Детские сады при офисе — редкость даже для Москвы. И финансируются они из средств бизнеса, а не из городских бюджетов. Участие государства в таких инициативах скорее вредит, чем приносит пользу.
«Этот пример для меня — лишнее доказательство того, что бизнес перестал ждать помощи от государства и сам, как может, мотивирует собственный персонал, — говорит Давид Шустерман, директор консультационной компании “Пятерка”. — Организация детского сада в этом случае — идеальный способ, особенно для женской части персонала. Но не стоит забывать, что для подобных проектов компаниям приходится извлекать деньги из чистой прибыли».
«Я рад, что детский сад открылся именно в нашем городе», — подчеркнул Александр Авдеев, глава администрации Обнинска, добавив, что такого рода проекты «улучшают социальную инфраструктуру региона».
«В прошлом году мы тоже запустили специальную программу для своих сотрудниц, имеющих детей, — рассказал Яков Магдаласов, руководитель департамента по подбору персонала и организационному развитию Ситибанка. — В течение почти полугода мы общались с различными государственными инстанциями, чтобы получить несколько мест в детских садах, расположенных недалеко от офиса». Эта безобидная на первый взгляд работа потребовала «титанических усилий», отметил он. Всего банку удалось договориться с тремя детскими садами и обеспечить местами 30 детей.
В некоторых случаях собственники компаний вынуждены открывать детские сады на свои деньги. Так, совладелица ресторана «Рагу» Екатерина Дроздова задумала открыть сад для своих детей и детей друзей. С этой целью она ищет сейчас в Москве трехкомнатную квартиру рядом с парком. Начальные инвестиции, по ее подсчетам, составят не меньше 300 000 руб. и пойдут на оплату аренды, наем воспитателя и покупку игрушек. Группа планируется из 15 человек (у Екатерины двое детей в возрасте от 2,5 года до 6 лет).
Светлана Шошина, руководитель пресс-службы ГК Аркадия Новикова, находясь в отпуске по уходу за детьми (у Светланы две дочки 4 лет и 2,5 года), тоже решила действовать самостоятельно. В октябре прошлого года вместе с партнером она зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель и организовала бюро заботливых услуг «Мама Панда», которое помогает людям решать вопросы повседневного быта. Осенью 2010 г. внутри этого проекта было решено создать мини-садик, или, если соблюдать юридическую точность, группу кратковременного пребывания (такая форма предполагает нахождение детей в садике до 4 часов без сна и питания). «Это особенно удобно для родителей, у которых неполный рабочий день, или для тех, кому просто не с кем оставить ребенка в течение дня — например, если нет бабушки или няни», — рассказывает Светлана. Всего в садике две группы — утренняя, в которую входят дети от 2 до 4 лет (работает с 9.00 до 13.00), и вечерняя для детей от 5 до 6 лет (с 14.00 до 18.00).
Светлана не скрывает, что для создания даже мини-садика следует запастись терпением. «Например, на получение разрешения Роспотребнадзора у нас ушло почти полгода», — говорит она. Но это еще полбеды. При открытии садика Светлана взяла на вооружение рекомендацию главы Роспотребнадзора Геннадия Онищенко об организации так называемых семейных воспитательных групп. В конце июня прошлого года он направил соответствующее письмо в Минздравсоцразвития. И лишь в октябре 2010 г. появились требования СанПиН к устройству такого рода учреждений. «Некоторые из них соблюдать практически невозможно, они не соблюдаются даже в муниципальных садиках, — возмущена Светлана. — По сути, это требования к полноценному дошкольному учреждению. Чтобы их выполнять, я должна либо сократить одну группу и принимать детей только одного возраста, либо поднять стоимость сада» (сейчас стоимость часа у нее составляет 69 руб.). Это при том, что мини-садик она открыла на собственные с партнером деньги и до сегодняшнего дня вложила в него уже около 500 000 руб.
Начать дискуссию