Александр Ерохин
не на сайте
- Клерк с 10.10.2025
- Должность Генеральный директор
- Место работы Salecraft
не на сайте
Знаете, в чем главная ошибка руководителя? Он думает, что управляет отделом продаж, сидя в кабинете. Он смотрит на цифры, воронки, KPI и строит красивую картинку у себя в голове, а потом удивляется, почему такой низкий средний чек, почему срываются сделки, почему клиенты уходят к конкурентам, которые, казалось бы, слабее.
Есть фундаментальное противоречие, которое мы наблюдаем в большинстве компаний: отделы продаж активно работают с цифрами, но при этом часто измеряют не то, что действительно важно для бизнеса. Менеджеры ежедневно отчитываются по десяткам показателей, тратят часы на заполнение отчетов, но итоговый финансовый результат остается неудовлетворительным.

Оклад + процент от объема. Эта классическая схема мотивации продавцов была эффективна 20 лет назад. Сегодня она не просто устарела — она тормозит развитие вашего бизнеса и создает системные риски.

Вы платите менеджеру оклад и процент с продаж. Вы проводите планерки и ставите амбициозные планы. Но проходят месяцы, а результаты не растут. В чем дело? Возможно, вы просто не знаете, на что на самом деле тратится рабочее время ваших сотрудников.