Бухгалтерия

Управленческий учет

Все материалы

Бухгалтеры часто считают управленческий учет просто дополнительными обязанностями. Отчасти они правы, но задача руководителя — убедить их в его необходимости. Бесплатный вебинар — уже завтра!

Вообще, не нужно на бухгалтера свешивать вообще весь учет, ему просто нужно грамотно объяснить, что именно от него потребуется в рамках ведения общего учета по компании. С учетом, что многое он и так делает, просто нужно это немного структурировать.

Приглашаем на бесплатный вебинар: «Управленческий учет: покажите свою ценность директору». Он состоится 30 сентября, с 13:00 до 14:30.

Спикер — Лариса Магафурова, эксперт по учету и налогам, руководитель бухгалтерской компании, входит в ТОП-10 бухгалтерских блогеров, автор многочисленных публикаций в ведущих отраслевых СМИ.

Она подробно расскажет вам:

  • почему современному бухгалтеру не обойтись хотя бы без базовых знаний управленческого учета;
  • как настроить учет так, чтобы управленка давалась легко;
  • что самое важное в управленческих отчетах;
  • сколько сейчас получают специалисты, которые понимают в УУ.
А самое главное, это повышение своей конкурентоспособности на рынке труда, с учетом, что направление это очень модное.

Записывайтесь прямо сейчас! Еще есть немного времени!

Наверное, всякий бизнес сталкивался с ситуацией, когда, вроде, и продажи есть, и работа ведется, простоя нет, и руководство чуть ли на работе не ночует семь дней в неделю. А все равно ощущение, что денег нет, или не хватает.

В чем могла бы быть проблема? Плохо стараются сотрудники, хотя и зарплаты, и премии, все получают? Или что-то не так в руководстве компании?

Проблема может быть в неправильном, или вообще отсутствующем управленческом учете. Нет финансового анализа, нет четкого планирования, в том числе с учетом стрессовых ситуаций, есть просто мартышкин труд.

И с этим нужно что-то делать, что-то менять.

Приглашаем вас на специальный курс от Центра обучения «Клерка»: «Управленческий учет: учим вас понимать финансовую отчетность».

Программа будет следующая:

  • Зачем нужен анализ финансовой отчетности?
  • Анализ отчета о прибылях и убытках.
  • Анализ баланса.
  • Анализ отчета о движении денежных средств.
  • Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать?
  • Практическая часть.
Спикер — Юлия Богдан, экономист, юрист, бизнес-консультант.

Начать учиться вы можете в любой момент, все происходит онлайн. Никто вас торопить не будет, вы сами организуете свой процесс обучения.

Записывайтесь прямо сейчас!

Представляем бесплатный онлайн-курс по внедрению управленческого учета. Подходит для любого бизнеса.

Сейчас, в коронакризис компании либо пока выжидают, либо уже не откроются, либо копят деньги на новые требования Роспотребнадзора.

В прошлом году, который кризисным не был, закрылись 667900 различных предприятий. Несложно представить, сколько их будет в этом году.

Причем, проблема порой не в кризисе, не в коронавирусе, и не в санкциях. Порой проблема в том, что люди не ведут управленческий учет.

Управленческий учет — это основанный на цифрах анализ эффективности бизнеса. Он позволяет учитывать все средства, затраты, экономии в бизнесе, а не только те, которые сдаются в бухотчетности для государства. Он позволяет понять, стоит ли вообще этим бизнесом заниматься, или проще все продать, закрыть бизнес, а деньги положить, к примеру, на депозит. И зарабатывать больше. Либо, посчитать, стоит ли труд работников производимой ими отдачи. Не сочиняет ли сказки для вас отдел продаж или закупок.

Учиться управленческому учету можно прямо сейчас. «Моё Дело Финансы» и Центр обучения «Клерка» создали новый курс «Как внедрить управленческий учет: понятно и на примерах». Обучение бесплатное, записывайтесб прямо сейчас!

Из-за чего закрываются компании?

Коронакризис, санкции, падение рубля — это конечно предпосылки. Но отнюдь не причины, и даже не повод закрытия бизнеса. Автор курса Ольга Головина выявила следующие причины закрытия компаний:

  • Кассовый разрыв. Этот тот неловкий момент, когда настала пора исполнять обязательства по оплате, а денег в кассе по какой-то причине нет. Примерно 25% предприятий малого и среднего бизнеса закрываются из-за этого. К примеру, в феврале компания заключила выгодный контракт с Китаем на поставку техники. В марте доллар резко прыгнул вверх, из-за этого компания оказалась неспособна платить. Пожалуйста, кассовый разрыв. Доллар, кстати, до сих пор на отметкее 70-72 рубля топчется.
  • Отсутствие управленческого учета. Либо, он веденся непостоянно. Иными словами, владелец бизнеса не згнает, сколько он зарабатывает, куда тратятся деньги, какая отдача бизнеса. Бывает и такое, что бизнес — это просто «работа ради работы». Стоит оно того?
  • «Розовые очки». Отсутствие планирования рисков. «Ну зачем мне планировать, в нашей стране никогда не знаешь, что произойдет». Вот к таким моментам и нужно быть готовым. Как к скачку доллара из примера первого пункта.
  • «Латание дыр» при помощи кредитов. Все равно, что латать правую штанину заплаткой с левой штанины. Любой кредит нужно тщательно взвешивать и просчитывать, его ведь своими деньгами отдавать.
Остальные пункты вы узнаете на курсе. После его прохождения получите именной сертификат. Приходите и регистрируйтесь! Ждем всех!