Прибыль ниже сметной → плановая прибыль по каждому объекту: кейс строительной компании с широким профилем

Что мы сделали: за 2 недели внедрили управленческий учет кассовым методом, а также:

• сгруппировали затраты по статьям, объектам и бригадам,

• начали загружать планы расходов после каждого договора,

• ежедневно контролировали остатка денег по каждой статье, объекту и бригаде перед платежами.

Результат: за полгода компания вышла на плановую прибыль по каждому объекту, благодаря тому, что мы:

💡 выявили перерасход по материалам у бригад,

💡 успешно внедрили удержание за поломку инструмента,

💡сравнили затраты на свой транспорт и от подрядчиков: собственный обходился существенно дороже, поэтому продали 3 единицы и сохранили 1.

Секрет успеха: ежедневный контроль и лимитирование расходов. Поделитесь, а что помогает вам оптимизировать бизнес-процессы?✍️