Журналист
Блог
Ликвидация компании в ОАЭ, Катаре и Саудовской Аравии: пошагово и без рисков
Важно понимать: просто перестать работать и «бросить» компанию — это самый рискованный и дорогостоящий путь.
Как использовать возможности рынка дизайна интерьеров ОАЭ, Катара и Омана
Детальный разбор ландшафта рынков Залива от эксперта Анары Малаховой.
Рынок фаст-фуда в ОАЭ, Омане и Катаре: возможности для российских предпринимателей
Хотите вывести свой фаст-фуд на самые богатые рынки мира? Готовый рецепт экспансии в ОАЭ, Оман и Катар от учредителя GLOBAL TAX ASSISTANT – FZCO Смбата Алиханяна.
Оман и Катар: новые горизонты для российского бизнеса
Регион Персидского залива продолжает открывать новые возможности для международного бизнеса. Особое внимание сейчас привлекают Оман и Катар — страны, которые хоть и близки географически и культурно, но предлагают принципиально разные условия для предпринимателей.
Деловой тур в Персидский залив: инструкция для бизнеса
Учредители компании Global Tax Assistant – FZCO уверены: бизнес-тур в Персидский залив – это не прогулка с блокнотом для заметок, а стратегический инструмент для компаний, которые хотят играть по-крупному. Рынки региона сегодня открыты как никогда, но успех здесь возможен только при правильной подготовке.
Как зарегистрировать стартап в ОАЭ и выйти на рынок MENA
Чем стартап отличается от «зрелой» компании, как поэтапно зарегистрировать стартап в ОАЭ, какие налоговые и регуляторные требования учитывать, что чаще всего пугает основателей на старте и как правильно масштабироваться на рынки региона MENA? Читайте в этом материале.
Регистрация бизнеса в ОАЭ для россиян: как снизить налоги и избежать рисков при работе с маркетплейсами
Российские продавцы на Wildberries, Ozon и других маркетплейсах столкнулись с новыми вызовами: лимиты на УСН, НДС, маркировка и усложнившийся документооборот. С 2025 года даже на «упрощенке» при доходе свыше 60 млн рублей придется платить НДС — 5% или 20%. Ошибки в учёте грозят блокировками счетов и штрафами. Решение есть — перенос бизнеса в ОАЭ.
