Управление по целям и показателям
Стратегию выработали. Что дальше? Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.
4 – 5 июля 2007 года, в Москве, состоится семинар «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ПОКАЗАТЕЛЯМ.ПРИМЕНЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ». Этот семинар посвящен разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), высокоэффективной современной технологии стратегического управления предприятием, разработанной профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом. Материал иллюстрируется примерами.
Семинар ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии, финансовых директоров.
С подробной программой семинара можно ознакомиться на сайте компании https://www.osvb.ru/index.php?show=seminar&id=95
Получить подробную информацию и зарегистрировать свое участие можно по телефонам: (495) 980-6700, 980-6701, 980-6702, ф. 626-9945, e-mail: info@osvb.ru
внедрение 1С, это почти любовь. Решишь внедрять, будешь пожизненно к ней привязан "ничего личного только бизнес" (с)