Почему все так боятся цифрового рубля? Цифровизация не убивает бухгалтера. Она меняет его
«Честный ЗНАК», ЭЦП, маркетплейсы, ЭПД, цифровой рубль — это не страшно. Это просто новые правила игры.
Коллеги, за последние пару недель мы выпустили несколько материалов про цифровизацию. «Честный ЗНАК», ЭЦП, ЭПД, цифровой рубль, маркетплейсы. В комментариях — оживленно. Люди спрашивают, спорят, обсуждают.
Помню, еще лет 10 назад говорили, что бухгалтеры скоро не понадобятся. Программы все сделают сами. А мы все еще здесь))) И никуда не уходим.
Да, очень сильно изменился функционал. И не только у нас — это тренд для многих профессий. Врачи, юристы, педагоги — все проходят через это.
Стереотипный бухгалтер «в очках, со строгим видом и решающим мнением» — он, конечно, остается в мемах. Но реальность другая. Теперь важно не только знать законы и бухгалтерские правила, но и уметь работать с цифровыми инструментами, понимать логику взаимодействия с информационными системами (ГИС) и платформами. И конечно чувствовать тренды проверок.
А еще — постоянно учиться. Без этого никак. Потому что правила меняются быстрее, чем мы привыкли.
И вот что я для себя как главред и как налоговый консультант в прошлом вынесла: у главбуха сегодня должны быть четыре опоры.
Знание правовой базы — это реально база, без нее никуда. Но этого уже недостаточно.
Умение учиться — не раз в год на курсах, а постоянно. Читать, смотреть, вникать, пробовать.
Критическое мышление — не верить первому попавшемуся ответу, перепроверять, анализировать.
Стрессоустойчивость — потому что цифровизация не отменяет дедлайны, требования из ФНС и внезапные изменения.
Это не «скиллы» ради модных слов. Это инструменты, которые помогают оставаться в профессии и чувствовать себя уверенно.
А вы как думаете? Какие качества сейчас спасают вас в работе? Что помогает не бояться цифровизации, а использовать ее в свою пользу?
Обсудим в комментариях.
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
Критическое мышление, безусловно, одна из ключевых компетенций. Но цифровизация меняет сам объект профессионального анализа.
Сегодня недостаточно оценить отдельную операцию или документ, важно видеть систему взаимосвязей и понимать, какой цифровой профиль бизнеса складывается в совокупности данных.
В работе с бизнесом я всё чаще вижу, что налоговый риск возникает не внутри одной операции, а на стыке нескольких процессов, которые по отдельности могут выглядеть совершенно нормально.
ЭДО, ККТ, маркировка, маркетплейсы, банковские операции, ГИС - каждая система фиксирует свой фрагмент. А контролирующий орган всё чаще видит уже не фрагменты, а картину бизнеса в целом.
Поэтому профессиональный вопрос сегодня звучит не только: «Правильно ли мы сделали эту операцию?», а: «Как выглядит наш бизнес в цифровом поле и какие выводы из этой картины может сделать контроль?»
Мне кажется, способность видеть бизнес глазами системы постепенно становится одной из главных профессиональных компетенций.
Я против. У нас бухгалтер отличный, но все эти обновления просто не дают времени заниматься отслеживанием всех процессов.Нужно отдельного человека, отслеживающего все изменения и внедряющего это в работу! ИЛИ плати, плати , плати за еженедельные тренинги , за внедрение изменений и т.д ВСЕ ДЕЛАЕТСЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ МСП ЗАКРЫВАЛИСЬ, со всех сторон.Не было этой "электроники" и времени больше оставалось просто на жизнь ! Где свобода выбора? -всех под одну "штамповку" и стар и млад! Личные данные собирают и агрегируют в огромных объёмах, возникает риск, а если они попадут к третьим лицам — государству, корпорациям, мошенникам.Цифровые инструменты всё чаще подменяют личные контакты. Это особенно болезненно! в образовании,в медицине ! Неформальное общение — формирует социальные навыки, которые в цифровом формате теряются!+длительная работа за экраном может вредить здоровью (зрение, осанка), а также отвлекать и медиков и учителей от их прямых обязанностей -УЧИТЬ и ЛЕЧИТЬ ! а не заполнять таблички и "дурацкие" отчеты ." цифровой профиль" итог будет такой: ни пациента, ни ученика, ни жизни! ( каждый сам за себя, все разобщенные) ! Как легко управлять такими людьми , правда! ? а теперь задумайтесь кому это надо?Очевидно , что ответственность за решение частично перейдёт к алгоритму, а это ужас!. В госуправлении цифровизация не упрощает жизнь, а порождает новую бюрократию: появляются «цифровые барьеры», сложные интерфейсы, а непрозрачность алгоритмов, которые будут мешать оспорить решение. НУ а наше с вами здоровье - длительная работа за экраном-зрение, осанка,и т.д НИЧЕГО хорошего!
В продолжение ! ,,,,,,"цифровизация меняет сам объект профессионального анализа" Представьте фирма выиграла тендер на школу и кровлю одновременно , получит она "свои деньги" не ежемесячно, а когда сдаст эти объекты. Какой тут ежемесячный ( так обычно запрашивают)анализ.Минимум полгода кредиты , займы и т.д Как выглядит такой бизнес в цифровом поле? и как рассмотреть такой бизнес" глазами системы"? какие выводы из этой картины сделаем мы? Опять ничего хорошего!