Госдума реформирует банкротство: новая процедура реструктуризации, «карманных» управляющих лишат работы, а бизнес получит шанс на спасение

Коллеги, 8 июля Госдума рассмотрит в третьем чтении законопроект № 489384-8 — масштабную реформу Закона о банкротстве. Второе чтение уже пройдено, и поправки действительно серьёзные.

Если коротко: государство хочет сделать банкротство менее карательным и более спасательным. Появляется новая процедура — реструктуризация долгов, меняется статус арбитражного управляющего, вводится деление должников на группы, а «карманные» назначения управляющих должны уйти в прошлое.

Разберём по пунктам, что именно меняется и что это значит для бизнеса.

Это, пожалуй, главное нововведение. В банкротстве компаний появляется отдельная процедура — реструктуризация долгов.

Как это будет работать:

Суд вводит реструктуризацию по заявлению должника или по решению собрания кредиторов. У должника есть 4 месяца, чтобы подготовить план реструктуризации и обсудить его с кредиторами.

План может содержать:

• разные сценарии выхода из кризиса;

• разные условия для разных групп кредиторов;

• рассрочку, отсрочку, списание части долга, конвертацию в акции — что угодно, лишь бы кредиторы согласились.

План должен одобрить собрание кредиторов, а затем утвердить суд. Если план принят — компания продолжает работать, а не ликвидируется.

Что это значит на практике. Раньше банкротство было во многом процедурой ликвидации: пришёл управляющий, распродал имущество, рассчитался с кредиторами по мере возможности, компания исчезла. Теперь появляется реальный механизм спасения бизнеса.

Для директора это шанс не потерять компанию. Для кредитора — шанс получить больше, чем при распродаже имущества.

Суд будет назначать специального антикризисного управляющего для проведения реструктуризации. Его обязанности:

• обеспечение сохранности имущества должника;

• анализ финансового состояния;

• инвентаризация;

• созыв собрания кредиторов;

• выдача заключения по плану реструктуризации.

Управляющий сможет получать полномочия руководителя должника — то есть фактически управлять компанией на время процедуры.

Вознаграждение фиксированное:

• 50 тыс. руб. в месяц — если просто исполняет функции управляющего;

• 90 тыс. руб. в месяц — если дополнительно исполняет функции руководителя.

Плюс проценты от прироста чистых активов должника. Это важная деталь: управляющий теперь материально заинтересован в том, чтобы компания не просто существовала, а действительно восстанавливалась.

Что это значит. Логика законодателя понятна: если управляющий получает процент от результата, у него появляется мотивация работать на спасение бизнеса, а не на его ликвидацию. Это меняет саму философию процедуры.

Законопроект вводит деление должников на три группы в зависимости от дохода и активов:

СРО арбитражных управляющих тоже делятся на три группы — в зависимости от размера компенсационного фонда.

Главное правило: дела о банкротстве крупных должников будут вести управляющие из СРО с большими компенсационными фондами.

Что это значит. Если компания с миллиардными оборотами попадает в банкротство, ею будут заниматься не случайные управляющие из маленькой СРО, а профессионалы из крупных саморегулируемых организаций с серьёзными финансовыми гарантиями. Это повышает ответственность и снижает риски злоупотреблений.

Ещё одно важное нововведение — государственный регистр арбитражных управляющих. Ведёт его уполномоченный орган, который определит Правительство.

Что будет в регистре:

• все управляющие проходят регистрацию;

• создаётся программа с публичным поиском должников, по которым идёт выбор управляющего;

• ежеквартальный расчёт баллов результативности каждого управляющего;

• автоматизированный случайный выбор кандидатуры управляющего.

Что это значит. Это прямой удар по «карманным» назначениям. Когда управляющего выбирает автоматизированная система по баллам результативности, а не директор или кредитор по знакомству, — коррупционная составляющая резко снижается.

Баллы будут считать по реальным результатам: сколько процедур управляющий провёл успешно, как быстро рассчитался с кредиторами, не было ли нарушений. Хороший управляющий получает больше баллов — больше назначений. Плохой — теряет репутацию и работу.

Закон вступит в силу через 1 год после официального опубликования. Но некоторые нормы заработают не сразу:

• реестр и система баллов фактически запускаются к 2030 году (первый расчёт баллов — март 2030);

• для компенсационных фондов СРО предусмотрен поэтапный переходный период.

То есть полная реформа растянется на несколько лет. Но готовиться к ней надо уже сейчас.

Для директора:

1. Появился реальный шанс спасти компанию. Если бизнес попал в кризис, но имеет потенциал — теперь можно не ждать ликвидации, а инициировать реструктуризацию. Готовьте план заранее, думайте, как будете договариваться с кредиторами.

2. Управляющий теперь не враг, а партнёр. Он материально заинтересован в восстановлении компании. Но это значит, что ему нужно показать реальный план выхода из кризиса, а не просто тянуть время.

3. Прозрачность растёт. Если компания крупная — к ней будут повышенные требования. Готовьте отчётность, документы, обоснования.

Для главбуха:

1. Финансовый анализ выходит на первый план. Антикризисный управляющий будет анализировать состояние компании. Ваша задача — чтобы цифры были в порядке, чтобы отчётность не вызывала вопросов.

2. Инвентаризация станет обязательной. Готовьтесь к тому, что при введении реструктуризации имущество будет тщательно пересчитано. Приведите учёт в порядок заранее.

3. Налоговые последствия реструктуризации. Если по плану будет списание долга — это внереализационный доход у должника. Если конвертация в акции — тоже есть нюансы. Продумывайте налоговые последствия каждого сценария.

Для кредитора:

1. Шанс получить больше. Реструктуризация может дать кредитору больше, чем распродажа имущества. Но для этого надо активно участвовать в собрании и голосовать за разумный план.

2. Группы кредиторов. План может содержать разные условия для разных групп. Следите, чтобы ваша группа не оказалась в проигрышной позиции.

3. Контроль за управляющим. Управляющий теперь отчитывается и перед собранием, и перед судом. Используйте это, чтобы контролировать процесс.

Реформа банкротства — это попытка государства сместить фокус с ликвидации на спасение бизнеса. Появляется реальная процедура реструктуризации, управляющий получает мотивацию восстанавливать компанию, а «карманные» назначения должны уйти в прошлое.

Для добросовестного бизнеса это хорошие новости. Для тех, кто использовал банкротство как способ сбросить долги, — плохие.

Готовиться надо уже сейчас. Через год закон вступит в силу, и правила игры изменятся.

📚 В моих книгах разбираю такие кейсы с практическими рекомендациями — как работать с долгами, как вести переговоры с кредиторами, как защитить бизнес в кризис: https://taplink.cc/booksivkov

💰 Налоговые льготы и законные способы оптимизации — о многих молчат даже инспекторы:
https://taplink.cc/taxe2020.ru

⚖️ Если налоговая уже пришла с претензиями или назревает корпоративный конфликт — нужна помощь профессионала:
https://taplink.cc/nalogpro

Ставьте лайк, если разбор был полезен. В комментариях расскажите, сталкивались ли вы с банкротством — как директора, как кредитора, как управляющего.

Евгений Сивков, кандидат экономических наук, налоговый консультант