должна найти отражение в учете по определенным правилам. Это должно быть в программе для учета или таблице, если компания маленькая. И если все операции находят свое отражение в учете, можно будет формировать определенные отчеты.
Сегодня поговорим о способах сокращения издержек компании, как очевидных, так и не очень. И сокращать издержки (или расходы) можно и нужно не только в кризис, а следует ввести это в постоянную практику компании.
Управленка помогает компании узнать, на что уходят деньги и как оптимизировать расходы. Бухгалтеры недолюбливают управленку, потому что это дополнительная нагрузка. Разбираемся, как настроить учет, возможно ли повысить зарплату и стать финансовым директором.
Пользователи сайта часто задают вопросы экспертам в «Клерк.Консультациях» по управленке, поэтому мы знаем, что это — сложная тема. Держите подборку из трех курсов, которые помогут разобраться в нюансах, получить повышение и увеличить зарплату.
Цель любого бизнеса — это прибыль, и все компании хотят зарабатывать больше прибыли. Как этого достичь? Прекрасным инструментом для этого является управленческий учет.
Чтобы правильно рассчитать финансовые потоки по группе компаний, нужно составить консолидированный отчёт о движении денежных средств. Звучит сложно, но на самом деле эта работа под силу любому бухгалтеру. Рассказываем, как это сделать. В конце статьи подарок — запись вебинара по основам управленческого учёта.
«Клерк» сделал курс повышения квалификации про управленческий учет. Когда закончите учебу, научитесь управлять финансами и настраивать учет. Добавите строчку в резюме и спасете компанию от банкротства.
Не все компании могут позволить себе финансовый отдел. И не всем он нужен.
Бухгалтеры негодуют — на них вешают управленческий учет и бюджетирование. Объясняем, почему решения просят от вас и как на этом заработать.
